编辑提示，此文是论文格式网为朋友们总结并提醒职称及职称考试的相关事项。希望对朋友们有所帮助。
同志们：
此次会议的首要义务是总结2006年工作，研究铺排2007年工作。下面，我讲三个方面题目问题。
一、2006年各项工作实现了跨越式成长
2006年，在省委、省政府的正确向导下，在人平易近银行、银监等部门的鼎力撑持下，经由全体员工的配合起劲，吉林农信事迹实现了跨越式成长。
经营功效业绩较着。岁终各项存款余额544亿元，比上年增进34.3%；贷款390亿元，增进48.6%；贷款累放429亿元，增进51.9%；总收入43.6亿元，增进35.9%；营业费用裁减0.26亿元，下降2.5%；中央营业收入0.53亿元，增进184.1%；实现利润9.33亿元，增进163.6%，补亏7.1亿元；人均创利4.78万元，增进186%；成本足够率10%，提高0.91个百分点；不良贷款率6.08%，下降4.09个百分点。
城乡市场深度拓荒。按照市场策略要求，加年夜营销力度，全方位拓展城乡市场，存、贷款在全省市场据有率离别是10.9%和10.4%，离别增添1.42个和2.52个百分点。存款增添额占全省金融机构增添额的22.5%，增添7.85个百分点；贷款增添额占全省金融机构增添额的26.7%，增添11.6个百分点。
产权改造络续深化。除吉林桦甸、四平城区外，全省县级联社已悉数组建了统一法人社；延边州3家联社组建合行已核准开业；4家联社专项单据兑付成功，兑付资金3亿元，国家扶持政策获得进一步落实。
薪酬改造周全推进。周全奉行绩效待遇轨制，初步竖立起薪酬与经营效益和小我业绩慎密联系的鼓舞勉励机制，运行效果光鲜明显。员工年均收入3.5万元，比上年增进29.6%，更改了全员积极性，促进了经营周全晋升。
专项解决取得功效。当真贯彻银监会案件专项解决工作的要求，奉行“问责风暴”，查处违规题目问题执行“三批一随时”。全省共查处违法违规违纪人员2067人，挽回经济损失落20.3亿元。新发生案件获得了有用遏制。
企业文化全新打破。启动了新文化工程，礼聘台湾艾肯公司对我省企业文化进行集体谋划，形成了以焦点文化为主体的9种文化，吉林农信的新形象、新标识已经显此刻全省人平易近面前。
队伍素质光鲜明显提高。干部执行任期制，员工执行末位裁减制；省联社齐集机关干部培训班4次，培训952人；从外系统聘用县级高管2人，新招考员工772人；新晋升任用县级正职以上干部12人，交换7人。员工进修气氛粘稠，队伍集体素质获得提高。
做事功能慢慢增强。综配合业系统正式上线运行，752个网点实现了省辖通存通兑；全省拆入资金和和谈存款35.9亿元；成功领受工行和城市名望社部门网点；在县以上城市竖立了一批多功能精品网点，增强了做事功能，晋升了做事水平。
五级分类初战告捷。按照银监会要求，当真培训，普遍收集信息，正确分类，摸清了风险资产底数，不良率28.7%。经过过程吉林银监局搜检验收，偏离度0.39%。
党群运动雄厚多彩。进行了演讲竞赛、营业手艺竞赛、征文评选、守卫年夜交手、篮球赛等运动，雄厚了员工文化生涯。加年夜了宣传力度，在电视、报纸、刊物上刊登各类文章30多篇。《吉林农信》简报出刊105期。《吉林农村合作金融》于12月20日创刊刊行。
曩昔的一年，我们面临现实，着眼未来，抢抓时机，奋力拼搏，蕴蓄了一些可贵履历。
