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摘 要：功课成本治理显示策略治理的脑子，功课成本治理与策略成本治理的整合能够有用降低企业的成本，形成企业的长久竞争优势。对功课成本治理与策略成本治理进行了对照，指出其进行整合的需要性，并提出了基于价钱链进行整合的思绪。
关键词：功课成本治理；策略成本治理；价钱链
功课成本治理是把治理重心深切到功课条理的一种新的治理理念，是功课成本策画的延迟与升华。功课成本治理经过过程对功课及功课成本切实其实认、计量，最终策画产物成本，同时将成本策画深切到功课条理，对企业全数功课运动追踪并动态反映，进行成本链剖析，包含动因剖析、功课剖析等，为企业决议设计供给正确信息，指导企业有用地执行需要的功课，消弭和精简不能缔造价钱的功课，从而达到降低成本，提高遵守的目的。是以，功课成本核算是实施功课成本治理的根柢根底。
为了顺应策略治理的需要，一方面将成本治理司帐导入企业策略治理并与之相融合，另一方面，在成本管分化计中引入策略治理脑子，实现策略意义上的功能扩展，从而形成了策略成本治理。策略成本治理就是以策略的目光从成本的根源识别成本驱动成分，对价钱链进行成本治理，即运用成本数据与信息，为策略治理的每一个关键步骤供给策略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和焦点竞争力的缔造。
1 功课成本治理与策略成本治理的对照
1.1 两者偏重点分歧
功课成本治理与策略成本治理的偏重点纷歧样。功课成本治理关注的重点在出产阶段，深切到功课的渺小之处。而策略成本治理关注的重点在前期阶段（即拓荒、设计、投入阶段和后期的售后做事阶段）首若是从大处，高处着眼。功课成本治理是深切到功课的一种优美的成本剖析治理方式，它以功课为中央，而功课的分袂是从产物设计到物料供给，即从出产工艺流程的各个关头——质量磨练、总装到发运发卖的全过程。经过过程对功课及功课成本切实其实认、计量，最终策画出相对真实的产物成本。同时，经过过程对全数与产物相联系关系功课运动的追踪剖析，为尽概略消弭不增值功课、改造增值功课、优化功课链、增添顾客价钱供给有用信息，使损失落、虚耗裁减到最低水平。功课成本法着眼于成本发生的原因，即成本动因，依据成本花消的因果相干进行成本剖析，进而进行成本节制。
策略成本治理的容身点是寿命周期成本，其重点是在设计拓荒阶段进行科学成本筹算，在成长久迅速将立异功效转换为出产力，并行使常识产物降低成本的优势快速攻下市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的策略拓荒。同时，就日常而言，越是处于寿命周期成本的前期阶段，能确定的成本额就越大，其功能、结构调换的随意纰漏水平也就越高，将使前期阶段降低成本的潜力大增。
1.2 两者剖析方式不异
两者都是接纳价钱链剖析法。策略成本治理接纳价钱链剖析方式对企业的上轻贱关头进行分化和剖析，从而发现企业可以改造的关头，同时对企业实施策略成本治理，以提高整个企业的持续竞争优势。价钱链与功课链相关性很大，功课成本治理现实上是价钱链剖析在企业内部成本治理中的运用。因为每个企业内部都存在着许多营业单元之间及这些营业单元内部的价钱链，每个价钱链上又存在着若干很多若干功课，按照功课治理的事理——产物耗损功课、功课耗损成本，每完成一项功课就要耗损必然的成本，同时又有必然的价钱链和产出转移到下一个功课，照此慢慢接转下去，直至末尾一个步骤将产物供给给顾客。功课的转移同时伴跟着价钱的转移，最终产物是悉数价钱的聚积。是以，可以说，功课链的形成过程，也就是价钱链的形成过程。功课成本治理协调、机关企业内部的各类功课，使各类功课之间环环相扣，形成较为理想的“功课链”，以担保每项需要功课都以最高遵守完成，担保企业的竞争优势，进而为扬长避短、改良成本组成和提高功课的质量及遵守指明偏向。
