人力资源管理：新时代的人力资源管理办法-随着市场经济的快速发展，如果企业不能真正吸引人才，管理人才，留住人才，将其更换新的收费价格高非常高，而实际损失远远超出如果失去了太多的人才会重新进行招聘环节，使人才管理成本居高不下，势必会影响到企业的快速发展的过程。实施科学的人力资源管理是非常重要的。

一、传统的企业人力资源管理的地位所面临的挑战

随着市场经济的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理的探索和改革的步伐，逐步建立与市场人力资源管理系统。目前，国内企业人力资源管理水平，比以往任何时候都已经显著改善，但也有许多矛盾和问题。在人力资源管理活动的企业大多是通过工作分析，以确定工作的目的就业工作关系后，工作职责和活动，工作的权利，现任的基本素质要求，并形成后描述工作规范，然后整个人力资源管理系统，在此基础上成立的。然而，职位的人力资源管理体系的基石，有明显的局限性。

（一）人力资源管理落后，用人机制不活。企业部门的人力资源并没有放弃人事管理的旧观念，只注重解决的内部材料，金融，技术和其他问题而忽视人力资源管理，人力资源得到重视必要时，严重低估了人力资源管理中的重要作用，在促进企业发展。刚刚重新使用的人力资源，轻管理;重新固定，光流，导致缺乏人员和企业的一些职位，部分职位人满为患，导致人才闲置和浪费的现象，已经严重阻碍了企业的发展。

（二）相对单一的管理模式。一些企业，尤其是家庭为导向的企业，管理权力过于集中，更加突出的意愿，往往更轻易的制度建设。缺乏科学，高效的管理体系，导致缺乏人力资源管理与人为因素准绳，这是难以形成一个公平，公正的竞争环境，对员工的积极性，一定程度上参与竞争将被拒绝。一些没有建立有效的激励机制，个人缴费和个人业绩和贡献相关程度不高;奖励过分突出个人表现并不反映球队的贡献，长期以往，容易引起员工互相抑制内耗影响的长期繁荣。此外，人力资源管理，投资不足。一些企业因眼前的经济利益的诱惑，太多的优势，如生产性投资的重点：生产设备，生产材料，产品促销，甚至提高员工福利，以改善目前的经济收入，长期企业人力资源管理预测和发展。员工职业技能培训提升员工参观学习并不十分重视，渴望学习新技能，新知识和优秀的员工是没有受过训练的机会，甚至训练，但也往往流于形式，内容脱离实际，你的工作不能发挥真正的作用，在促进。

二，在新的企业人力资源的科学管理方式

首先，加强信息化建设，以提高企业人力资源管理水平。人力资源开发和管理的信息化管理的一个重要途径。人力资源信息管理，完善管理办法，提高员工的工作效率。利用现代信息技术，计算机管理技术的优势，建立高效的人力资源管理模式，信息档案管理水平，我们可以利用计算机，网络管理工具，创建一个企业的薪酬基金的历史资料库，基础信息数据库，业务流程的自动化，信息技术，即该公司的人力资源信息系统，决策支持系统。根据该公司的人力资源业务管理，作业管理，人员管理，培训管理，薪酬管理，保险管理，基础管理的业务流程自动化和信息技术为主要内容的管理机构。要在规划，统一管理的网络系统1多元化的信息共享和未来发展趋势和前景，企业的员工及时公司的发展趋势，发展方向是清晰的认识，另一方面可以采取充分利用了网络计算机技术的广泛的传播渠道，高效的传输速率，大容量的信息存储的优势，以扩大企业的技能培训和教育的工作人员，员工为企业文化的推广，交流经验的网络平台的建立，布局对企业高管定期学习任务，使企业员工在一个统一的，有针对性的专业培训，专家讲座，网上辅导，互动，形成良好的职业道德，文化渲染网络，以提高他们的专业知识和技能，建立一个勤劳，好学，交流的勇气，协作精神和创新，从而为企业的发展建设，最大限度地贡献。

其次，要树立“以人为本”的政策目标的概念，毕竟，取决于合理配置人力资源和最高性能的发挥。因此，为了使人力资源管理机构在新的时期，我们必须先建立一个“以人为本”的理念，创造一个良好的环境吸引人，留住人，我们必须创造一个良好的内部和外部经营环境的人员，特别是软环境的内部建设，创建单位的形象，强调尊重，理解，关怀，爱心，倡导单位的机构，文化和职业道德的特点，统一员工的思想，观念，行为，动机进步;充分发挥人民的积极性，使他们的才华，这件事转借，人员负担得起的，为了实现各项事业快速，健康发展。

最后，保持与情感，情绪的人力资源管理。知识经济时代，我们要适应企业内部和外部环境的趋势，为了提高企业的核心竞争力，改变传统的集中式机械化的企业管理模式的创新，人性化，知识化的管理模式。面对大量的信息时代，员工，以实现和追求自我价值和转业频繁更换工作，所以面对这种现象，企业应该开始稳定部队的员工士气开始，留住人才必须更新，管理方法的广泛抑制人性化，多元化，情绪管理。加强人力资源管理和文化渗透，高度重视企业文化对员工的发展的影响，通过加强思想对企业员工的培训人才，留住人才，因此，它与企业一起。除了在科学管理的有效性遵循的原则，不能追求情感的过渡关注，作为最终的目标应该是实现效率，建设与企业人力资源管理系统兼容，基于此服务，进行科学的角度设计，构建了一套有效地激发员工的积极性，充分挖掘其潜力，以最大限度地为企业创造价值的激励制度。

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