谈论银矿企业成本管理与职工收入提高
     朱世明(罗山县鑫恒矿业有限责任公司河南信阳4 6 4 2 0 0)
     摘要:本文通过剖析银矿企业的成本控制过程中存在的一些问题,分析成本广利工作于职工收入提高的根本关系,从而加强全员“成本与效益、成本与发展、成本与收入”意识宣传,进一步唤醒广大员工“增收节支,节能减排”的意识,从而达到银矿企业成本管理工作的既定目标和提高职工收入。
     关键词:银矿企业管理收入
    中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1674-098X(2010)09(b)-0194-01面对全球金融危机的挑战和银矿企业
    生存发展的洗礼,加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传,全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知,强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势;也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。
    1银矿企业的成本控制
    随着我国经济体制的改革力度加大和市场经济的深度发展,银矿企业面临的竞争环境同样也发生了变化。不同的工业部门其生产的特点不同,其产品成本自然也不同,银矿企业属于底下开采业,成本构成复杂且变化大。
    (1)原材料不构成是产品实体。用于银矿开采的主要是辅助材料消耗。
    (2)银矿生产受地质构造、储存条件、储量等条件限制,银矿埋藏的深浅、银层的厚度、地质构造的复杂程度等都对银矿生产成本又直接的影响。
    (3)地质勘探,探明地质构造和银矿储量、进而确定可采与不可采。
    (4)劳动消耗大,工资成本比重较大。
    上述几个原因是银矿生产中的成本支出,而在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响了企业的经济效益好坏。因此,加强成本管理,降低商品成本,是企业生存和发展的关键,在新形势下,谁抓住了产品成本和产品质量,在某种程度上也就相当于抓住了市场。所以,尽量降低银矿企业成本已经和企业业绩高低息息相关了。
    2目前银矿企业成本管理工作中存在的弊端
        改革开放以后,大部分的银矿企业建立现代企业制度,在内部大力推行目标成本管理,逐步分解成本,取得了一定的效果。银矿企业的经济效益不断取得提高的同时,安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出也不停的扩大,这也让银矿企业在管理中存在的问题逐渐在生产过程中暴露出来了。
    (1)企业整体节约成本思想意识淡薄,企业中的领导层与决策人对成本管理认识较浅,而且在基层、组长等人员对减低生产成本的认知度较弱。
    (2)成本控制的维度不够、涉及面也比较狭隘,仅仅只把焦点关注在生产过程中,没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量上追求控制。从广度上看,管理措施多,技术措施少,成本与技术产生脱节,技术工作在成本控制中没有很好的发挥作用。
    (3)成本核算分析两极分化严重,银矿的成本核算分析只是大包大揽式的核算,没有从根本意义上进行成本核算分析。
    (4)成本管理方法、手段落后,成本管理手段没有根据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台账不健全,报表注重形式,实际操作中为12逃避审计和法律追究,对出现的实物亏空尽可能地打入成本,致使成本隐性上升。
    3银矿企业成本管理与职工收入提高
        银矿企业的成本管理工作与职工的收入提高,有着相互影响的关系,但是只要做到互相协调,两者是不起冲突的,而且能够实现双赢的局面,这样不仅有利于银矿企业的稳步发展,职工的收入也会逐步的提升。要让这个天平处于平衡状态的技巧,首先要做好银矿企业成本管理,只有当企业的成本管理走向一种规范化的管理,那么两者自然就可以相互促进了。所以在控制银矿企业成本管理应做到以下几点(1)提高成本管理意识,建立基层成本核算制度,要让整个企业的员工都增强成本意识,正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系。做到能节约就节约“,一滴水也是钱”的思想。笔者认为,银矿企业的管理者,要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题,并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施,坚决遏制“敷衍了事,拉被遮丑”现象。同时,要根据市场经济发展规律,以及本企业的生产经营特点和管理要求,确立成本控制目标,完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言,首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想,贯彻落实好政策,提高制度执行力;其次要从现在做起,从我做起,从节约一滴水做起,掀起全员拥护和参与“增收节支,节能减排”活动热潮,来为企业的成本管理工作添砖加瓦,注入活力;再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析,强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作,真正做到“视企如家,敬业爱岗”,来推动企业既定的成本管理目标实现。

    (2)实行预算控制制度,强化目标成本管理,结合企业的利润目标和亏空目标,制定出所属各个部门合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度,从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象,加大成本过程控制和动态检查力度,以实际行动支援抗震救灾,重建家园工作。
    (3)以严谨的态度核实成本且与激励机制相融合,成本控制管理必须与奖罚机制联系起来,这样才有助于提高成本管理工作的实效性,才能达到预期的目的,添加“评先争优,提高待遇”等机制,通过树立典型,激励员工。
    在银矿企业成本成本控制过程中,以下三项标准化工作必不可少:第一,计量标准化。因为如果没有统一的计量标准和依据,就无法获取准确的成本信息,更无法谈论控制。第二,价格标准化。成本控制过程中药制定两个标准价格,一是内部价格,即成本价格。二是外部价格,即在销售过程中的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保障。第三,质量标准化。质量是产品的灵魂,再低廉的价格的产品,没有很好的质量,也是没有用的,所以银矿生产中既要保证成本控制低,同时要保证质量高。这样通过从内部降低银矿企业的成本控制,在外部通过提高银矿企业的外部销售量,增加营业额,增加银矿企业的利润,同时也提高了员工的收入。
    综上所述,银矿企业的成本管理需要全体员工的支持和投入,为企业降低运营成本,增加纯利润,只有当企业的利润提高了,员工的收入才会提高,两者相互依赖,相互依存。但是企业和员工的目标都是一样的,所以,这要求银矿的管理者们能够很好的协调企业和员工之间的关系,做到携手并进。
    参考文献
    [1]范林森.成本管理存在的问题和改进的意见[J].财会通讯,1981(6).
    [2]杨纪琬,余秉坚.关于加强成本管理的几个问题[J].会计研究,1981(3).

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