项目管理软件在我国的应用起步较早，20世纪80年代初期，国内院校和科研机构以及一些行业领先的企业已经开始探索应用计算机技术来辅助项目管理。项目管理软件在我国的发展大致可分为启蒙、成长和成熟三个阶段：
　　启蒙阶段的项目管理软件多是基于网络计划技术的实现，在这一阶段，大部分项目管理软件专注于项目管理过程中的某一单项需求。由于当时从事项目管理软件开发的公司数量较少、规模也较小，而且受到计算机软硬件平台和开发手段的限制，这一时期软件的功能和使用效果并不尽如人意。
　　成长阶段起于 20 世纪 80 年代后期，随着各类具有特定功能的项目管理软件的日益成熟和计算机软、硬件技术的不断发展，这一阶段的项目管理软件主要实现了功能的集成和多项目的管理。国内的项目管理软件开发商如梦龙等，提供了一批价格适中且易用性较强的项目管理软件。
　　成熟阶段正在形成，20世纪90年代中期，随着互联网的普及，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，大多项目管理软件开发商都在其软件中加入了支持互联网的功能，SOA 和云计算技术的出现也将对项目管理软件的开发、部署和应用产生重大影响。在项目管理软件市场上，大批新的企业不断进入，项目管理软件正在朝着网络化、智能化和集成化的方向发展。
　　目前，我国的项目管理软件产业正处于成熟阶段，应用和发展还存在着一些困难和问题：一是企业的项目管理意识有待提高，整体来看我国大多数企业对项目管理的重要性、功能性、复杂性和系统性认识不够，这就导致了企业对项目管理的投入相对不足、应用流于表面，目前很多企业的项目管理尚不规范，业务流程和管理水平与项目管理软件应用的要求还存在一定的差距，这也影响了项目管理软件的使用效果。二是我国项目管理软件整体研发水平不高，国内项目管理软件基本上是在借鉴国外软件的基础上按照我国的标准或习惯来实现管理功能，缺乏整体规划，目前国内项目管理软件开发企业规模偏小、开发资金不足，研究、设计、开发和市场开拓能力有限，能用于指导项目运行的软件产品还较少。第三，项目管理软件的实施和维护成本偏高。一套大型项目管理软件动辄数十万元乃至上百万元的实施费用，让一些中小企业望而却步，而一些价格低廉的软件功能不完善，不能起到有效管理项目的作用。此外，项目管理软件企业在研发过程的前期需求分析工作不足，后期又普遍缺乏严格的测试，使软件的改动和版本的升级过于频繁，造成用户使用成本的增加和维护上的困难。第四，我国项目管理软件产业缺乏统筹规划，我国项目管理软件市场规模在不断增长，但是在市场定位、产品策略、市场营销、技术服务等方面，没有形成标准，造成软件开发选题雷同，且多属于低水平的重复开发，由于没有明确的行业标准和方向引导，企业在技术、研究、开发等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成了资源浪费，也延误了发展时机。
　　尽管我国的项目管理软件产业在成熟发展的过程中还存在一些困难和问题，但是近年来，随着许多国家重点项目如奥运工程、三峡工程（TGPMS）在实施过程中引入了项目管理软件并且得到了成功的应用，企业用户对项目管理软件的认知度正在日渐提高，我国项目管理软件市场规模也在不断扩大。随着市场规模的增长，规模效益也开始逐步显现，项目管理软件正在由高初始成本向低成本转变，项目管理管理企业之间的竞争也日益激烈，一些规模小、成本高、功能差的企业正逐步被市场所淘汰。项目管理软件企业也在软件的应用过程中，为项目管理软件的提高和改进积累了经验。总体看来，我国的项目管理软件产业正处于趋近成熟的发展阶段，随着社会的发展，项目的数量、规模、复杂程度均呈上升趋势[12]，项目所涉及的范围也越来越广，需要处理的信息量也越来越大，对项目管理软件的依赖性也就越来越强，适合中国用户使用的、具有国际视角的对项目进行多方位、全过程动态管理的项目管理软件必将拥有广阔的市场。

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