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新年好！
新年伊始，我市建筑业年夜会在此盛年夜召开，请准许我代表**工程公司的全体员工，向今日来列入会议的列位向导、列位同伙致以新年的问候，预祝人人在新的一年里身体健康、工作起劲、事迹畅旺！同时，向全数多年来关心、撑持和匡助我公司成长的列位向导、列位同伙透露表现衷心的感谢打动！
今日我谈话的问题是：容身主业，多元成长，晋升企业综合竞争手法
我们**工程公司是一个具备衡宇建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安设三级以及市政工程总承包三级天资的施工企业。2003岁尾完成了企业产权轨制改造。**工程公司的成长，应该说在本市建筑企业傍边，改制前就有了必然的根柢根底，但也存在着光鲜明显的不足，市场首要规模在本市局限以内。2004年是公司改制后的第一年，若何打破原有的成长款式，成立企业成长的新局势，增强企业的综合竞争手法，这是我们公司改制后所面临的首要题目问题，也是我们偏重需要思虑和治理的。经由一年来的试探和拼争，公司出产经营等各个方面均取得了快速成长，全年完成总产值2.1亿元，同比增进16%，本市内实现利税717万元，平稳资产投资超出450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项，公司的综合竞争力获得了光鲜明显增强。这一业绩的取得，对加速成长**工程公司具有积极的促进浸染。总结我们的做法，首要归结于“三个调整”。今日，借此机遇向列位向导、列位同仁汇报一下：
一、调整思绪，谋求新成长，增强企业的竞争力量
近十多年来，总体看**工程公司在市内市场上据有必然的份额，施工治理、工程质量创甲等方面，也蕴蓄了一些自身的履历，但经营规模和市场的成长，始终没有光鲜明显的打破。基来源根基因是固守自身原有的经营概念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的成长进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的乖戾竞争，也使**工程公司面临着生计与成长的搬弄。若是不积极就对，就会丧失落自己的竞争力，甚至被裁减出局。改制以来，我们也深深感应：企业要想在市场中立于不败之地，必需加速成长，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极追求公司成长的对策，成立了新的成长思绪，那就是：容身主业，多元成长，晋升企业综合竞争手法。环抱这一目的，必需加速实现三个改变：一是经营理念上的改变，进一步解放脑子，加年夜向市外市场拓展的力度；二是在经营体式格局上的改变，强化传统的土建主业，加年夜向其他相关、四周家当成长经营的力度；三是在治理体式格局上的改变，进一步增强根柢根底治理，由粗放型向集约化治理推进。就治理来说，我们已经竖立了以质量担保为中央的出产治理系统、以成本治理为焦点的经营治理系统和以待遇本的人事治理系统，三个方面组成了**工程公司的企业治理系统。公司在进行ISO9001质量系统认证的同时，机关进行了ISO14001情况治理系统和GB/T28001职业健康安好治理系统的认证，成为我市为数不多的经过过程三位一体综合治理系统认证的建筑施工企业。
二、调整结构，加年夜市外建筑市场的拓荒力度，提高市场的据有份额
拓荒建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业出产经营成长的第一要务。**市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加乖戾，若是仍象畴昔那样盘踞在当地，就很难过到快速成长。我们按照新的思绪，行使企业自身的优势，在容身当地，平稳原有市场的根柢根底上，积极向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在具体做法上，我们出力在进入市场上下功夫，确定了几步走的策略：一是拟定市场占有设计，依据企业自身特点和手法，积极应对；二是搞好市场情况剖析、属意对设计拓荒点进行人员结构、经济前提、现有工程项目行动设施、工程营业成长趋向等诸多方面情形的剖析；三是自动察看当地和其他进入该地的施工队伍，把握竞争对手的情形，以打开工作局势，当令进入市场。2004年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30%，取得了初步功效。
三、调整结构，培育新的增进点，打造综合经营的优势
调整经营结构，成长多元化经营是实施家当延迟，应变市场复杂事态，做年夜、做强企业的主要路子。去年，我公司在持续连结产业与平易近用建筑主业竞争优势的根柢根底上，积极整合企业建筑成本优势，向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延迟，并取得了初步的打破。在房地家当方面，投资成立了**市城兴置业有限公司，拓荒房地产项目。去年拓荒培植的**市晨风综合市场，工程已近落成，发卖状况优越，营业额达2000余万元。市政工程培植2004年度完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的15%以上，成为公司成长中的新亮点。
列位向导、列位同伙，我们**工程公司虽然取得了较快的成长，但与兄弟单元对比还有较年夜的差距，我们苏醒地熟悉到：思绪还要络续调整和立异，市场还要进一步地拓荒，结构调整力度还要络续加年夜，必需在现有的根柢根底上加速成长，在应对搬弄中抓住时机，在超越自我中追求打破，络续打造出新的竞争优势，把我们公司培育成具有必然规模与竞争力量的品牌企业，为配合开创**市建筑业成长的新局势作出应有的进献！
感谢打动人人！
