上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚醋链的化工_、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竟争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方一向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方一向也向涤纶原料生产延伸。〕对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

一、涤纶部人力资源现状分析娜翁落愁豁测撇裂豁裂黝我部现有在岗员工3442人，其中化纤类员工1229人，化工类员工436人，具体等级和职称情况见下表:从上表可以看出，涤纶部人力资源优势在于化纤。为了适应企业的发展，保障职工的权益，迫切需要调整员工培训内容，重点增加涉及化工_知识和技能的培训，增强员工的岗位竞争力、实现企业员工的全面协调发展。

二、现阶段员工培训现状器砚撒酬装娜裂旅理裂粗慈黑葱理裘簇

 1.培训方式单一，片面强调岗位技能培训作为企业人力资源管理必须的手段和方法，逐步得到了企业的重视，在培训方面的人力物力的投人不断增加，对提高企业岗位效率起到了积极的作用，但培训内容仅注重职工本岗位技能的提高，培训方式基本采用岗位复训模式，对于职工职业生涯的发展和企业人才的开发缺乏系统的支持。主要反映在培训的出发点只是提高原岗位的技能和知识，多岗位、复合知识和技能的培训少，甚至限制员工参加相关技能和知识的培一训约束了职工潜能的开发和使用，职工的技能和知识单一，在企业全面发展的时期尚能保持企业和员J_的共同进步，但在企业产品结构调整时期，就难以保证职工及时适应企业的发展需求。

2.岗位固化，使职工对培训的需求缺乏积极性。目前，由于组织配置的因素，职工岗位流动性很小，大多数职工从进企业开始到退休基本在同一类岗位工作，导致职工对培训改进自身职业生涯认识不足，从而对培训缺乏热情。同时正是由于岗位固化，员工的流动率很小，使职工萌生了安逸感，培训内容也以本岗位技能为依据，从而制约了职工潜能的开发，也很大程度上阻碍了企业人力资源的有效配置。事实上，在岗职工如果缺乏学习意愿，或者由于职业培训不能满足职工继续学习的需要，结果必将成为其自身和企业发展的障碍、另外，由于职工缺乏复合知识和技能的培训，人力资源配置缺乏相关技能人才的储备，又影响了人力资源优化配置的条件，从而现有岗位人员的绩效落后人员无法淘汰，由此一定程度上削弱了优秀员工的工作积极性，最终降低了组织整体的运行效率。

 三、调整培训内容，构筑适应员工职业发展的培训平台豁瞬裂被臀静鲜戮淤鲜振握渭裁魏黑愚麟默舞姗麟粼粼企业培训是企业对员工的一项投资。企业的培训和传统的知识灌输是不一样的，是需要解决现实工作中的问题，希望受训员工通过培训能做得更好，能创造更多的价值。因此，培训需求分析是培训成功的前提。上海石化涤纶产业由于受到民营企业的冲击，劳动密集型的涤纶后加工产品正在失去竞争优势。事业部成立至今的6年中，自觉进行了产品结构的适度调‘国际先进、国内一流”需要管理人员掌握各种相整，涤纶原料类产品通过挖潜改造生产能力增加了近关的先进管理技术，结合当前劳动力市场推行各类资80%，涤纶加工类产品减少了近50%，保持了涤纶事业格证书的要求，制定各种奖励制度，鼓励相关员工参与部综合竞争优势。但同时，因劳动密集型的后加工产能各类社会化职称资格培训和取证培训，以增强员工的的计划性萎缩，相关岗位人员富余问题突显出来，在缺综合竞争能力，为企业合理精简管理岗位人员、提高管乏有效的退出机制和保障手段的条件下，为保持企业理水平提供保障环境的稳定，涤纶事业部历年来采取安排相关生产岗四、建立企业内部人力资源优化配置机制，为员工位职工每年2一3月的阶段性轮流待工休假。

随着上海职业发展提供平台澳嗽粼群擎鉴檬采薪娜麟洲粼撬粼剑攀赞脚麟翻册石化新一轮的发展战略的启动，随着涤纶事业部新项结合企业培训，对员工的多岗位培训和复合知识目的建设，PTA、PET操作及相关技能人才明显不足，和技能的培训.使企业员工的流动成为了可能，同样.并且，随着生产技术的改进，现有生产人员的技能也有建立有效的企业内部人力资源优化配置机制，也将在很待提高另外，公司“国际先进，国内一流”的战略目标，大程度上激励员工参与企业的培训或自主培训，为企业尤其是正在实施ERP、HSE等管理方法，迫切需要企人力资源的开发使用，再开发再使用，创造一个良性循业的各级管理人员的管理能力适应企业的发展要求环我部计划通过培训，对成绩优秀的员工，进行相关岗因此，根据上海石化涤纶事业的产品结构调整的发展位的实践学习，在通过该岗位的上岗考试后，组织安排方向，以及提升企业管理水平的要求，结合涤纶部的人其在该岗位L岗，并由岗位所在部门按月进行考核。同力资源现状，明确了加快培训化工操作及相关技能职时，引人岗位竞争机制，对现有岗位职工通过绩效考核，工队伍、全面提高现有管理人员技能水平的培训方向。采取优胜劣汰被淘汰下来的员工同样可以参与企业开

 1.以PTA、PET装置为重点，组织脱产上岗技能培办的各类培训，通过培训，再参与竞争上岗。通过对员工训班，为企业发展储备人力资源。不断培训、不断竞争上岗，以盘活整个企业人力资源自3月份开始，连续组织以季节性待工和岗位富作为一个国有企业，我们在人力资源的管理工作余人员为主要对象的化工操作初级工培训班，每期3上才刚刚起步，同样，由于对现代人力资源管理知识认个月，完成应知应会的基本培训。同时，组织机电一体识的不成熟，使得我们在各项人力资源管理工作的开化、化工分析技能培训班。通过培训，择优选择20%左展中存在着种种弊端，从而在一定程度上延缓，甚至阻右进人转岗培训，同时列人相关技能储备人员，作为新碍了组织的有效运行，但我们将通过不断的学习、探索增岗位人员的优选对象。随着完成岗前培训人员的增和创新，以使我们企业的人力资源管理工作进人一个加，为现有化工操作及相关岗位人员的提高技能等级良性的运行轨道，为企业员工的不断发展、实现自身价轮训创造条件。值提供良好的环境，为企业的持续、高效发展提供坚实

2.以职业资格证书培训为重点，提升管理人员的的人力资源保障，最终实现企业和员工的双赢。

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