（一）僵持了绝不屈服、不达目的决不罢休的拼搏精神。正确把握成长过程，络续拓宽成长思绪，凭据新时代新义务，做出新决议设计新铺排。凡是决意的工作，就一抓到底。无论泛起什么艰难险阻，都没能摇动我们的意志，更没能避免我们的提高措施。在复杂题目问题的决议设计上我们显示了与时俱进的伶俐和锐气。恰是因为我们打造了这样一种企业精神，使我们的团队始终连结着昂扬向上的士气，才使我们在成长的道路上一往无前，走向胜利。
（二）僵持用快速成长治理历史和现实题目问题。基础?内情薄、根柢根底差、吃亏挂账多是吉林农信的现实，我们不等不靠，抢抓时机，增强责任感、求助感、乞助紧要感和义务感，起劲用加速成长治理存在的题目问题。凸起加速成长这个重点，使多年蕴蓄的题目问题获得初步化解。实践充裕证实，治理吉林农信的题目问题必需靠成长，别无选择。
（三）僵持用三年补亏统揽全局，凸起效益的中央地位。影响吉林农信成长的症结是历年吃亏挂账负担繁重。经由察看研究，频频测算，我们提出了三年补亏的策略性目的。以此昂扬了人心，鼓舞了士气，激发了全省上下加速成长的积极性。各级高管人员自加压力，搬弄极限，取得了意想不到的经营功效。
（四）僵持以业绩论俊杰、奖惩年夜白的用人导向。选拔干部僵持公开、合理、合理的原则，在现实工作中以经营业绩作为磨练干部的尺度，优胜劣汰。僵持能者上、平者让、庸者下，给有手法的干部搭建展示才气的舞台。奉行干部任期制，到届从头竞聘，让在职的干部有压力，不在职的干部有时机，为优异人才脱颖而出缔造有利前提。
（五）僵持按进献巨细分配的原则，竖立合理有用的鼓舞勉励机制。僵持进献第一，正向鼓舞勉励，拉开档次，竖立了薪酬与经营效益和小我业绩慎密联系的鼓舞勉励机制，充裕更改了全体员工积极性，形成了岗位靠竞争、收入靠进献、成才靠进修、业绩靠起劲的活跃局势，使恢弘员工真正成为鼓动成长的原动力。
（六）僵持脚扎实地、叫真求实的工作作风。我们在工作中要求人人踏踏实实，在经营中务必真实反映经营功效。每项工作有铺排必有搜检，而且到终端磨练工作功效。在厘清是非曲直的根柢根底上，实时传达，旗子光鲜，褒扬提高前辈，鞭挞后进。各级高管人员工作慢慢其实，执行力光鲜明显增强，求真务实的作风慢慢形成。
（七）僵持严查严处，管控好风险。始终僵持科学成长不雅观，当真贯彻银监会案件专项解决要求，强力奉行风险问责，对违法违规违纪题目问题下猛药进行整治，提高了风险管控水平，全员风险意识光鲜明显增强，依法合规经营的风气正在慢慢形成。
以上这些，是吉林农信改造以来不凡是曩昔一年工作的根底履历，是各级高管人员的实践功效，是两万员工集体伶俐的结晶。我们理当持之以恒地僵持下去，发扬光年夜。
我们取得了骄人的业绩，也存在一些值得深思的题目问题。一是个体高管人员政治上不强，脑子熟悉后进于成长形势。二是经营治理条理低下，与现代银行要求相差甚远。三是有的高管人员执行力不强，工作抓得不实。四是抓存款的力度不足，资金欠缺的瓶颈题目问题没有获得治理。五是队伍集体手法不强，难以顺应成长的要求。六是成本培植不尽合理，成本虚耗题目问题普及存在。这些题目问题，必需引起我们的高度正视，切当加以治理。
二、以三年补亏为焦点，打好2007年的攻坚战
