摘要：随着经济的发展，尤其是放心粮油进社区、进农村的普及，财务的核算也会随着经营的变化而相应变化。本文将认识关于放心粮油连锁经营的模式：直营连锁经营、特许加盟连锁经营、自愿连锁经营，并对财务管理方式进行了探讨。
关键词：粮油；连锁经营；财务管理
一、“放心粮油”连锁经营的模式
连锁经营是以设置配送中央，集中批量进货，由各分店联网销售。“放心粮油”的经营方式因各省、地区的实际情况不同而多种多样，就现行的粮油连锁经营而言，所以说连锁经营方式：第一，直营连锁经营。所谓直营连锁，是指连锁公司的门店由公司总部全资或控股开设，在总部的直接领导下同一经营。第二，特许加盟连锁经营。是指特许人以特许经营合同的形式，将自己拥有的商标、商号、标识、产品、经营模式等授予被特许人使用，在特许人同一的业务模式下从事经营流动，并向特许人支付相应的用度的一种经营方式。第三，自愿连锁经营。指由若干个完全独立的零售企业为增加其着名度，增强资源和品牌上风，在留存单个资本所有权的基础上实行联合的一种经营方式。
二、放心粮油的财务治理方式
跟着社会主义市场经济的不断发展，市场的竞争也愈演愈烈。连锁经营企业也面对着新的挑战，传统财务治理模式、核算方法都难以适应企业发展的要求。企业要发展，财务治理一定要立异。在多分公司多分店的情况下，连锁经营企业采用总部财务集中，以总部为核心进行同一核算的治理模式，强总部弱分店，分店财务只做最基本的工作，有利于实现财务精神的同一贯彻，为企业决议计划层提供及时、正确、务实的财务分析。对因为预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。其次，选好财务治理的中央目标，强化练习利润治理。长期以来，连锁经营企业的财务治理，是以利润最大化为中央目标，以销售指标为主要辅助目标。因此，财务治理应注重研究以企业价值最大化为中央的多元化财务治理目标体系，借以有效控制和影响资本保值增值的各种因素及行为，确保企业经济价值目标和社会价值目标的实现。再次，根据企业在不同时期的发展特点，选择财务治理的辅助目标。构建可行的操纵体系，确保中央目标的实施完成，为企业的有关猜测、决议计划提供可靠依据。最后，财务治理目标的制定，应要与企业现有的整体治理机制与水平相适应，既要体现企业的发展战略，又不能过于超前，避免流于形式。
（一）注重研究企业理财策略
第一，由营销主导型向财务主导型转变。资金是出产要素的粘合剂，是经济流动的第一推动力。衡量企业经营好坏的尺度是投资收益率。为了进步投资收益率，企业可以根据不同时期的经济发展情况，灵活调整经营方针。实行增量经营或减量经营，增强企业的生存能力和应变能力。因此，财务主导性企业是以财务战略控制经济流动，并始终保持与经营流动协调一致。第二，负债经营与自有资本经营的交替运用。负债经营是现代企业的基本特征之一。在西方发达国家，盈利多的企业往往负债也多。但负债经营不能盲目地进行，要根据经济发展周期的变化，交替运用负债经营和自有资本经营两种财务战略。第三，追求企业成长。作为财务战略的长期目标，应当把企业成长摆在首要位置。适当地进步更新设备、扩大营业网点的投资水平，同时保证投资质量。第四，资产保持最佳状态。即：根据企业利润的增加和企业本钱的详详目标，在市场猜测的条件下，综合各方面计划来确定资金预算，杜绝一切铺张和资金凝滞的情况，确保实现预定的投资收益率，并在筹集和投资的时间衔接上做出计划，确保资产始终处于最佳状态。第五，积极研究理财环境。研究理财环境的任务在于弄清企业财务治理所处环境的状态和发展趋势，掌握开展财务流动的有利前提和不利前提，及时调整企业的财务战略，使之与变化了的理财环境相协调。企业财务职员可在一定范围内选择趋利除弊，如搞好证券投资组合，以分散风险，不乱收益，也可在一定范围内利用环境变化带来的机遇，公道筹集资金，有效地投放和运用资金，进步企业的盈利能力，以保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。
（二）加快企业治理科技提高的步伐
运用电脑网络系统进行企业财务治理，可全面加快资金及物流周转。把握并运用现代化治理手段，是全面晋升企业治理水平的必由之路。海内连锁经营企业与外资、合资连锁经营企业的最大差距是治理方式与手段的落后。所以连锁经营企业需下定决心加快科学提高的步伐，构建计算机分析和治理系统，研究制定企业治理及财务治理等各方面的操纵实施规范；以全面晋升企业现代化治理水平，更好地为企业聚财、理财，充分施展出治理核心的重要作用。
第一，实行会计电算化连网治理。目前的连锁经营企业不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。总部对各分店联网后，可以通过远程查询功能进行即时监控。第二，建立财务信息互换中央（财务MIS系统）。对财务内部而言，因为连锁经营企业店多、面散，总部常常有良多信息需要即时通知各分店，反之，分店也有很多信息需要反馈总部，因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很必要。第三，建立财务资金电子审核系统。因为连锁经营企业分店地域的分散性和总部资金集中治理的特性，往往给分店用款的审核和支付造成不便，利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人不管在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名，审批通过后的“单证”流向财务部，财务部再根据“单证”上的期望付款日铺排资金支付，增强用款的时效性，便于财务资金铺排和资金的预算治理。
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