摊一步提高对班组建设重要性的认识，研究班组建设的途径与方法对企业的兴衰成胜共有砚实和长远的意义。文章从班组建设的童妥作用及意义着手，探讨电力企业斑组建设和甘理的现状及存在的问通，并扰知何进一步提升班组建设的整体水平捉出建议。
　　在电力企业中，班组是企业的细胞，是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点，是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证。电力企业班组成员素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏将直接影响企业的社会形象和经济效益。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，研究班组建设的途径与方法对企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
　　班组建设的重要作用与意义班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点，同时也是完成年度任务目标计划、树立企业良好形象的保证。企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。
　　企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。加强班组建设对于电力企业有着重要的作用与意义。
　　现代电力企业班组建设面临的主要问题传统型班组与现代型班组的区别随着社会经济环境的不断发展变化，电力企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化;同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。
　　传统的班组努力方向往往是争取被评选上"先进班组""优秀班组";现代的班组则将努力方向定在创建"学习型班组""学习型员工"等更高层面的目标上。
　　传统的班组往往满足于"如期完成上级领导交办的任务";现代的班组则不再满足于被动地完成任务，而更加强调要有创意地超额完成任务，创造性地开展工作。
　　传统的班组往往注重培养1一2个先进个人;现代的班组则更为注重团队协作，充分发挥每个人的潜能。
　　简而言之，现代的班组更强调的是:团队、学习、创新、主动。
　　电力企业班组建设普遍存在的问题对于大多数基层电力企业来说，班组建设普遍存在以下问题:对班组建设与管理的重要性认识不够;班组面对的各种关系发生了变化;班组成员的角色发生了很大的变化;班组建设的目标不够清晰;班组建设的投人明显不足;班组成员的建设意识比较淡薄。
　　现代电力企业班组建设与管理应抓住的重点现代电力企业班组建设与管理应抓住的重点:抓班组建设要有正确的认识;抓班组建设要有一个积极的态度。
　　现代电力企业班组建设与管理应遵循的基本原则现代电力企业班组建设与管理应遵循的基本原则:坚持班组建设与管理和企业发展战略相统一的原则;坚持员工发展与企业发展相统一的原则;坚持积极推进与分类指导相统一的原则;坚持继承与改革创新相统一的原则。
　　对现代电力企业班组建设与管理提出的建议班组是电力企业最基本的组织机构，是企业赖以生存的细胞载体，同时，它也是企业管理工作的最终执行机构，是员工学习、成长、历练的最基本场所。要强化班组建设，就要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。笔者认为，应着重从以下方面人手，不断提升班组建设水平。
　　提高对班组建设重要性的认识不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性、主动性也就越高。因此班组成员要进一步提高意识，在实践中逐步提高、不断深化，要明确优秀的班组是发挥各个班组在企业中骨干作用的基础，是提高企业核心竞争力的基础，是提高企业管理水平的基础，是构建和谐企业和自身发展的基础。
　　加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量班组建设是一项系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。而班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、员工培训和"创先争优"活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。
　　因此，各级工会组织应始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出的位置，积极取得党组织的领导、行政组织的支持、各部门的协作配合，既注重发挥工会组织自身的优势，更注重发挥与行政部门相互协调的整体合力优势，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体系。
　　加强和完善班组各项管理制度除了上级部门下发的制度外，班组应结合自身的特点，制定一系列规章制度，这些制度要对本班组的工作有指导意义，并且是通过本班组成员集体讨论并通过后制定的。要健全班组各项工作标准，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组各项工作的开展。
　　加强高素质班组长的培养班组长自身素质的高低直接影响班组的建设管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，必须建立一套适合电力企业班组长培养和锻炼的机制，帮助班组长提升自己的领导水平和工作能力，扬长避短，扩大视野。例如，要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期"充电";要建立一整套考核、选拔班组长的制度，并与现行的其他制度相配套;要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖，不称职的坚决调换等。
　　重视班组的文化建设社会经济的发展促使员工生活方式和价值取向趋于多元化，加强员工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是员工思想教育的重要场所，同时也是培养人、塑造人的地方。
　　要摒弃经济手段是撬动员工执行力的唯一杠杆的错误思想，探索更加丰富、更加人性化的管理举措，切实提升员工的思想意识水平。同时，班组除了响应企业开展的活动外，本身也应定期、不定期地对员工进行培训、学习、开展交流活动，在班组树立比、学、赶、帮、超的良好风尚，做好传、帮、带工作。
　　并要深人推进"创建学习型班组，争做知识型员工"活动，塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的班组。
　　抓好班组的安全建设班组是生产活动的基本单位，是各种安全管理措施最终落脚点。班组安全建设要深刻认识到安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性，要认真贯彻"安全第一、预防为主"的方针，切实抓好每一个环节，杜绝事故的发生。班组安全建设要重视开展安全活动。班组长要重视并参加安全活动，了解和解决班组在安全生产中存在的问题。班组安全活动不能流于形式，要形成制度，针对班组成员的实际工作查找事故和安全思想隐患。班组安全活动应做到内容丰富、形式多样、学用结合，以提高班组成员参加的积极性。
　　加强班组技术培训力度学习是提升自我的重要途径之一，只有加强学习和培训，职工的技能才能不断提升，才能适应电力企业的需要。要把职工技术培训列人每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。要力求在"强本"的基础上不断创新，不断推动班组的各项工作向前发展，不断提高职工的综合素质。
　　抓好职工队伍建设有效发挥每位职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每位职工的性格都不一样，性格的不同决定着他们对事物的看法和做法不同。可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度地提高他们工作的能动性。
　　有针对性地减轻班组负担对干班组减负的问题.一是靠制度，二是靠记录。健全、94有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组的沉重负担，所以班组制度的制定要少而精，要结合班组实际且能得到有效执行。
　　对于记录，一方面是生产经营过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，但由于缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，没有根据情况的变化进行调整，以致班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假。因此班组减少不必要负担势在必行，让制度和记录切实发挥作用，让班组有更多的精力去从事管理和生产工作。
　　加大对班组建设的投入，完善班组考核奖励机制为加强班组建设，把班组建设成为员工之家，必须加大对班组建设的投人。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，改善班组的工作、学习环境，以逐步改善班组的面貌。并且每年划拨专项奖励资金，以奖励在班组建设工作中表现优秀的班组、个人等。
　　班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。激励机制运用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变。应在班组竞赛活动中发现、培养先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大先进典型的影响力和覆盖面。并适当给予先进班组以物质奖励。
　　最终在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。
　　结语总的来说，新形势下班组建设作为企业发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新，将班组建设管理工作融人企业的生产、经营、文化建设等各项工作中，让班组建设更贴近企业目标，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。笔者坚信，通过不懈努力，班组建设的道路将会越来越宽阔，企业辉煌的明天与未来就在眼前。

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