从这个定义，我们不难看出，重心来自协力。从传媒管理来说，发挥个人的创造力，并使每个人的创造力作用在同一点上，以此来推动事业发展，这无疑就是重心。
任何一件事，都是要靠人去完成的；任何一个单位，都要靠人去取得进步。无论是竞争，无论是改革，无论是发展，归根到底，两个字：人才！现在人们都说，21世纪的竞争，是人才的竞争；市场经济的竞争，是人才的竞争。实在，从人类社会形成以来，人才一直就是竞争的焦点。
我们要从两个方面去看待人才在传媒管理中的作用。首先，传媒机构的发展要靠人才，无论是信息的获娶处理、发布，还是报纸的发行、广告的销售；无论是制度的订定，还是规章的执行；无论是事业经营，还是成本的考核，等等，等等，都得有合适的人去完成；这是人对事的管理，是各种人才在传媒机构发展中发挥其不同的作用。第二方面，可以简单地说是管理人的事，管理人的事，是一个机构最重要的事，最重要的事必须有最合适的人去从事。让合适的人去做合适的事，科学地随机应变地运用机制，科学地设置岗位，科学地选拔人才，科学地订定操作规范，科学地考核。传媒机构需要这样的人才，去从事人才的管理。哪一个机构能把人管好了，把人管活了，把人才的积极性调动出来了，把人的创造性激发出来了，哪能一个机构就成功了。
人才是个相对的概念，有用的时候，人才就是财富；使用不好的时候，人才不但仅是一种浪费，而且可能还是一种破坏。在这里，他可能是一个非常平庸的人，在另一个单位，大概另一个岗位，他可能就是一个非常有用的人才。所以，在传媒管理中，基础是要有人才，各种能适应传媒发展需要的人才，前提是要有能发现、能安排、能使用这些人才的人才，结论是各种人才形成协力。



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