进入常识经济时代，人的浸染将成为市场竞争成败的决意成分。除了事迹留人、答谢留人，更主要的是文化留人，使人才在企业中感应受到尊敬，实现了自己的价钱。成功的企业，在成长过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并经过过程响应的轨制将其保留和继续，成为鼓舞勉励企业络续提高、员工络续朝上提高的伟年夜精神动力，在企业经营运动中也施展了无与伦比的浸染。国有企业在长久的精神文明培植中蕴蓄了珍贵的履历，有需要进一步增强企业文化培植力度，缔造更好的情况，以更好地顺应未来的市场竞争。

一、企业文化培植现状

多年来，国有企业在企业文化培植中做了许多有益的试探和起劲，也取得了较年夜的功效，形成了各自的企业精神，也蕴蓄了珍贵的履历。此刻列入企业文化培植工作的部门首要有人力成本部、宣传部和工会，所做的首要工作如下：

1、人力成本部：在员工的引进、培训、培育种植提拔、行使和鼓舞勉励过程中，开展企业传统教育，并经过过程上岗资格节制，指导员工缔造进修、立异的优越气氛；

2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外鼎力开展CI工作，宣传报道企业提高前辈人物和事业，提高企业闻名度；

3、工会：机关职工开展劳动竞赛、合理化倡议、手艺交手运动；对职工进行脑子教育，勉励职工进修科学文化常识，机关开展形式多样雄厚多彩的职工体裁运动；遵守和做事企业中央工作，起劲提高企业两个文明培植水平。

二、存在的首要题目问题

1、向导对企业文化培植工作的主要性熟悉不足，未将其整合到企业策略中，作为一项提高企业焦点竞争力的主要工作来抓；

2、没有将企业文化培植视为一项长久性、系统性的工程来做，穷困统一筹算；

3、各部门没有协同步履，企业治理和培植中的各项工作如对外宣传、招聘人员、晋升干部没有在企业精神的引领下，形成集体，施展合力；

4、没有周全开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不足，没有形成具有光鲜特色的企业理念。

5、没有深切进行企业文化教育，许多职工包含本能机能部门的部门工作人员对企业文化的宗旨及内容存在恍惚熟悉。

三、改造倡议

企业文化培植是一项长久的系统工程，应将企业文化培植纳入企业策略筹算，从向导层最先统一熟悉，集思广益，并重点做好以下方面工作：

1、切当提高向导熟悉。提高前辈的企业文化，是提高前辈文化的主要组成部门，是落实“三个代表”主要脑子的具体显示。企业向导应从政治高度熟悉企业文化培植的主要性和需要性，向导不只理当成为企业文化培植的积极倡导者，更应成为企业文化的提高前辈代表，用自己的现实步履为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要熟悉到企业文化培植不只与企业经济效益慎密联系，对企业的社会形象、久远成长等都有至关主要的影响。把企业文化培植提到策略高度，经过过程企业文化培植培育种植提拔焦点竞争力。

2、当真进行总体筹算。企业文化培植是一项浩荡的工程，不概略一蹴而就，而要做好具体的筹算，经过过程长久的起劲和集体的提骄气慢实现目的。时刻方面，拟定长久目的和中期目的，以及分阶段实施的设计；轨制方面，着眼于各部门协同和全体员工的起劲，划定响应岗位职责，并拟定奖惩处法，以轨制担保落实；广度方面，专门培训与日常教育慎密连系，涵盖每位员工的一言一行，经过过程员工的行为揭示企业风貌，显示文化培植功效；深度方面，研究若何将工作做细做实，做好长久锲而不舍的筹备；针对性方面，考虑企业向导、总部机关、分企业直至一线员工的现实情形，以员工喜闻乐见的形式普遍深切开展企业文化培植。

3、起劲形成合力。企业文化培植牵扯面广，不只需要企业中每个职工的积极列入，更需要以下几个部门施展主导浸染，协同起劲，：

第一是人力成本部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的主要凭据，担保人员进入质量。招聘时要示知应聘器械企业文化特点，使其晓畅自己是否与企业文化相顺应，对不相符企业文化的人要严把进入关；在晋升干部时也要以企业文化为依据，不只考查晋升器械为企业缔造的效益，更要把团队精神、向导力等与企业文化亲切相关的成分作为主要的考评指标，使那些具备较强手法又与企业文化精神合适的人员放到主要岗位上，进一步鼓动企业文化培植，形成良性轮回；在培训时重点凸起企业文化精神，使企业文化精神理念等深切人心，使员工真诚地感想传染到企业文化的存在，从中吸取提高的动力，并转化为员工的自觉行为。

第二是宣传部。在统一筹算指导下，综合运用CI宣传和内部教育手法，促进员工对企业成立的社会理念、文化概念和价钱不雅观的认同，担保员工的小我概念与机关的机关概念相合适。对自觉以现实步履实践和发扬企业文化并缔造出优越的经济效益和社会效益的员工，加年夜正面宣传力度，担保相符企业文化的人获得更多尊敬，增强人才的声誉感，缔造人才成长的优越情况。

第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化培植上来。党务部门理当成为企业文化培植的主力，充裕施展党机关的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当提高前辈文化的代表方面施展先锋模范浸染，施展党支部在企业文化培植中的战斗碉堡浸染和桥梁浸染。这既是落实“三个代表”主要脑子的显示，也是党务部门在新形势下施展浸染的广宽舞台，年夜有可为。同时，指导团机关配合企业文化培植，号召和向导恢弘团员青年施展生力军浸染，为企业文化培植增添活力。

第四是工会。将工会原有本能机能整合到企业文化培植中，如施展职工的主人翁精神，指导职工开展手艺立异运动等；起劲成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企业凝聚力，弘扬企业以待遇本的文化精神，树立企业对社会负责的优越形象；要经常以企业精神为主题,机关开展各式各式的主题运动,如专题申报会、申报会、联谊会、常识竞赛、体裁运动竞赛、产物格量剖析会等运动,经过过程这些有用形式,指导员工融会企业精神,并转化为自觉步履。

4、周全推进企业CI。经过过程理念识别、行为识别、视觉识别三者的彼此浸染，带动企业经营治理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内在，作到既能吸引业主和客户，又能显示企业精神。首先要深切挖掘企业精神。企业精神不只是企业文化的魂灵,也是企业兴业、繁荣、成长的精神支柱和基石。年夜年夜都企业现有的企业宗旨根底显示了这一点，但没有完全显示员工特有的精神风貎，如正视手艺、热爱钻研等，也没有凸起企业在乖戾的市场竞争中求胜的决心和必胜的决意信念。是以，需要在现有根柢根底上融入时代精神，形成企业与其他企业相区其余奇特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗子的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工加倍认识企业的历史，晓畅企业的义务，对企业的前程充溢决意信念。

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