新的一年，我们面临着新的成长形势。从宏不雅观上看，党和国家出力构建协调社会，推进新农村培植，政策、资金加倍向“三农”领域倾斜；吉林农业频年丰收，粮食等农副产物价钱上扬，农人收入增添，自我成长手法光鲜明显增强；银监会放宽了农村区域银行业金融机构的准入政策，我们的市场竞争压力慢慢加年夜。从我们自身看，求成长的脑子熟悉统一，工作热情加倍高涨；治理机制慢慢完美，经营成长加倍范例；风险治理获得强化，全员风险意识光鲜明显增强；各级高管执行手法光鲜明显提高，系统运行加倍顺畅。同时，理当看到我们经营治理中存在的资金欠缺等一系列题目问题还没有获得很好治理，成为我们成长的障碍。
今年是三年补亏最为关键的一年，实足工作都要为三年补亏鸣锣开道，担保总体目的的实现。2007年工作的总体要求是：贯彻落实党的十六届六中全会和全省经济工作会议精神，以三年补亏为焦点，以加速成长为主题，做好提高效益、资金机关、市场拓展、单据兑付、完美治理、风险问责、清收不良、企业文化等八项工作，周全增强党的培植，起劲构建协调吉林农信。
工作目的是：存款余额650亿元，增进19.5%；贷款余额500亿元，增进28.2%；四级分类不良贷款占比5.2%，下降0.88个百分点，五级分类不良贷款占比23.4%，下降5.3个百分点；总收入55亿元，增进26.1%；中央营业收入8000万元，增进51%；实现利润16.8亿元，增进80%；补亏13.2亿元，增进85.9%；成本足够率不低于7%。
为周全完成今年的各项工作义务， 2007年要重点抓好以下几个方面的工作。
（一）起劲提高经济效益，确保三年补亏顺遂推进。三年补亏关键看今年，今年关键看效益。只有凸起效益的主导地位，实现利润最年夜化，才气做到补亏最年夜化。一要死力增添主营营业收入。要进一步落实“近期攻下、远期站稳”的市场策略，深度挖掘市场潜力，实时发放贷款，起劲扩年夜信贷规模，提高资金行使率，为效益增进供给靠得住根源。二要优化资产欠债结构。鼎力机关对公和活期储蓄存款，降低资金成本；扩年夜按月、按季结息规模，确保全年收入平稳增进。三要提高成本治理水平。施展统一法人社的核算和调控优势，竖立资金监控系统，高效运用资金。遵循平稳、统管和可更改费用离别治理的原则，严控支出，降低经营成本。四要积极拓展中央营业。要当真做好宣传和脑子策动工作，合规开办中央营业，起劲扩年夜中央营业局限，确保中央营业收入比上年增进50%以上。五要增强财政治理。按期召开财政剖析会，对资产欠债结构、资金运用、成本费用支出、收入根源、实现利润等情形进行剖析，总结履历，查找题目问题，完美设施，实时整改。
（二）当真做好资金机关工作，有用治理资金瓶颈题目问题。三年补亏，资金是瓶颈。必需加年夜存款工作力度，各项政策要重点向存款倾斜，更改实足成本攻坚破难，慢慢脱节靠拆借资金、支农再贷款过日子的局势。一是充裕施展绩效待遇的导向浸染。存款绩效的计提比例必需当真执行，禁绝打折扣。奖励待遇要按月发放。奖励待遇要拿出50%以上、补亏专项奖也要拿出一部门用于存款奖励，其他各项政策、成本也应向存款倾斜。二是高管人员带头搞存款。市、县两级高管人员要讲省悟、讲奉献，充裕行使自身成本优势，积极带头机关存款，完成省联社下达的存款设计，施展表率浸染。名望社高管人员在完成上级下达设计的前提下，执行绩效待遇的计提设施。三是强力攻关领受对公存款。对公存款成本低、潜力年夜。各地要接纳天真设施，合力攻关，增添对公存款的份额。四是重点抓住县以上的资金市场。要抓住近年来全国金融业资金闲置、各商业银行的首要起劲点不在机关存款上的有利机遇，重点在县以上市场积极领受小我、机构等存款。