在这一形势下，更应加快企业的财务会计进步为治理会计的进程，使企业的财务部分找准自己的角色定位，从而带动企业治理水平和经营水平的进步。财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是自然形成的，只有把财务会计进步为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中央。

　　管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早泛起于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决议计划。

　　传统的财务会计，实在并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部分。因为这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公家提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务讲演都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。

　　管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子；在讲演内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货本钱做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可具体反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决议计划信息；在行为含义上，财务会计关心表露的充分性，而管理会计则关心讲演怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。

　　管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营流动中作出一些特殊的非事务性的决议计划，从而介入分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。

　　在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、收拾整顿、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示存在的题目及原因，提出相应的对策和措施。从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。

　　管理会计的成果长短常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。例如，统一物料采购的单价排行榜的宣布，就是对采购本钱高的企业一种无声的压力；各单位劳动出产率的差异反映了劳动效率的高低；各行业经营利润的变化为企业工业结构调整和产品结构调整提供了依据。

　　作为企业的首席执行官，必需切身抓财务管理，尤其是抓好管理会计的推行，这样，他就会发现很多题目，他就会有很多切合实际的工作指令向下属发布，他就会不断发现新的工作目标，最后，他能够不断取得新的进展。

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