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科学成长不雅观既是复杂的理论题目问题，也是复杂的实践题目问题。在具体工作实践中，要正确把握好科学成长不雅观的内在与本色，提防三种不良偏向。
一、在落实科学成长不雅观的指导脑子上要提防跟风跑、赶时髦
科学成长不雅观的根底要求是统筹成长，属意的是成长的周全性、协调性、可持续性。其中很主要的一个方面是“统筹区域成长”，就是要凭据各地的成本秉赋和优势、特点，考虑家当的合理结构和科学分工，实现成本最小化和效益最年夜化。然而，我们有些处所在抓成长上，片面性很强，一讲周全成长，就对僵持以经济培植为中央发生扭捏；一讲统筹协调，就感受可以不要成长速度，各个方面都要平均成长；不凡是一强调产业化，就攻其一点不及其余，不管是限制成长区、禁止成长区，是景致旅游区、生态珍爱区，照样政治文化区、中央商贸区，都提出了“产业立区”、“产业强县”策略，包含一些乡镇也是这样。这种跟风跑、赶时髦的现象，年夜有历史上“年夜办钢铁”的势头，是不相符科学成长不雅观的。究其原因，一是政绩不雅观题目问题。从政者都但愿提高，将工作重点向“向导关注什么”倾斜。向导关注产业成长，就一阵风地将“产业化”作为最年夜的政绩去追求。二是评价尺度题目问题。对一个处所的业绩进行综合考评是极端需要的，此刻的题目问题是评价尺度没有区分分歧区域的不怜悯况，而是一个尺度一刀切。这就导致一些处所脱离现实，急功近利，掉臂经济社会成长的客不雅观纪律，乱上项目，滥铺摊子，年夜搞“产业化”。三是优点分配机制题目问题。全国攘攘，皆为利往。成长农业，转移支付的尺度基本治理不了下层干部薪酬、工作经费。若何提高财政收入？只有谋求税率高的项目。而成长产业，奏效快，税收丰，于是就跟风跑、赶时髦。要从基本上治理这些题目问题，必需从优点分配机制上打破，让那些禁止成长或限制成长的区域经过过程这个机制能获得响应的优点，这样，这些区域才气自觉地按照科学成长不雅观的要求，放置好本区域的成长题目问题。
二、在实践科学成长不雅观的过程中要提防以假代快、以慢代好
科学成长不雅观是科学与成长辩证统一的全国不雅观和方式论，将“好”与“快”慎密联系在一路。然而，我们有些处所在成长过程中，经常不能妥帖处置责罚“科学”与“成长”、“好”与“快”的相干，强调“成长”、“快”就轻忽“科学”、“好”，搞“年夜跃进”，以假代快；强调“科学”、“好”就轻忽“成长”、“快”，慢慢腾腾“打根柢根底”，以慢代好，以一种倾象袒护另一种倾象。这既是历史性的履历教育，也是频频泛起的一种不良社会现象，与科学成长不雅观的要求极不协调。是以，在实践科学成长不雅观的过程中，一方面要提防打着求“好”的旗子，四平八稳，不思朝上提高，当承平官，以好为托言，袒护不会谋成长、不会干成长、不会快成长的事实。另一方面，更多的要提防以假代快，脱离现实，盲目攀比，虚报夸张，搞泡沫经济，数字看上去很年夜，却看不到工场，看不到税收和用电量的增进。若何提防这些题目问题，关键是要竖立一套彼此撑持、彼此印证的评价系统。要用这套评价系统去磨练和评价一个处所的成长功效，这样的功效才是真实的、有说服力的。
三、在落实科学成长不雅观的主体——干部选用上要提防画地为牢、形而上学
科学成长不雅观的焦点是“以待遇本”，落实科学成长不雅观也要僵持以待遇本。因为落实科学成长不雅观要靠人去执行、去鼓动，所以必然要把选准人、用对人、育年夜好人作为基正本抓。此刻，选人用人的局限越来越窄，条条框框越来越多，有很年夜的规模性、机械性。曩昔，干部可以从国有企业、事迹单元优异分子中选拔，此刻执行公务员挂号、国有企业改制往后，选拔的局限越来越窄，这部门人才受到身份限制，难以进入党政机关班子。不凡是县市一级，企业年夜都平易近营化了，企业里的优异人才基本进不了党政机关，长此以往，我们党提出的“扩年夜党的执政根柢根底，平稳党的执政地位”的要求就很难落实。同时，在干部行使上也存在一些形而上学的器械，好比，强调“常识化”就唯学历，强调“革命化”就唯资历，强调“年青化”就唯岁数，强调“公信度”就唯选票。还有，对干部培育也首要规模为党校培训，所学常识与做事成长、做事经济、做事企业联系不紧，与晋升干部向导科学成长的手法跟尾不足。这些作法都与贯彻科学成长不雅观的要求不相顺应。为此，必需进一步解放脑子，以改造立异精神推进干部工作。第一，要以开放的脑子选拔人。就是要扩年夜选人视野，扩年夜选人局限，扩年夜选人器械，不能规模于在公务员中选人，在党政机关中选人。不凡是要吸引一批企业高管人才进入党政机关，遴派一批党政干部到企业工作，以顺应党政机关做事市场主体、认识市场主体的需要，培育种植提拔一批懂经济、懂成长，能向导成长、驾御市场经济的人才。第二，要以实绩尺度行使人。实绩是干部素质和手法水平的综合反映。科学选人用人，必需以科学成长不雅观为管辖，把成长实绩作为第一尺度，竖立健全科学的实绩考评系统。干部首先要干事，基本要干事，是以必然要把选用干部的尺度同成长的要求统一路来，提防泛起讲工作时强调实绩主要，选干部时强调平衡主要，效果泛起“两张皮”。此外，还要提防唯“学历”、唯“资历”、唯“岁数”和唯“选票”，属意听取处所党委的定见，僵持“以成长论俊杰，凭实绩用干部”的导向，真正把最优异的干部选拔出来，配备到成长最需要、最关键的岗位上，把选人用人的出力点向那些在现实工作中致力于成长、专一于成长、积极谋求成长、起劲促进成长的干部倾斜，真正让想干事的人有机遇，醒目事的人有舞台，干成事的人有地位。第三，要用企业化体式格局培育人。现代企业的文化对照提高前辈，有许多方面值得党政机关进修借鉴。将现代企业的提高前辈脑子、提高前辈理念、提高前辈方式引进到党政机关，革新公务员队伍，对于提高干部的做事意识和治理水平具有极端积极的意义。近年来，我们在引进现代企业文化方面进行了积极试探，先后向全市向导干部推荐进修《没有任何托言》、《自动自觉》、《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》、《细节决意成败》、《工作就是责任》等15本企业文化培训书籍，每年拟定10多个专题在全国局限内礼聘闻名企业家和学者来**为干部进行专题讲座，先后遴派了40名优异年青干部到春风汽车公司等现代企业挂职磨炼，使各级干部行政治理手法获得有用的晋升。
