摘要：阐述了企业文化建塑工作对企业成长的浸染，总结了龙矿集体洼里煤矿打造强势企业文化的试探和实践履历，并提出了一些立异思绪。

要害词：企业文化建塑    试探    实践    立异

企业文化建塑的基本目的，就是用文化力激活出产力，增强凝聚力、执行力和缔造力，进而晋升企业焦点竞争力。2003年以来，龙口矿业集体有限公司洼里煤矿在实践中络续试探、蕴蓄履历，慢慢打造出了以“艰辛奋斗、克意改造、拼搏奉献、追求精采”企业精神为焦点、以“人和、无私、自立、自觉”为内在、以REM优美化治理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，鼓动企业实现了跨加倍展。在2002岁尾吃亏6000余万元的情形下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性打破，原煤产量达到46万吨，同比翻了一番；发卖总收入接近翻了两番，经济效益同比增添利润5000万元，彻底丢弃了长久吃亏的帽子，矿区情况、员工精神风仪发生了排山倒海的转变，“三个文明”培植呈现出史无前例的欣欣茂发，一个濒临破产倒闭、人心星散的矿井从头奋起了生机和活力。

    一、打造强势企业文化，是实现企业可持续成长策略目的的有力担保

“人类因胡想而重年夜，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有脑子和魂灵的企业，这样的企业也就从基本上失?了成长的目的性、偏向性和策略性，也失?了容身于现代市场竞争的前瞻性、能动性和顺应性。剖析国内外提高前辈企业成功的成分，凸起企业的文化治理，充裕施展人才优势，调感人的积极性，具有完整的文化系统和深挚的文化底蕴，是一个主要的担保前提。基于此种熟悉，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续成长策略的主要组成部门一并筹算实施。

洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，因为地质前提复杂、煤质差等先天不足，企业长久吃亏，仅2002年，企业吃亏额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各类历史遗留题目问题凸起，2003岁首?年月又被插手政策性破产行列，人才年夜量外流，人心严正星散，企业已经到了四面楚歌、几近倒闭溃逃的边缘。面临诸多灾题和重重压力，洼里煤矿经过过程科学剖析和研究论证，并经职代会审议经过过程，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的策略成长筹算，拟定了从减亏、扭亏到赚钱的阶段性成长思绪，将实现员工配合富足作为奋斗目的。与此同时，充裕施展“双建塑”工作的伟年夜担保浸染，经过过程深切浅出、耐性仔细的教育指导和目的鼓舞勉励，有用治理了部门员工脑子不解放、概念不改变和因循守旧、自怨自艾、精神不振等颓丧现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，脑子熟悉达到了高度统一，步骤协调整齐。跟着一个个策略目的的顺遂实现，全矿员工的工作积极性和缔造性获得了充裕更改，士气空前高涨。又经过过程以进修力打造文化力，提高员工的综合素质，经过过程文化力激活了出产力，提高了企业集体的运作遵守，构建了强势的治理文化和执行文化，为实现企业新的目的愿景奠基了根柢根底。凭据形势成长和企业现实，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿成长史上的第二次飞跃的嵬峨蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的拓荒之年，使恢弘员工看到了但愿，加倍武断了改造成长的决意信念和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的功效，壮年夜的精神动力、提高前辈的文化撑持和优越的舆论气氛起到了伟年夜的担保和鼓动浸染，这些无不是打造强势企业文化而取得的。

二、打造强势企业文化，必需目的晓畅，思绪清晰，设施得力

作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长久的出产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征根柢根底上，慢慢形成了底蕴深挚、富有光鲜洼煤特色的企业文化，并络续有新的打破和升华，加倍属意以待遇本，强调人的主不雅观能动性和进修机关、团队精神的浸染施展，凸起治理文化和执行文化立异。洼煤文化的焦点是“艰辛奋斗、克意改造、拼搏奉献、追求精采”，主体是REM优美化治理，内在是“人和、无私、自立、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作自动性和缔造精神，基本目的是晋升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿凸起以下几个方面：

