动物福利法案动物福利壁垒是指在国际贸易活动中，一国以保护动物，或者以维护动物福利为由，制定一系列动物保护或者维护动物福利措施，以限制甚至拒绝外国货物进口，从而达到保护本国产品和市场的目的。近年来，动物福利得到了西方政府的普遍认可，欧美等国家都相继制定了动物福利法，将动物福利引入国际贸易领域，以此作为进口农产品的一个重要标准。2003 年2 月，世界贸易组织农业委员会提出的，将“动物福利支付”列入“绿箱政策”中，这等于在一定程度上承认了动物福利在贸易中的地位，为一些西方国家进一步提出某些国际农产品贸易的动物福利规则创造条件。企业责任所谓“企业社会责任”，是指在市场经济体制下，企业的责任除了追求利润外，也应该考虑相关利益人。其中，雇员利益是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。 SA8000 是全球第一个可用于第三方认证的企业社会责任国际标准。SA8000 认证要求企业不使用童工、不强迫劳动、不干涉员工信仰和风俗习惯、至多每周工作48 小时等。 2004年，欧美国家把企业社会责任与国际贸易挂钩，在5月强行对中国出口企业推行国际企业社会责任标准（SA8000）认证，对中国出口企业造成了一定影响。

    新形式贸易壁垒带来的影响相对于传统的技术性贸易壁垒而言，上述三种新形式的贸易壁垒在性质上已经发生了变化。也就是说，发达国家现在并不仅仅是以产品在本国的消费过程中可能出现的问题为理由予以实施贸易限制，也开始努力地试图对于出口国如何组织和实施生产拥有一定的话语权。对于 WTO 可能产生的影响 WTO的非歧视原则是多边贸易体制的基石，非歧视原则主要由最惠国待遇、国民待遇等条款具体地体现出来。最惠国待遇意味着各成员在贸易上拥有平等的地位，规定给予其他成员产品的待遇不得低于给予任意成员方相似产品的待遇。国民待遇则要求对进口和国内生产的相似产品给予相同待遇。非歧视原则是以“相同产品”作为适用对象的。两种产品只要是被认定为“相同产品”，那么就可以使用以上这些原则，一国就无权对其中任意一种产品施以数量限制、禁止进口等歧视性的待遇。如果非产品相关的PPM、动物福利问题、社会责任问题逐渐被应用到贸易限制中来，WTO 的“相同产品”概念将面临着巨大的挑战，贸易限制措施的泛滥将不可避免。

    对于传统自由贸易理论的影响如今，传统的要素禀赋理论已经扩展到以技术为基础的成本优势、区位优势、政府政策导向优势等领域。诸如污染的消纳能力，天气气候的不同等环境差异、劳动力成本以及动物福利等都与比较优势密切相关。一国应该有权利决定如何安排生产，只要这种生产方法上的差异没有明显的负外部性。在非产品相关的PPM、动物福利、社会责任这三个问题中，最易产生负外部性的无疑是第一个。环境污染往往会产生很强的负外部性，损害人类的共同利益。但并非所有的环境问题都是如此。例如，农业生产方法在水资源充足的国家和干旱的国家可能大不相同，工业生产过程的污染控制级别则取决于该国工业聚集地的人口密集程度，资源获取的具体方法取决于该国的自然资源禀赋情况，产品循环利用的水平取决于主要资源和可回收的次要资源的供给数量。因此，一国采取何种PPM，环境管制的严厉程度应取决于一国的环境资源禀赋，进口国无权要求下转 15页全国贸易经济类核心期刊 15 于供应商的重视，要想真正地做到低价，光靠企业内部本身的努力远远不够，尤其是对于零售企业。

    因此沃尔玛与供应商建立良好的关系，对于供应商的唯一要求是降低成本，以此获取竞争和利润。价值网络——建立价值让渡系统在对供应商管理中，沃尔玛采取了双赢的策略，在内部建立价值让渡系统，将供应商纳入自己的价值链中。当沃尔玛的商店要销售其商品时，销售信息不仅流向沃尔玛总部，还流向供应商，加强供应商、生产商和经销商之间的合作。与沃尔玛合作对于大型供应商来说从中获利，从而增加市场份额，但是对于小型供应商而言，与沃尔玛合作也会产生弊端，沃尔玛会减弱小型供应商的财务绩效，因为其强大的讨价还价能力。尽管沃尔玛与供应商之间的联系紧密，但是它始终认为自己是纯粹的分销商，不像家乐福一些欧洲的零售商控制价值链和成为制造商的竞争者，不仅是一个分销商，而且涉及产品设计和开发自有品牌。而沃尔玛只是影响价值链，而不会参与到供应商的活动中，也不参加品牌开发，使自己在一定程度上成为一个供应商。因此沃尔玛所采取的策略是“影响价值链”，在战略资产中，也可以看到，沃尔玛的核心流程都只是对供应商加以影响而不是直接自己成为供应商。

    结论根据以上的分析可以看到，商业模式的各个要素并非是孤立的，每个方面都是彼此联系，融合在一起的；同时也可以看出沃尔玛的低成本商业模式最重要的是关注其战略资产，这些宝贵的战略资产支持了沃尔玛的核心战略、客户利益和价值网络。首先，顾客对价格和服务的要求使得沃尔玛在战略选择上始终是围绕着低价和满意服务这两个方面，因此所采取的面对消费者的措施也着重体现它的经营哲学。其次，低成本战略必定需要战略资产的支持，沃尔玛的先进完备的供应系统，物流系统，配送系统和信息技术让低成本成为可能，同时供应商管理和自身分销商角色的明确定位，让沃尔玛在战略上更清晰要做的这是影响供应商，控制成本，而不是使自己成为供应商。最后，沃尔玛明确的公司边界，让它在技术开发和使用上会选择那些着重于供应系统、物流系统的技术，而不是自主开发产品的技术，目的依然是为了控制供应商成本，从而做到低价。从中可以看出沃尔玛自始至终都围绕着低成本商业模式。本文来自标准论文网（http://www.bzlunwen.com）！！

论文写好了，要发表到哪里去，这可是件大事，可以在本站了解一下评职的具体要求哦，可能与你单位的评职要求相吻哈哦，可咨询我们哦。