当前资金市场首要齐集在地级以上城市。今年要重点撑持地级以上城市的网点培植，要在城市的商业区、首要街道培植精品网点，扩年夜在城市的笼盖面。五是农村存款要稳步晋升。要充裕施展员工熟谙农村的优势，跟踪认识储户的收入根源，与他们交同伙，处相干，策动各类存款，积少成多，确保名望社的存款平稳持续增进。六是起劲提高做事水平。提高做事妙技，缩短解决营业时刻，为客户供给高效做事；诚意、诚心、爱心、专心、专心为客户做事，延迟营业时刻，打造美妙情况，为每一位客户供给温馨的做事；紧紧抓住综配合业系统上线、存款通存通兑、储户异地存取款不收费的机遇，加年夜宣传和营销力度，靠提高做事手法领受存款。七是勉励列入政务年夜厅培植。抓住各地政务年夜厅培植的契机，积极与政府合作，列入培植，增强领受对公存款的手法。
（三）加年夜信贷市场拓荒力度，起劲增添贷款规模。今年农村金融市场将周全摊开，竞争势头也在慢慢揭示，我们必需在深度攻下上下功夫，加年夜市场拓荒力度。一是僵持“三农”偏向不摇动，深度拓荒农村市场。农村市场是我们的主沙场，必需紧紧攻下。要尽最年夜起劲知足“三农”资金需求，扩年夜农户贷款面。在粮食出产上，要优先知足传统粮食出产需要，撑持新科技的应用，增添粮食产量，提高粮食物质，增添农人收入；在畜牧业上，要撑持农户养殖业，做到小群体、年夜规模；在多种经谋出产上，要撑持人参、林蛙、食用菌等家当，使其尽快形成出产规模；在农村掮客人中，要撑持有诺言、有脑子的经营户，使其在搞活通顺中施展更年夜浸染；在农村耗损中，要撑持农人改良生涯前提、栖身前提、生源地助学贷款等项目，提高农人生涯水平。各地要凭据当地现实，确定撑持的重点。二是僵持零售的原则，鼎力开办城镇个贷营业。城镇市场是我们出力拓荒的领域。要撑持公务员、企事迹单元有平稳收入的员工待遇担保贷款；撑持城镇个体工商户抵质押、联保、担保贷款；撑持城镇居平易近购房按揭、装修等耗损贷款。三是僵持郑重原则，稳妥进入中小企业。中小企业是我们需要进入的新领域，市场年夜，潜力年夜，是贷款规模新的增进点；同时，风险年夜，难度年夜，我们应郑重进入，稳妥拓荒。进入中小企业必需僵持以下尺度：企业法人诺言优越，无不良纪录；第一还款根源真实靠得住；抵质押物足值，易于变现；有真实的商业配景和足够的现金流量；企业经营正常，相符国财家当政策。省联社拟定了《吉林省农村名望社中小企业准入退出尺度》，各地要严厉执行。中小企业贷款要由县联社负责发放。要加年夜对相符上述前提中小企业的营销力度，培育一批黄金客户，攻下中小企业市场。四是试探集体类年夜客户信贷市场。资金相对裕如的区域，要拓展新领域，拓荒集体类年夜客户信贷市场，优化信贷结构。省、市要层层把关，层层鼓动，争夺有新的但愿。
（四）落实好国家扶持政策，确保单据成功兑付。2007年是全省单据兑付的高峰期，各地首方式导要亲身抓，确保按设计成功兑付。一是想方设法达到兑付尺度。各地要按照人平易近银行划定的兑付审核前提，当真搞好测算，周全达到单据兑付尺度。现实成本足够率不得低于4%；不良贷款率比基期降幅不得低于50%；已置换不良贷款现金接纳率不得低于3%，措置率要达到100%；应付利息备付率不得低于2.52%；呆账筹备金率不得低于1%；股金分红额占股金总额不得超出2.7%，占利润总额不得超出50%。达不到上述前提的要研究设施，积极整改，最年夜限度地知足兑付要求。二是确保按设计兑付。经测算，全省还有47家县联社需要兑付，2007年设计申请兑付46家。其中一季度申请兑付15家，二季度申请兑付10家，三季度申请兑付18家，四时度申请兑付3家。各地要凭据确定的兑付时刻，提前做好筹备，确保按设计兑付成功。三是要做好相关部门的工作。要协调年夜好人平易近银行、银监部门的工作，自动汇报单据兑付相关工作但愿情形，争夺年夜白，为单据兑付缔造前提。