1、集体筹算，营造气氛。没有礼貌不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态领域，要达到内化于心、外化于形的目的，必需用有型的治理轨制加以整合筹算，形成员工配合驯服和执行的行为准则。为此，该矿在实践根柢根底上，借鉴国内外提高前辈企业履历，于2003岁尾拟定了一套高尺度、高起点，相符矿井现实的建塑筹算。以企业文化建塑和进修型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、情况塑造、治理推进”四个方面的逻辑系统，确定了近、中、远期目的筹算，使全矿员工进一步晓畅了建塑的意义、目的和义务设施。同时，要求每个单元都拟定出自己的筹算设施，广造舆论，在短时刻内迅速营造了粘稠的建塑气氛。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施优美化治理的魂灵。在列入龙矿集体征集企业理念、标识运动的过程中，洼里煤矿也慢慢总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、显示员工意愿和相符龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工研究谈判和频频归纳凝练，最终确定了“艰辛奋斗、克意改造、拼搏奉献、追求精采”的企业精神，“以待遇本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负义务，实足为了员工”的企业宗旨，“优美化、高绩效”的治理理念，“安好、生命、幸福”的安好理念，“人革新情况，情况塑造人”的情况理念，“育人选才、 用人尽才”的人才理念，“用户最写意、 效益最年夜化”的经营理念 等共30余条理念。为使集体公司和矿的精神理念深切人心，人人年夜白，并形成自觉的价钱取向和行为准则，开展了强力渗透、周全普遍企业精神、理念、标识运动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿员工手册》一并下发，达到人手一册，行使各类会议、进修时刻有设计、有机关地进行进修。同时行使广播、电视、板报、宣传栏、进修室等宣传教育阵地进行普遍宣传，并经过过程进行以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式体裁运动、竞赛审核等形式，潜移默化地教育渗透。在此根柢根底上，死力打造企业文化长廊，培植矿区文化“三条街、一条线”，矿区首要建筑物、会议室、进修室、井下首要工作场所、地面车间等所在，各类精神理念及企业徽志随处可见，年夜型会议、复杂运动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志寄义、企业精神、理念人人年夜白，进一步增强了员工对企业的声誉感、认同感和高慢感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

3、行为养成，自立自觉。员工是企业的主体，员工行为是否范例直接影响企业的治理效果。洼里煤矿属意轨制束厄窄小的刚性治理和人道化指导的柔性教育相连系，拟定了《洼里煤矿员工行为准则》，鼎力奉行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语，竖立完美了目的责任和监视审核运行系统，僵持天天一小结一传达，每月一总结一剖析，各项工作效果直接与单元负责人待遇挂钩，并究查相关人员连带责任。工作中，以范例区队班前会礼仪为打破口和切入点，强力实施以待遇本的准军事化行为治理，成立并完美了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪法式，“一唱”：唱企业之歌，“二诵”：背诵公司及矿精神理念，“三祝”：对当天过生日、入党或入矿纪念日的员工祝福，并提出工作但愿；“四学”：进修上级指示精神；“五讲”：讲上班安好出产情形和当班工作放置、注重工作等；“六宣誓”：全体起立，进行安好宣誓。这种充裕显示人本治理的礼仪法式，也获得了龙矿集体公司的推广应用。在推进员工行为养成过程中，属意亲情指导，竖立了员工“各类生日”档案、为过生日员工发放纪念品、为不能回家过生日的员工送蛋糕等，并专门为和谈工设立了眷属投亲楼，执行与正式工同工同酬，优越的情绪投资和经济鼓舞勉励，促进了员工行为的络续范例。在强化各岗位范例的根柢根底上，将员工的日常生涯行为起居也纳入行为养成治理，员工进入矿区二人成排，三人成行，吃饭就餐、领取矿灯、列入会议、运动自觉排队，根底拒绝了行为抽烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素质和矿区文明水平获得了极年夜提高，为奉行优美化治理缔造了前提。

4、治理推进，优美运作。奉行以“4E”尺度系统为首要内容的REM优美化治理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为周全奉行优美化治理模式，洼里煤矿专门成立了以矿长书记为组长的奉行优美化治理向导机关，以洼煤政字（2004）110号文下发了《关于印发“优美化治理模式”系列治理轨制的通知》，竖立了周全笼盖的4E尺度、审核、奖惩三年夜治理系统，拟定了6S及20要素和十种员工行为禁忌运行设施、准军事化治理轨制、班前班后会礼仪、“4E”尺度系统、“ABC”三卡、走动式治理和“三工并存、动态转换”等各项轨制机制。在周全实施、强力奉行的同时，按照“适用、简化、立异、高效”原则，属意与现行各项轨制和现场治理跟尾融合，对全矿194个岗位的工作尺度和审核细则进行了修订完