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摘 要：施工企业首要经营各项工程，其出产经营运动具有单件性的特点，也就是显示为一个个的工程项目。项目是施工企业的成本中央和利润中央，是以施工企业成本治理的焦点是项目成本治理。此刻我国施工企业的项目成本治理还对照粗放和随意，存在较多题目问题。本文对施工企业若何加武断目成本治理进行剖析。
关键词：施工企业；项目成本治理；质量成本；工期成本
一、此刻施工企业项目成本治理存在的题目问题
（一）对成本治理的熟悉有误差
长久以来，有些项目简单地将项目成本节制的责任归于财政人员，手艺人员只负责手艺和工程质量，这样外面上看起来分工晓畅、职责清晰，但现实上晦气于成本节制。若是出产为了赶工期而盲目增添施工人员和培植，必然会导致窝工而虚耗人工费；若是手艺人员现场铺排不合理，必然会导致材料二次倒运费的增添；若是手艺人员为了担保工程质量，接纳了可行但不经济的手艺设施，必然会使成本增大。由此可见，财政人员只是成本节制的机关者，而不是成本节制的主体，不走出这个熟悉上的误区，就不概略搞好工程成本节制。
（二）未能竖立完美的成本治理系统编制。
任何治理运动，都应竖立责权力相连系的治理系统编制才气取得功效，成本治理也不破例。理想的成本治理系统编制应是，项目司理在项目成本治理及项目效益方面临施工企业的司理负责，其余营业部门主管以及各部门治理人员都应有响应的责任、权力及优点分配相配套的治理系统编制加以束厄窄小和鼓舞勉励。而现行的施工项目成本治理系统编制，没有很好地将权、责、利三者连系起来。有些项目部简单地将项目成本治理的责任归于成本治理主管，没有形成完美的成本治理系统。
(三)成本治理轨制得不到有用落实
此刻，国内许多施工企业，因为项目治理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项治理轨制和方式还不能有用地贯彻到项目治理的全过程之中。还有的施工企业因为工期的制约和完成产值的要求，而轻忽了预算成本的节制和执行，导致成本较预算成本较大增添。同时，此刻施工企业签署的许多公约都为总价包干公约，项目风险较大，然则大大都施工企业并没有按照轨制划定接纳公约治理，有的即使接纳了公约治理，也没有真正落实到实处。
二、我国施工企业加武断目成本治理的设施
（一）增强全员成本治理的意识
成本治理贯串从工程投标,设计,采购,施工到完工结算价钱链的全过程,笼盖企业的营销合约,工程手艺,物资仓储,财政资金等治理部门及项目司理等现场治理部门，是以成本治理应该是全员治理。成本节制决不纯挚是工程预算人员和财政人员的义务，也不只仅是财政部和项目部的事，而是一项涉及各个部门，需要各部门分工协作的综合性的治理工作。成本节制要做到全员列入，树立全员经济意识。可以在公司内部经过过程响应经济公约，理顺公司内部经济相干，做到各单元之间彼此毗邻，彼此协作，彼此制约，责任分工晓畅，权力优点彼此配。
（二）完美成本治理系统编制
1、范例采购法式
施工项目需要行使大量的耗材和众多的培植，尤其是耗材在项目工程成本中占有约70%的比重，跟着手艺的提高、劳动出产率、机械化水平的提高，往后材料耗损在成本中的比重还会增添。是以必需范例采购法式，从根源上增强成本节制。首要包含以下几个方面：采购主体和数目节制，价钱和时点节制，采购体式格局节制，质量和供给商节制等。
首先由项目部总工凭据施工手艺文件和业主的具体要求，提出工程材料和培植申请设计，经主管向导核准后交供给部，供给部凭据库存状况，材料性质确定采购设计。价钱高，影响工程施工质量的主要物资由供给部会同公司工程治理部实施招标订货，定向或议标订货时，供给部负责洽谈，需要时请业主、设计列入，公约最终须经主管向导核准后方能生效。价钱低的，市场易购的通俗材料由项目部负责，凭据工程进度进行采购。