（五）完美经营治理机制，晋升做事水平。要出力抓好各项机制培植，按现代金融企业的要求完美治理轨制，提高做事水平，使经营治理慢慢轨制化、流程化和范例化。一是慢慢实现营业治理流程化。首先，调整市、县营业部门设置。市级联社和较年夜的县级联社要设立公司营业部、小我营业部、风险治理部，其他县级联社要设立营业部和风险治理部。营业部门首要负责客户信息收集、客户相干维护、营业营销与市场拓荒；风险治理部门首要负责风险治理、资产保全、司法做事和常规查核。其次，严厉执行审贷星散。贷前察看要真实，采集信息要正确，做好项目市场前景展望，提出初步定见；贷中检察强调科学性，按照国财家当政策、信贷政策、严厉审批检察；贷后治理强调严谨性、持续性，对贷款实步履态监测，增强对贷款的监控、维护和跟踪，完美信贷风险预警机制，对风险较年夜的贷款有设计退出。风险治理部门要将信贷风险治理的关口前移，列入客户信息的检察剖析，最年夜限度地降低经营风险。二是试探等第治理的新模式。要竖立科学的指标评价系统，确定各县联社等第，执行差异化治理。省联社拟定了等第治理设施，将等第治理与薪酬轨制挂钩，以2007岁终相关指标数据为依据，确定县联社等第和根柢根底待遇基数，年度执行中按展望发放，岁终多退少补。未来还要慢慢扩年夜等第治理的挂钩局限，将等第治理同人力成本、信贷授权、财政治理、高管人员升降等挂钩，周全执行差异化治理。等第要僵持按年评定，动态治理，依据现实，有升有降。三是进一步完美薪酬轨制。今年在去年绩效待遇方案的根柢根底上，持续完美。首若是凸起施展绩效待遇的导向浸染，将更多的鼓舞勉励政策向存款工作倾斜。各市州不再从头拟定设施。各县可在省联社确定的框架内，连系现实，拟定细则，天真运用，勇敢立异，使薪酬轨制施展更年夜浸染。各地要做好2007年绩效待遇设施宣讲工作，让每名员工都能年夜白、晓畅、会算账，切当将绩效待遇轨制落到实处。四是积极推进成本整合。省联社将抽调人员组成成本整合推进组，按照精简、效能的原则推进成本整合，上半年拿出系统成本整合方案，确定各地机构、人员数目，下半年在全省奉行，确保成本整合有新但愿。五是增强做事功能，提高做事水平。综配合业系统要加速周全上线速度，于今年“五一”前在全省局限上线。经国家银监会核准，今年将申请插手银联，开办借记卡、ATM机、POS机营业，开通电话银行。此刻系统已经具备以上功能。各地要充裕行使师资力量，增强新系统、新营业垄断培训，治理一耳目员垄断妙技差、系统功能没有充裕行使题目问题，确保科技成本充裕运用，确保各项营业运行顺畅。要以科技为依托，立异信贷营业品种，当真推进小额名望贷款卡的试点和推广工作，增强做事功能，提高产物竞争力，做好宣传，打造优势品牌。同时，要切当治理农业贷款约期不合理的题目问题，实现信贷治理常发放、常占用、常接纳，使贷款结构加倍合理。
