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会计理论论文:财会理论论文-食盐连锁经营论文,我国食盐连锁经营体系的建构措施
财会理论论文-食盐连锁经营论文,我国食盐连锁经营体系的建构措施
| 文章出自:论文无忧网 | 编辑:期刊咨询 | 点击: | 2012-06-15 22:25:50 |

【摘要】随着我国经济的快速发展,不断创新物流业态,扩大连锁经营已经成为商品流通领域各经营企业获得成功的有效途径。本文将怎么样构建食盐连锁经营体系的探讨在分析影响食盐连锁经营发展的因素基础上,以此来提出怎么加快食盐连锁经营发展的建议。

[关键词】食盐连锁经营 影响因素 建议

  引言

目前我省盐业系统也已经在全省范围内推广食盐连锁经营,对于打击私盐、净化食盐市场,保证食盐供给,立异经营模式,扩大食盐销售,增加企业效益,起到积极的推动作用。但在实际运作过程中对于全省各城市的地区位置、交通前提、经济发展水同等方面存在的差异性,也影响了食盐连锁经营的良性发展。因此,各地区要因地制宜的开展连锁配送,构建食盐连锁经营的体系,这样才能促进食盐连锁经营的良性发展。本文主要对食盐连锁经营中存在的题目谈了自己的几点看法。

  1关于食盐连锁经营的理解

  连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化治理,把独立的经营流动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。所谓食盐连锁经营是在现行专营体系体例和政策下对食盐行业进行的以资源整合和经营方式、组织形式、经营手段等为主要内容的一场深层次的行业内部变革,积极构建食盐分销网络,推进食盐连锁经营。详细要乞降做法是,各级盐务主管部分可根据商标、商号、经营权等特许经营许可,结合区域分销、城市零售或农村代销的不同特点选择直营连锁、特许加盟连锁以及许可证下的代售制等不同的连锁模式,积极推进食盐连锁经营的试点。重点推进商品形象宣传、商品包装、商品品牌、柜台设计、商品陈列和运输车辆的车体广告等的同一,力争实现食盐销售的同一治理、同一配货、同一服务,将合格的食盐快捷、安全地传递到消费者手中。

  2食盐连锁经营发展中的影响因素

  目前,食盐零售网点大都设在乡镇所在地,在个别比较大行政村(或者一个片区)才设有往点,大部门的行政村和天然村均没有设有零售网点。盐务局大部门职工不懂得连锁配送的真正含义,不了解其基本特征,不理解连锁配送这一新型经营业态对盐务局管好市场,扩大销售,保证人民群众吃上“放心盐”的重要意义和作用。以为搞连锁配送就是领导层的事,与己无关。表现在工作上不主动、不配合。导致业务(或称之为调度)部分与批发部分的不协调,盐政治理部分与业务部分、批发部分的不协调。因为配送中央内部治理的不协调,给加盟连锁店带来了诸多不便,甚至在连锁配送过程中泛起了一些不应有的纰漏。

  目前,食盐配送中央没有专业运输车辆,只能依托第三方物流业,而大部门市又没有正规的物流配送企业。特别是乡镇一级网点,在给部门行政村配送的时候,没有专门配送车辆,只能是在社会上雇佣个体配送车辆,或者用摩托车进行配送。这就直接导致了两方面的弊端。实行连锁零售,在储存量上要求长短常严格的,一般是按照连锁加盟店供给范围内人口数目所需食盐量贮备三至六个月的食盐,以备由于雨、塌方等天然劫难造成交通间断时能够保证食盐的正常供给。但是,在实际上,绝大部门加盟店都未按要求贮备,当碰到天然劫难的时候就无法保证食盐的正常供给,轻易泛起缺货断档现象,引起消费者的不满。 一方面,雇佣社会上的车辆活动性大,安全性不高,难以保证企业的急需。另一方面,假如是社会上的车辆为了降低本钱,基本是良多货物混运的,在运盐的同时,还装载日用百货副食物,粮油等商品,在送货过程中,为图省事或少跑路,常有此店需要的食盐卸到彼店的现象,影响了配送的质量。

  3加快食盐连锁经营的建议

  加快食盐连锁经营必需解决影响食盐连锁经营发展的各种因素。笔者以为,要解决以上的原因,就必需坚持以“三个代表”重要思惟为指导,树立科学发展观,须明确食盐经营网络的指导思惟,以行业内外资源整合为主线,按照连锁经营的内在要求,通过对传统经营体系和零散经营网络进行整合改造,构筑食盐连锁经营网络,完善供给链治理,这样才能加快食盐连锁经营发展。

  3.1加强培训。进步熟悉

  省、市盐务局应抓好各县盐务局主要业务骨干的培训。培训的重点是学习海内外商品畅通流畅企业的现代营销、治理知识,从理论上弄清连锁配送的定义、概念、特征及内涵。真正懂得现代营销理念对企业经营的重要意义和作用,增强运用现代营销理念指导企业开展经营的主动性、前瞻性,引导全体员工认清在市场经济前提下,现代营销手段对企业经营成果的重要意义和作用,充分熟悉到连锁经营方式的竞争能力,从思惟上、步履上支持食盐连锁经营的发展。

  3.2因地制宜,公道设置连锁零售网点

  对镇、村面积大,人口密度小,居民栖身分敖的地区,可依托基层供销社利用供销社的资源,设立直销店作为盐务局的二级配送点,进步配送效率和质量。同时在发展加盟连锁店时,要改变行政村才设立连锁店的做法,要考虑在辐射范围大,在大的天然也设立连锁经营店,既利便消费者,又缩短运距,节约开支,同时也使食盐连锁经营深入民心,进步大家购买放心盐的意识。

  3.3立异配送方式。实现共同配送

  目前,我省县级盐务局普遍存在着运力不足,配送运费支出过大题目,这个题目的存在也影响了食盐连锁经营的踺康发展。因此,必需寻找新的解决途径。笔者以为,实现共同配送是最佳的选择。所谓的共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送流动。几个中小型配送中央联合起来,分工合作,对某一地区加盟店进行配送。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的物流配送两种类型。实现共同配送可以进步物流效率,同时还可以从资金、人才、治理方面等方面实现充分整合,从而解决运量小、效率低、用度大等题目,最大限度地进步人受、物资、资金、时间等资源的利用效率,取得最大化的经济效益。

  3.4进步储存能力,保证充足供给

  对有仓储前提,不按要求贮备一定数目食盐的加盟店,可以合同的形式强制其按划定贮备。对不具备仓储前提,而在其它各方面又都具备了加盟店尺度的,销量又较大的店,可通过适当让利的方式搀扶其尽快建起仓储举措措施。

结语

  总之加强食盐市场网络建设,加快食盐畅通流畅现代化步伐,进一步完善,改进食盐销售模式,积极以市场为导向,努力加强食盐销售伍建设,探索出一条适应于食盐销售、市场治理的连锁经营新模式。开展食盐连锁配送,在盐行业尚属新生事物,它既有与物流业的相同性,又因其是专营商品,而具有一定的特殊性,所以要求我们必需不断的在理论上去探讨,在实践中去求证。

 

 

 

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