加强电力企业成本管理与控制的必要性随着我国电力企业的不断发展，电力行业体制不断的深化改革，电网建设速度不断提高，但由于电、煤的生产成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要想保持持续的竞争优势，就必须不断进行改革，通过加强对企业的各个方面的管理以适应新形势这，其中加强企业的成本控制是重中之重。 加强电力企业的成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益具有重要的意义。 电力企业成本的高低，直接关系到电力企业的生存能力和竞争能力，只有改进先进的管理方法，加强对成本的管理与控制，努力降低成本，才能为提高产品的竞争力创造条件，因此，降成本管理目标作为企业内部各项活动的标准， 规范工程项目和各个环节，使得项目有计划有条理的实施。目前电力企业成本管理与控制存在的问题 电力企业成本预算管理不完善目前，由于不少电力企业缺乏科学、合理的成本管理理念，只注重企业事后成本的管理，而忽视对成本的事前控制，并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性，因此，不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题，导致企业整体经济效益下滑。 首先，电力企业预算管理权限不明确；其次，电力企业预算编制不科学；再次，电力企业预算监督与考核力度不足。

         成本管理意识淡薄由于受各种传统因素的影响，目前不少电力施工企业的成本管理存在着过度重视“事后”成本的管理，轻视“事前”的成本控制、过度关注眼前利益和短期利益却忽视整体利益和长远利益，办事情，仅仅靠扩大投资规模，增加产品数量来实现企业的利润，这与企业最求利润最大化的目标相悖。企业核算人员的整体素质不高企业成本核算人员的素质直接决定着企业成本核算水平的高低。目前，企业部分工作人员工作的随意性较大，为了谋取私利，没有严格按照相关规章制度进行操作，导致成本核算的相关数据失真，也是导致企业的成本过高的原因之一。 企业的成本核算人员的素质较低，因此，很难灵活运用先进的成本核算方法，不能及时、准确的将消耗的物质资料进行归集，分配到企业各个成本中去。成本控制信息系统水平低下虽然，目前我国电力企业已经使用会计电算化，但是信息化管理系统仍不完善，跟不上电力企业的发展速度，导致企业在现有的信息系统下还要考虑财务信息网络传输的安全性，严重影响了电力企业的发展。四、解决电力企业成本管理与控制的对策编制科学的成本预算，严格控制企业的成本做好企业的建设规划设计，严格控制工程成本；从项目选择、设备招标采购等方面采取有力措施，确保各项费用量“准价实”；要对工程的全过程进行监督，在确保质量的前提下，最大限度的降低成本。 成本的目标要符合企业自身实际，要落实到部门和个人，做到“责权利”相结合，赏罚分明。

         加强队伍建设，提高员工素质，保证陈本管理质量 21 世纪的竞争 ，归根结底是人才的竞争 。 首先 ，培养一批成本管理和成本核算的专业人员，让他们认识到在完成生产任务的同时，还要“开源节流”，以降低企业的生产成本，提高电力企业的经济效益。其次，优化项目管理人员的结构，提高项目管理人员的综合素质。 培养一批业务精湛、年富力强的项目管理队伍，使他们在项目管理中增长才干，保证管理的改效率进行。建立、健全成本监督机制，建立信息化支持平台推进企业成本管理信息化工作， 充分运用科学技术方法，结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统，对各项成本下达的指标进行监控，考核实现信息系统对相关成本的控制。 由于成本控制是一个全过程的成本控制过程，因此需要建立强大的信息化平台来支撑它，对信息化项目进行风险控制， 减少信息化项目实施过程中的恶不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率，充分利用信息化实现成本控制。

         结束语成本的管理与控制是企业战略目标的一个重要组成部分，应该作为一个长远的目标来对待。解决电力企业成本控制中的难题，实现企业最大的经济效益，只有从解决内部因素出发，通过强化全员效益观念和成本管理意识，完善组织结构，改善经营管理，确保制度的有效执行，构建完善的监督机制，提高人员素质，从根本上解决成本控制困难的原因，才能有效地控制施工成本，为企业争取最大的利润，是企业在激烈的竞争处于优势地位，为企业创造最大的财富，为企业的安全文明生产和建设一流的电网施工企业奠定良好的财务基础。

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