（六）持续奉行风险问责，切当保障安好经营。越是快速成长，越要防控风险。要将风险纳入可控的轨道，连结风险问责的高压态势。一是做好“五查一整改”，执行全方位问责。今年风险问责要以“五查一整改”为载体，扩年夜风险问责局限，执行全方位问责。要周全开展下层自查、查核周全搜检、重点题目问题排查、信访案件核查和齐集突击搜检，要对查出的题目问题当真整改。要抓好违规资金的清收工作，对于在划定刻日内不能收回或不积极清收贪图蒙混过关的，要实时追加责罚。今年3月份，省联社将机关年夜搜检，重点搜检2006年经营功效的真实性、自查自纠回头看情形和违规资金的接纳情形。今年要将营业、财政、人事、查核等经营治理工作的各个方面都纳入问责局限，把风险问责贯串于各个营业领域和经营治理全过程，执行周全、全过程、全方位问责。二是僵持从重原则，加年夜对冲犯“十条高压线”题目问题的查处力度。省联社在总结2006年案件专项解决履历教育的根柢根底上，设置高息揽存、账外经营、以贷收贷、以贷收息、假充名贷款、违规计提、违规购建平稳资产、违规措置抵债资产、用人暗箱垄断和各类经济犯罪等“十条高压线”，晓畅性质、责任和处置责罚设施，无论是谁，一经踏线，按“降、撤、开、移”从重责罚，毫不手软。三是当真排查“六种人”。各地要接纳切当有用的设施，当真排查，严厉提防队伍中涉及“黄、赌、毒、股、商、黑”题目问题，省联社将设举报专线，专门受理上述举报，实时铲除滋长犯罪的土壤。四是完美查核系统。执行市州垂直治理系统，各地查核局长由市级党委和省联社稽察检察局双重治理。在县设查核分局，人员、费用统一上划到市，施展对经营单元的搜检、监视、束厄窄小浸染，强化查核工作的自力性和权威性。各县风险治理部门要当真奉行营业搜检和风险管控本能机能，加鼎力度，周全范例营业经营行为。同时，查核系统在搜检中要执行“免招待”轨制，一旦发现吃、拿、卡、要、报等违规行为，要严正处置责罚。五是严厉节制新案发生，执行一票否决。对发案单元，执行一票否决，降等第，作废评优资格，并从重责罚，以“开”、“移”处置责罚为主，增强警示和威慑浸染。今年凡是省联社查出来的题目问题，都将严正究查上级查核人员和高管人员的责任。六是抓好安好守卫工作。在做好日常安好工作的同时，出力增强守卫队伍培植，执行军事化治理、军事化演习，增强提防手法。
（七）强化信贷风险治理，起劲提高资产质量。贷款五级分类，根底摸清了我们的风险资产底数。按照银监会关于不良贷款“双降”的要求，增强对信贷资产的治理，进一步提高资产质量。一是新老划段，锁定现有存量不良贷款。从2004年6月1日起，对存量不良贷款执行新老划段治理：2004年6月1日之前形成的不良贷款，要接纳积极设施清收和处置责罚，确保绝对额下降；2004年6月1日往后除弗成抗力成分形成的不良贷款，责任人要全额包赔，否则下岗、停薪、限日接纳，确保不泛起待遇成分形成的不良贷款。二是多策并举，加年夜不良贷款的清收力度。要紧紧依靠各级政府，抓住省齐集清理金融秩序的机遇，严厉袭击逃废债行为，充裕运用经济、行政和司法手法清收；要立异清收体式格局，积极接纳委托清收、风险署理、资产置换、打包措置、包装推介、债权拍卖等多种体式格局，一户一策，天真有用地清收不良贷款；要加年夜奖惩力度，落实责任清收和绩效清收，把清收义务层层分化，落实到人，强化审核，更改清收人员的积极性；要抓好清收质量，凸起现金清收和优质资产置换；要切当做好维权工作，禁绝许泛起超诉讼时效的题目问题；要僵持公开透明原则，积极处置责罚抵债资产。三是严控年夜额贷款，把好新增贷款质量关。要持续僵持“小额、涣散、安好、效益”的原则，范例营业垄断，严厉节制年夜额贷款，杜绝各类形式的垒年夜户，把好风险管控的第一道防线，确保新增贷款质量。
