张跃（鞍钢集团矿业公司计划财务部，辽宁鞍山114001）摘要：现代企业要想获得竞争优势，就必须在降低产品成本，提高产品质量上做好文章，成本核算与管理直接关系到企业的经济效益和企业的生存与发展。但目前许多企业在成本核算与管理方面仍存在一些比较普遍的问题。应从改进企业成本核算、完善企业成本管理等方面着手进行改进和完善。
关键词：成本核算；成本管理；经济效益；问题；完善对策
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想获得竞争优势，就必须努力降低产品成本，提高产品质量。而成本核算与管理是企业管理的重中之重，准确地做好成本核算与管理，对企业、投资者乃至国家都有着重要的意义。本文分析了企业成本核算与管理中存在的问题，提出一些完善企业成本核算与管理的措施，希望可以起到借鉴作用。
一、成本及其核算管理概述
（一）成本的含义和分类成本作为价值运动中企业要求的最低补偿，是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。企业成本具体是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，也即发生的耗费总和。企业成本划分为财务成本和管理成本两大类。
财务成本是指根据国家统一的财务和会计法规及制度核算出来的，用于编制财务报表和企业内部成本管理的成本，也称法定成本或制度成本，目前我国会计核算都是按这种成本入账的。正确计算企业的财务成本，对于保证合理的价值补偿，正确计算企业期末存货价值和盈利，考核企业成本费用水平等具有重要意义。
管理成本是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，是根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整后计算出来的，是对财务成本的进一步深化和发展。管理成本着重为企业管理部门的预测、决策、控制和业绩评价等职能服务。
（二）成本核算及管理相关内容
1.成本核算概述（1）成本核算的含义成本核算是对成本计划的执行结果，亦即成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供依据。
（2）成本核算的原则
计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则；可靠性原则；相关性原则；分期核算原则；权责发生制原则；实际成本计价原则；重要性原则；一致性原则。
（3）成本核算的方法和内容
成本可以通过品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法，或把这些方法结合运用核算。
（4）成本核算的目的
准确及时的成本核算数据是分析产品及市场的盈利能力、改进生产经营管理的基础。如果基础数据存在问题必将影响企业经营决策。通过成本核算可以检查、监督和考核成本计划的执行情况，反映成本水平，评价成本管理体系的有效性，研究在何处降低成本，进行持续改进。
2.企业成本管理概述
成本管理是企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本核算管理的目的是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映、加强控制，更好地实施管理，进行成本信息反馈。因此，成本核算与管理对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、当前企业成本核算与管理中存在的问题（一）企业成本核算中存在的问题1.成本核算程序不科学采用适合企业的成本核算程序能使企业成本核算准确、及时。但随着企业经济环境的改变，成本核算程序的改进却不大，主要表现在：（1）成本核算方法不够科学据调查显示，绝大多数企业采用品种法和分步法，少数采用分批法。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，现代生产经营方式下，大部分企业发展的趋势是小批量、多品种生产。分批法成本核算应成为成本核算最重要的基本方法。
（2）费用的分配方法不够合理
一些企业在分配生产过程中所产生的共同费用时选用的标准不当，导致这部分费用分配给各个成本计算对象不合理。例如，有些中小企业当期的所有生产费用全部由完工产品负担，不考虑月末产品成本费用。这样，月末产品数量较多时必然虚增产成品成本，而当月末产品数量较少时，产品成本又会偏低，必然造成成本不实。
2.成本核算的内容不够全面
传统的成本核算方法注重直接材料、直接人工、制造费用三大类，存在成本核算范围小的局限性，主要表现在：成本核算只注重生产制造过程，轻视产前、产后环节；
成本核算重视实物资产，轻人力资源、无形资产；企业成本核算注重内部消耗，轻视环境成本（从经济学的角度讲，成本的构成应当是自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗的总和）；企业人工成本的归集不完整。
3.成本计算对象不够规范
确定成本计算对象的目的是明确计算成本费用承担主体的问题。现阶段仍然有些中小企业对此缺乏足够的认识，在成本核算过程中，不管产品的品种和规格，全部按一个成本计算对象来核算成本，必然造成各产品所耗工费料费的差别虽然很大，计算出的单位产品成本却相同，但由于各种产品的销售价格并不一样，因此计算出的损益不真实，缺乏使用价值。
（二）企业成本管理存在的不足
目前一些企业对于成本的管理仍有缺陷，严重制约着企业的生存和发展。企业成本管理中存在的问题主要包括：成本管理意识淡薄，成本控制管理过于局限，管理目标单一、与企业战略相脱节，成本管理的基础工作不扎实，成本分析体系不完善。
另外，现阶段许多企业的成本管理观念远不能适应市场经济环境的要求，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。此外，成本考核未完全落实到位，难以有效地提高企业效益，也是成本管理存在的问题。
三、完善企业成本核算与管理的对策（一）改进企业成本核算的几点对策针对企业成本核算出现的问题，应采取以下对策予以解决：1.选择合适的成本核算方法企业成本核算的方法选择也应符合自身条件。若企业间接费用比重高，产品品种复杂，不同批次的生产准备费用高，生产自动化具备一定基础，计算机技术较为普及，财务人员素质比较高，可采用作业成本法。若采用作业成本法的条件尚不成熟，仍可选择适当的传统方法，如分批法，品种法等。
2.选择适当的费用分配标
准
生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法很多，如何选用则取决于企业的生产特点和在产品的具体情况。同时，对不同的共同费用应采用不同的分配标准，标准必须既合理，又简单易行。如动力费一般与机器工作的时间有关，应采用机器工时作为分配标准。辅助材料一般与产品所耗原材科重量、体积等发生联系，应按产品重量或体积作为分配标准。制造费用可采用生产工时，也可采用工资标准进行分配。
3.规范确定成本核算对象和核算范围企业不论大小，生产的产品不同，生产经营过程和管理要求就不同，在确定成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组织的特点，又要满足企业加强成本管理的要求。对于同时生产几种产品而且每种产品又分为多种规格时，应以每种产品作为成本计算对象，采用品种法核算产品成本，然后采用系数法核算品种内不同规格产品的成本。对于生产主要产品又兼生产少量副产品的企业，应以主要产品作为成本计算对象，同时把其他副产品统归为一类作为一个成本计算对象，再用适当的方法计算产品成本。如果副产品数量较多，也可以每种副产品作为一个成本计算对象。
（二）完善企业成本管理的对策
加强企业的成本管理，可以引入先进的成本管理方法和手段，根据自身的特点选择适当的成本控制方法。具体对策有如下几点：1.强化成本意识，实行全员成本管理成本意识是推动成本管理的前提，要想更有效地控制成本，无论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。全体员工同心协力，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。
2.保证成本信息质量，建立科学有效的成本管理机制科学技术的发展为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展也为成本控制的完成提供了保证。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。同时可以依靠科技创新降低成本、提高效益。技术创新的同时创新制度，成本管理才能创新，以此为降低成本、提高效益打下坚实的基础。
总之，企业应高度重视成本核算和管理，认识到其中的不足，在完善成本核算管理过程中，全员一起努力，为了企业的生存和更好发展，采取各种措施不断改进和优化企业成本核算和管理，以保持长期的成本优势。强化成本意识，树立企业成本管理的系统观念，选择合适的成本核算方法和适当的费用分配标准，规范确定成本核算对象和核算范围，加强成本核算的基础工作，建立科学有效的成本管理机制，完善成本考核制度，只有这样才能使企业立于不败之地。当然，企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点，不断发展、创新、健全和完善。
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