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满洲里亮光热电有限责任公司自2006年9月组建成立以来，公司向导班子昂扬进娶精诚团结率领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确向导下，僵持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，出力于做事人平易近、奉献社会的宗旨目的，树立了以安好文明出产为根柢根底，以市场营销为龙头，以优质做事为基本的企业文化理念，经过过程深化改造、强化治理，络续提高了企业经济效益和治理水平。公司组建四年来僵持以“三个代表”主要脑子和党的“十六年夜”精神为指导周全增强了三个文明培植，经过过程强有力的脑子政治工作不变了员工队伍、理顺了员工脑子情绪。在开展脑子政治工作中公司把增强企业文化培植作为主要载体，培育了优越的企业主导价钱概念和提高前辈的企业精神，缔造出了优越的劳动和出产情况，改变了员工的做事概念和做事意识，周全提高了员工的集体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了优越的企业形象。此刻亮光热电公司精神文明培植、政治文明培植和物质文明培植齐丰收，谱写出了一曲三个文明培植齐驱并进的赞歌。
一、用策略目的指导企业成长，用文化力量鼓动企业提高
企业文化培植是企业谋求自身生计与成长的自觉要求，满洲里亮光热电公司在加速企业壮年夜成长与推进企业文化培植有机的连系在一路，周全晋升了企业焦点竞争手法。
满洲里亮光热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2006年因为经营不善导致破产，昔时由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以倡导的体式格局组建成立了满洲里亮光热电有限责任公司，公司成立之初，显此刻员工面前的是出产培植自投产以来一贯没有年夜修，供热管网侵蚀严正、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面临一系列的难题，新公司组建成立后向导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了仔细的市场调研，提出了“成长企业、做事社会”的价钱理念，2006年凭据市场需乞降公司的现实情形，本着“科学筹算，适度超前”的成长思绪。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦汽锅进行规复性年夜修，2001年、2002年公司一连投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦轮回流化床环保型热水汽锅，汽锅除灰系统接纳静电除尘培植，实现了污染零指数排放，同时运用提高前辈的聚氨脂发泡保温手艺，革新敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了知足城市培植高速成长对供热的需求，公司又投入资金2亿3万万元开工培植了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日完工投产，此刻满洲里亮光热电公司已从纯挚的齐集供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。亮光热电公司经由短短的四年跨越式成长，此刻已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际商业旅游城市的培植供给了强有力的电能和热能撑持。
二、把企业文化与企业治理相连系，周全晋升企业治理水平。
企业文化说到底是企业的科学治理题目问题。搞好企业文化培植的目的在于周全增强企业治理，以文化晋升治理的水平。
在出产治理中，公司机关员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关运动，充裕施展出了员工的主力军浸染。2006年公司针对14兆瓦汽锅灰渣含量过高的情形，机关出产人员将颚式碎煤机进行科技革新，昔时撙节燃煤4000吨，2002年针对公司迁移改变机械冷却水为开放式排放、成本存在极年夜虚耗的情形，经过过程QC技改变冷却水开放式排放为闭式轮回，天天撙节用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的撑持下，完成了化学制水节盐系统的手艺革新，每个取暖期撙节用盐4吨。2003年、运行人员针对轮回流化床汽锅按照常规方式每次点炉启炉需要年夜量木炭、经济费用较高的情形，进行了勇敢的考试考试，他们接纳了热渣伴煤焚烧启动汽锅的新工艺，完全取代了木炭焚烧、每次启炉可撙节资金150元，且有用缩短了热态启炉时刻。
在安好治理工作中，公司严厉落实安好出产责任制、把安好出产工作落实到全员、全过程和全方位的治理，形成了人人讲安好、人人保安好、人人抓安好的安好出产目的化治理，在安好脑子教育工作中，公司把重点落其实班组，从脑子上抓员工的麻木年夜意、从步履上抓员工风尚性违章，经过过程每季度的员工岗位培训和妙技考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安好常识、安好妙技的进修培训。公司在做好出产安好治理的同时还增强了基建工作中的安好治理，四年来在一连的根柢根底行动设施扩建和供热管网施工中从未泛起一路安好责任出产事件，遏制2005年3月公司实现了1700天的长周期安好出产纪录。
在营销治理工作中公司以市场为导向,竖立了“出产为营销做事、营销为市场做事”工作机制，在员工中树立“安好出产是最年夜的经济效益、客户就是我们衣食怙恃”的营销理念，几年里公司来经过过程供给安好靠得住的热能和热诚周密的做事，获得了客户的相信，为增供扩销、拓荒市场打下了优越的根柢根底，营销窗口做事人员的竞争意识、做事意识络续增强，自公司组建成立以来每年的热费接纳率都在98％以上。
在经营治理工作中、公司僵持“治理出效益”的工作理念，增强成本节制，奉行了预算治理设施，竖立了以营业预算为根柢根底的周全预算指标治理系统，把公司全数的经营工作都纳入了预算审核局限，经过过程僵持每季度经济运动剖析，增强内部节制轨制，形成了费用闭环治理，取得了光鲜明显的功效。2002年公司竖立企业内部局域网网站、经过过程对成本数据的筹算和整合,实现了工程设计、治理范例、手艺尺度等收集化传输。2003年公司为了调策动工列入企业经营治理的积极性，执行了内部可控费用代金券治理设施，2005年环抱安好出产和经营治理的需要，拟定了年度项目和资金设计，严厉执行各类项目设计上报查核制，真正做到“先算后花。
在成本治理工作中，公司执行了目的治理系统，几年来公司对部门材料申请进行统一治理和严厉审批，最年夜水平的降低库存，有用地裁减了资金的占用，经过过程对培植采购实施严厉的招投标治理轨制，从根源上避免了靡烂现象的发生。
在人员治理上，公司络续完美竞争和鼓舞勉励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，拟定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳感人事轨制改造实施定见》等多项岗位竞争、动态审核轨制，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭进献、职位能上能下、人员能进能出的动态治理用人机制。2003年公司对本能机能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了治理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂治理人员的放置上公司本着以待遇本、人尽其用的原则，经过过程竞争上岗只放置了治理人员三名。此刻公司关头干部、班组长每年一次竞争上岗，全数员工经过过程自身的起劲均有概略走上治理岗位，新的用人机制和新的待遇分配轨制，极年夜的激发和更改了全体员工的工作积极性和自动性。
三、加年夜做事培植力度、塑造企业优越形象
优越的企业形象，能获得社会公家的认同和相信，更有利于攻下用户和耗损者的心理市场，为此满洲里亮光热电公司把树立优越的企业社会形象作为企业文化培植的一项主要义务，在开展企业文化培植中在内增员工凝聚力和外争企业闻名度上下功夫。
作为一家做事性企业，供给优质热能、做到让市平易近写意，政府宁神是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、改变员工做事概念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期竖立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏日停产时代由分管营销工作的副司理带对组成不热客户供暖系统技改小组，副手客户对不属于公司责任领域内的因客户自身系统贪图、安设不合理的采暖行动设施进行革新，在每年的供暖初期，公司全体员工抛却“十一”长假安眠，轮换日夜值班对不热用户上门做事，副手客户放跑风，处置责罚小缺陷，担保了客户室温在划定的温度以上。
