从承包商的角度，对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究，重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险，并提出了应对措施。
　　国际总承包项目采购风险管理风险应对国际总承包项目风险与风险管理国际总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，具有专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、建设规模大、系统繁杂、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂等特点。
　　国际总承包项目风险分析国际总承包项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。国际总承包项目具有投资规模大、实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重等特点，涉及工程所在国的政治和经济形势、国际关系，货币金融市场状况、进口政策，资金和劳务的政策法规、外汇管制办法等诸多方面，还可能存在文化沟通方面的差异、不同的技术标准、不同的地理与气候条件等，相比国内项目而言，存在更大的风险。
　　国际总承包项目风险管理项目风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的系统过程，包括鼓励对项目目标有正面影响的风险（机会）发生并加强其影响，减少对项目目标有负面影响的风险（威胁）发生并减弱其影响。
　　未经管理和减轻的风险往往是项目失败的主要原因，而系统的风险管理能够提高项目绩效，是项目管理的必要组成部分。项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四大流程，是在项目生命周期不间断、闭环运行的过程。
　　国际总承包项目采购风险管理采购是国际总承包项目的一个重要环节，是实现工程设计意图、完成项目目标的基本保证。
　　大多数国际总承包项目，采购的设备材料种类多、品质和价格各异、供货周期长、费用高，通常占总承包项目合同额的40%~60%，因此，采购环节不仅会影响项目质量和进度，甚至会导致承包商的亏损。对国际总承包项目采购风险的识别、分析、应对以及监控，是项目进度的支撑，更是项目完成质量的重要保障。
　　风险的识别按照国际总承包项目采购管理的工作流程，对国际总承包项目的采购风险进行分类，建立典型的采购风险分解结构（RBS），如图1。从承包商的角度，对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究，重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险，并提出了应对措施。
　　国际总承包项目采购风险管理风险应对国际总承包项目风险与风险管理国际总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，具有专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、建设规模大、系统繁杂、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂等特点。
　　国际总承包项目风险分析国际总承包项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。国际总承包项目具有投资规模大、实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重等特点，涉及工程所在国的政治和经济形势、国际关系，货币金融市场状况、进口政策，资金和劳务的政策法规、外汇管制办法等诸多方面，还可能存在文化沟通方面的差异、不同的技术标准、不同的地理与气候条件等，相比国内项目而言，存在更大的风险。
　　国际总承包项目风险管理项目风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的系统过程，包括鼓励对项目目标有正面影响的风险（机会）发生并加强其影响，减少对项目目标有负面影响的风险（威胁）发生并减弱其影响。
　　未经管理和减轻的风险往往是项目失败的主要原因，而系统的风险管理能够提高项目绩效，是项目管理的必要组成部分。项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四大流程，是在项目生命周期不间断、闭环运行的过程。国际总承包项目采购风险管理采购是国际总承包项目的一个重要环节，是实现工程设计意图、完成项目目标的基本保证。
　　大多数国际总承包项目，采购的设备材料种类多、品质和价格各异、供货周期长、费用高，通常占总承包项目合同额的40%~60%，因此，采购环节不仅会影响项目质量和进度，甚至会导致承包商的亏损。
　　对国际总承包项目采购风险的识别、分析、应对以及监控，是项目进度的支撑，更是项目完成质量的重要保障。风险的识别按照国际总承包项目采购管理的工作流程，对国际总承

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