（八）鼎力推进企业文化培植，打造企业魂灵。2007年，全省企业文化培植要环抱三年补亏这其中央，抓好应用和推广工作。一是将企业文化向纵深推广。要连系现实抓好企业文化培植，让企业文化渗透到吉林农信肌体的各个细胞。恢弘干部员工要在熟记企业文化手册内容的根柢根底上，加深年夜白，体会内在，连系现实，贯彻落实到具体步履中，在各个岗位上获得具体显示，形成人人学文化、人人讲文化、人人有文化的局势。二是做好视觉文化推广工作。全省要统一替换新牌匾，营业室内外厅的利率书记牌、各类公示板都要按新的贪图方案建造，新建营业网点与旧网点革新都要按照新贪图的空间识别系统施工。要慢慢统一服装，统一应用物品，树立全新的视觉形象。三是强力奉行范例的做事文化。每名员工都要在各自的岗位上严厉按照做事文化的范例尺度去做，树立全新的做事形象。四是搞好企业文化载体培植。开展企业文化年夜谈判，络续深化对企业文化的熟悉；机关做事之星评选运动，评选出在做事文化方面优异的单元、柜所、窗口和小我；要僵持正向鼓舞勉励的原则，开展优异人物评选运动，对精英人物、功勋员工进行奖励，营造创业气氛；搭建倡议平台，设置奖项，勉励恢弘干部员工为吉林农信成长多提合理化倡议，齐集员工伶俐，共谋成长年夜计。
三、增强党的培植，起劲构建协调吉林农信
增强和改造党的向导、施展党机关的政治焦点浸染，是中国特色社会主义企业的素质要求，更是一个复杂的原则题目问题。实现产权策略，必需凸起“五年夜培植”，充裕施展党机关的向导浸染。
第一，增强各级向导班子脑子政治培植，起劲提高高管人员政治素质。各级向导班子政治上要强，要与省联社党委连结整齐。要进一步增强三年补亏的责尽情识和义务感，切当增强脑子政治培植，提高判袂长短的手法，提高抵当歪风邪气的手法，提高维护正义的手法，把脑子和步履统一到省联社党委提出的策略目的上来，环抱年夜局，打造团结协调、能打“硬仗”、敢于胜利的向导集体。
第二，增强下层党机关培植，立异党建运动载体。环抱三年补亏策略目的和日常经营治理，贪图和开展党的运动，积极试探党机关和党员施展浸染的有用载体；把党的培植、企业文化培植、精神文明培植与营业经营有机连系，同步推进，在深化改造、范例经营、快速成长的实践中，真正施展并显示各级党机关的政治焦点浸染、战斗碉堡浸染和共产党员的先锋模范浸染。
第三，增强作风培植，增强执行手法。要年夜兴踏踏实实之风、求真务实之风、狠抓落实之风，勉励讲真话、报原形、鼓实劲、求实效。慎密连系现实，讲究工作方式，提高工作遵守，提高执行和落实手法。在深刻体会、正确把握省联社党委工作铺排和指示精神的根柢根底上，连系当地的具体情形，缔造性地贯彻、缔造性地落实、缔造性地执行，络续拓荒各项工作新局势。
