当今期间是知识经济期间，知识好汉、商战精英是这个期间的先锋，先锋总会成为人们存眷的焦点，成为大众议论的话题。有才智就会有财富，知识就能点智成金，人们渴望感受这些新好汉在七彩光环笼罩下的无限魅力，更期待把好汉光环背后的故事看个明白，《财智期间》栏目顺应这样的期间潮流和受众的需要便应运而生了。
要使我们生产的“产品”成功地推向市场，那么定位要准，切入点要准，要以一种全新的理念和全新的操作思路将这些高人搬上屏幕，我们注重从以下几点入手：
一、 在切入点上，我们决定在“财”和“智”两者的联合上做文章。人类跨入21世纪，中国即将加入WTO，中国参与全球性竞争，而“财”、“智”的竞争越发激烈。整个社会处于转型期，经济更是经历着新一轮的“造山运动”。在这场“转型”和“运动”中，人们的生存境遇和社会地位被不停地重新建构，人们必须对自己的“新地位”进行个性和理性的思考。怎样改变自己的生存条件？怎样使自己的位置最优化？进而言之，怎样挣钱，怎样用智慧搏取财富成为新经济期间人们不得不面对的首选问题。而商战中，百人中大概有一人没有亏本，千人中或有一个小有业绩，万人中才有成功者，十万人中方有商战精英。商战中留下了太多的遗憾，也成绩了太多的出色。这些人的故事怎样？他们成功或失败的经验教训在哪里？他们怎样应对未来？这些都应该是观众非常感爱好的。我们当时就想用电视节目这种传播形态表现新好汉的无限魅力，更表现褪去光环后的新好汉的真正形象。

二、 在形式上，我们决定采用演播厅谈话的形式。在我国，存眷社会问题的谈话节目早已有之，娱乐类的谈话节目也不少，但鲜有专门存眷经济话题的大型演播厅谈话节目，假如《财智期间》采取在录制现场云集主持人、主人公高朋、特邀高朋以及上百名现场观众在一起对话交流的形式，在全国应属首创。这一形式不但生动自然、氛围热烈、还化解了话题的艰涩，避免了广告之嫌，而且在这种热烈的氛围中，老板容易动情、动心、讲实话、说实话，主人公、高朋、观察能够充分互动。
三、 我们想寻求这样一种风格：这种风格是传奇的人物、独特的形式和我们对话题的掌握相互作用一定产生的结果，既具思想深度，又具娱乐性。电视节目发展到本日，不但仅是歌、舞等类节目才具娱乐性，对娱乐性得有一个新的认识。就一般见解而言，《财智期间》这样的经济谈话节目是阳春白雪，不具备娱乐性（事实上是人物误解为一种通俗性）。《财智期间》的目标观众群主要是知识精英、商战好汉，用现在的流行语说：主流社会群体，由于他们本身具备较高的文化素养，在他们眼中，《财智期间》便不但具备解惑功能，具备思想深度，还能成为他们欣赏的审美对象，感受到精神愉

悦，娱乐性便由此产生。而我们在解除商界人物神秘性，化解经济话题沉重性的努力中，使得一般观众群也不至于以为《财智期间》特别深奥，商界人物怎样掘得第一桶金的故事谁会不懂呢？这样，就使得经济话题节目标目标观众群得到大大提高，也体现了栏目定位：为观众量身定做的有关财富的智慧的文化商品。
四、 加强《财智期间》的宣传。“皇帝女儿不愁嫁”的期间已经过去，电视业进入激烈竞争状态，观众的品味也日益提高，即使是“皇帝女儿”，没有好的包装，也不一定“嫁”得一个好人家。在这种形势下，我们一定要把《财智期间》当成文化产品，而且是高级文化产品来做，要精心包装。首先要确保产品格量，即要有好内容，做好“口碑宣传”，这是最根本最有效的自我宣传。其次，借势提高知名度。《财智期间》最重大的一次活动要算是50万年薪招聘主持人了。50万年薪招聘主持人可以说是开全国之先河，这个动议得到了电视台上层的支持。这一事件本身具有极大的新闻价值，媒体自然不会放过，引起轰动也很自然。活动本身也有积极意义。一个主持人能从创造物质财富的商界名家的成功经验中发掘出对观众具有启示作用的精神财富，能从财经学者的谈话中捕捉到对人们创造财富有用的信息，他的作用与价值岂止50万？而50万招聘活动所带来的社会影响绝不是50万本身能够承载的。
五、 力争体制创新。《财智期间》内部管理体制、用人制度要大胆突破，从台里看出去，尽量从社会上招能人，打破专业人士的思维定势。要敢于实行机动的体制。假如《财智期间》在人事、分配、制作等各个方面有所突破，会为湖北电视台改革风气注入一股活力。实际操作中，前期选题策划与文案均力邀各大媒体的大牌记者和海内知名咨询公司参与。后期制作与包装则在台内进行。
《财智期间》从2000年4月份首播到现在一年多的时间，应该是第一阶段的一个完整运作。现在得以对《财智期间》作较为理性的思考，做好《财智期间》的思路也越来越明确了，即：它是为白领阶层量身定做的财经类谈话节目，它是财经名流思维俱乐部。电视发展到本日，已从当时的解气、解闷走到现在的解惑，而我想把解惑和娱乐性联合起来。当初仅仅想把主人公高朋们的奋斗历程、商战谋略通过电视变为人们的精神财富，现在偶然也试着想把《财智期间》做成一个“财”“智”嫁接的平台，充当资源和智慧的联姻人。对于我自己，也从原来的作者向现在的经营者转化。实际上，好的电视栏目不是仅靠优秀编导“导”出来的，更主要是靠优秀的制片人经营出来的。
上面的一些见解算是对《财智期间》从策划到现在运作这一阶段的梳理和思考。虽然，要在这样一篇短短的文字中穷尽全部对《财智期间》的思考是不可能的，幸亏《财智期间》已经走上正轨，它正在湖

北卫视的频道上不停演绎着老板们“财”“智”联合的神话。同时，策划人员和创作人员在发掘商战精英“财”“智”联合的故事中也贡献着自己的智慧，您不妨也将之看作是我们的思考。
（完）
财智感悟╠╠《财智期间》栏目创意谈

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