北京机械产业自动化研究所首席参谋 蒋明炜 
1．序言 
制造业不凡是机械制造业是国平易近经济的支柱家当，现代制造业正在改变着人们的出产体式格局、生涯体式格局、经营治理模式甚至社会的机关结构和文化。因为中国暗藏的伟年夜市场和雄厚的劳动力成本，全国的制造业正在向中国转移，中国正在成为全国的制造年夜国。我国在家电等若干很多若干产物的产量已居全国第一位。然则在自立常识产权的立异贪图、提高前辈制造工艺和装备及现代化治理等方面模仿照旧存在很年夜差距，所以我们还不是制造强国。靠得住依据。进行成本剖析，找出降低成本的成分，有用降低成本。 
（6）行使策画机增强质量数据的统计剖析。充裕行使质量检测数据，行使多种剖析方式，进行深切的统计和剖析。有力地监视和提高质量水平。 
（7）经过过程策画机实现企业的信息化治理，将恢弘治理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机遇进修治理理论和提高治理妙技，从素质上提高企业治理人员的治理水平。 
4．中国机械制造业治理的特点 
机械制造业与其余制造业的治理具有共性也有赋性；机械制造业自己跟着出产范例，出产批量，出产机关体式格局分歧其治理方式存在差异；中国的制造业与蓬勃国家对比，因为企业文化、司法、轨制的分歧也有其出格性。下面就这些特点加以论说： 
（1）机械制造业是典型的分手制造业，其治理软件凭据企业的出产范例，出产批量，出产机关体式格局分歧，需要分歧的治理方案。下图列出出产范例的分袂： 
这些制造范例的特征： 
分手制造——分歧的物料经由非一连的移动，经过过程分歧路径，出产出分歧的物料和产物。如汽车、机床、飞机、策画机、家电等。 
流程产业——物料经由夹杂、星散、成型概略化学回响反映，物料年夜多一连地经过过程不异路径，出产出有价钱的产物。它又分为一连出产、批量出产和夹杂制造几种范例。在治理上要求配方治理、副产物、联产物、多种计量单元，统一物品多个质量等第、批号跟踪、保质期等特点，日常用专业流程产业软件。 
单件出产——产物按订单贪图、按客户需求出产，产物很复杂。产物出产周期日常都很长。有时一个公约按部件多次交货。如三年夜动力厂（年夜电机、汽轮机、汽锅）重型机械、造船等。出产机关按工艺分袂，培植是通用的。出产治理中除应用多品种小批量出产的整套方式外，需增添收集设计（项目治理），要害成本排序。这里CRM就并不主要。 
多品种小批量出产——产物是尺度的或选配的。需求可所以展望，或按订单出产，按订单装配。出产机关按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。出产设计的特征是典型的MRPII加培植节制。他们也需要CRM，SCM等。 
多量量出产——产物是尺度或少数选配。需求首要靠展望，也考虑订单。出产培植是以物料（零件、部件）为器械组成一条条流水出产线。出产设计的特征是将传统MRPII与JIT夹杂制造，中长久设计和批量出产的零件接纳物料需求设计MRP，执行设计接纳JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等设计。CRM，电子商务就很主要。 
年夜规模定制——将多品种小批量出产以知足分歧客户赋性需乞降多量量出产提凌驾产率，降低成本的优势相连系。出产机关仍是流水线，但产物培植是多种多样。在出产设计节制方面它需要连系MRP、JIT、培植节制等综合应用。是前两种的夹杂制造模式。 
所以，企业出产范例分歧，在选择ERP软件时要按这些分歧的治理特征去根究知足企业需求的软件。你是个年产10万辆汽车的出产厂，软件中没有JIT我看就不合适。你是个重型机械厂，他产物中没有项目治理，关主件质量跟踪，我看也弗成。其余，分歧的企业治理的重点也不尽不异，有的企业发卖异常复杂，但出产简单。有的采购和出产制造异常复杂，但一年只有几个公约，发卖治理并不主要。所以，必然要辩证施治、有的放矢。 
（2）因为器械方文化的差异，使得我们必需从头审阅西方ERP系统在中国的应用题目问题。 
西方以“法”为重心的治理模式，所以西方ERP系统是凭据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章轨制、税收政策、贪图拓荒的；对照重时刻进度，重设计，以担保交货期为目的，以时刻设计为主线，以尺度化为根柢根底，强调在正确的时刻将正确的物料按正确的量送到正确的处所。软件功能和逻辑相符所在国政府的政策法令、规章轨制、税收政策。人们严厉驯服合约，