第四，要增强高管人员队伍培植，打造精采的治理团队。一是持续开展年夜规模的干部培训运动。省联社将机关“123”系列培训，即进行一次高管人员执行力培植论坛，进行县级联社副主任和名望社主任两个培训班，进行三期优异年青干部短训班。各地也要有针对性机关自身的培训运动。二是立异干部实践磨炼体式格局。省、市、县对于政治强、素质好、春秋轻、有潜力的干部当令下派下层任职，蕴蓄下层工作履历；从下层选拔有必然政策水平和治理手法的干部上派省、市、县级联社（做事处）磨炼，通顺干部“上”、“下”渠道，让干部在行为中增添常识，雄厚阅历，增进手腕，加速成长。三是培育种植提拔一支高管人员后备力量。选拔培育种植提拔一批分歧条理的后备干部，经过过程强化培训、轮岗磨炼和“搭梯垫步”等形式重点培育种植提拔，增强现任高管人员的求助意识、不在任干部的自动意识和全员的竞争意识，形成人人思进、个个争先的活跃局势。
第五，增强协调吉林农信培植，晓畅党建工作的出力点和落脚点。要进一步贯彻落实十六届六中全会精神，促进吉林农信周全协调成长。作为金融企业不只要缔造价钱、缔造效益，缔造物质文明，同时也要有文化、有底蕴、有素质、有品位，缔造和培植精神文明、政治文明；不只要实现经营规模快速成长，还要实现队伍集体素质的提高、手法的增强和文明提高，打造百年迈店。一是企业与社会成长协调。要跟上时代的措施、成长的措施、社会提高的措施，在社会主义新农村培植中有所作为，积极促进城乡协调成长。要增强与处所政府有关部门、监管部门、同业业和做事客户的不异与协调，积极争夺社会各方面的撑持，络续优化自身成长的外部情况，用我们优质的金融做事和优越的企业形象博得同业的尊敬和社会的普及认可。二是系统内部运行协调。按照吉林农信的成长取向，全方位引入市场机制，引入商业银行提高前辈的治理理念和手艺手法，推进治理的科学化、流程化；增强对高管人员权力运用和主要岗位人员权益行使的监视与节制；积极稳妥地处置责罚好退休员工养老保险、新领受城市名望社等题目问题，营造不变、团结、友好、向上的协调局势；在营业成长上属意规模、速度、结构、质量、效益的统一，实现各项工作和事迹协调成长。三是小我成长与企业成长协调。成长依靠人，人是鼓动企业成长的基本力量；成长为了人，快速成长的企业可感受干部员工供给加倍广宽的展示舞台和成漫空间。人既是成长的动力，也是成长的目的。企业是人成长的平台，也是人成长的效果。我们要落实人本治理、人才兴社策略，容身于营业成长和竞争力晋升的需要，增强员工教育培训，提高全员的营业素质、执业手法。要经过过程实践磨炼培育人才，经过过程市场机制选拔人才，经过过程优越的成长、成长情况吸惹人才，经过过程适合的答谢留住人才，形成人才的“凹地”效应，结构人才“高地”优势，力图在三年补亏、加速成长过程中同时成长起一批银里手、一批专业人才和一支优异的员工队伍。要真正正视、真情眷注、诚意爱护每一名员工，以事迹感召人，以情况吸惹人，以做事凝聚人，使恢弘员工有用武之地而无后顾之忧，有苦练内功的动力而无应对“内讧”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲困感。要用吉林农信的美妙愿景凝聚人心、鼓舞士气，构建“团结、拼搏、立异、朝上提高”的文化气氛，依靠全体员工的伶俐和力量鼓动吉林农信事迹快速成长。
同志们，2007年各项工作义务已经晓畅，当前的义务就是把吉林农信恢弘干部员工策动起来，把全体员工的力量机关起来，把全系统的伶俐凝聚起来，武断决意信念，鼓足勇气，结壮工作，克意朝上提高，胜利完成2007年的各项工作义务。我们坚信，吉林农信事迹必然能够又快又好地成长，吉林农信的嵬峨目的必然能够实现，我们必将迎来一个加倍辉煌光耀的明天！
