物流网络规划是要确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构。本文首先介绍了设施选址的重要性；接着分析了设施选址的战略目标和影响因数；最后给出了设施选址的原则和方法。
物流网络；规范；选址；方法物流系统是一个网络系统，既包括由物流线路与物流结点组成的实体网络，又包括由计算机和通信系统组成的虚拟网络。物流中心是物流网络中最具有影响力的结点，是物流系统的重要基础设施。所以，合理选择物流中心对于物流系统的规划至关重要。
设施选址问题和重要性分析设施选址是影响企业效益的一个决定性因素。设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：第一：选位；第二：定址。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中布新点。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。设施选址是很多企业都需要解决的、现代企业生产运作管理中的一个重要问题。
设施选址的战略目标和影响因素的权衡设施选址的战略目标。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目标是使地址选择能给企业带来最大化的收益。
影响因素的分析。设施选址中需要进行影响因素的权衡。第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：劳动力条件；与市场的接近程度；生活质量；与供应商和资源的接近程度；与其它企业设施的相对位置。
设施选址的原则与方法设施选址的原则。大量的成功案例证明，在选址问题上，定性的分析更为重要。定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，需要确定如下几条选址原则：费用原则；集聚人才原则；接近用户原则；长远发展原则。
设施选址的方法。对于单一设置的选址和设施网络的选址，采用的方法是不同的。一是单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。单一设施选址又分以下几种方法：负荷距离法、因素评分法、盈亏分析法、选址度量法和重心法。其中重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出的成本是相等的，并未考虑在不满载的情况下增加的额外运输费用。
二是设施网络选址。设施网络中的新址选择比单一设施选择问题更复杂，因为在这种情况下决定新设施的地点位置时，还必须同时考虑到新设施与其它现有设施之间的相互影响与关联。设施网络选址具体包括以下几个方法：简单的中线模式法、德尔菲分析模型、启发式方法、模拟方法和优化方法。
运输表法实际上就是一种优化方法，虽然只是某一方位问题的最优。这种方法求出的不是可行解、满意解，而是最优解。但是由于这种方法要从理论上证明是最优，所以它在使用上有两大局限性：首先，模型必须较抽象、较简单，否则得不出解。但由此而使模型的描述距实际差别大；其次，很多定性因素被忽略，因此不可能得出在考虑定性条件下的很多结论。
设施选址建设方案成本分析建立决策成本费用模型。在研究过程中，那些对于选址决策没影响或影响不大的成本费用不予考虑，只考虑那些对决策影响大的成本费用。中心设施投资的固定成本费用模型：包括建筑物、设备、机械的折旧费以及购买土地的投资利息。
中心运作成本费用模型：中是指存储成本和搬运成本的结合，是物流中心分派需求的结果。存储成本是用存储费率乘以估计的物流中心内的平均库存量。运输成本费用模型。中心管理和经营费用模型：与物流中心处理的物流量的大小有直接的关系。
分析设施选址的相关影响因素。自然环境影响因素：气象条件；地质条件；水文条件；地形条件。
交通条件：是否靠近交通主干道；是否有完善的道路运输网络。地理位置条件：是否靠近货运枢纽点；是否靠近大企业；周围是否有足够的土地发展空间。公共设施状况：通讯设施是否齐全；是否有充足的供电、水、热、燃气能力；场所周围是否有污水、固体废气物的处理能力。
当地产业政策及劳动力情况：物流中心所在地区是否有优惠的物流产业政策；是否有数量充足、素质较高的劳动力条件。
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