一、全球IT家当分工系统的深化
　　凭据美国哈佛年夜学弗农教授的产物出产周期理论（注：Raymond  Vernon,"International  Investment  and  International  Trade  in  the  Product  
Cycle".Quarterly  Journal  of  Economics  May1966,190-207.），产物的成长过程可履历三年夜阶段：第一阶段为新产物时代，第二阶段为成熟产物时代，第三阶段为尺度化产物时代。在新产物时代，厂商仍处于拓荒售后做事。这种改变虽然增添了台湾代工场商的成本与风险，但也增添了台湾厂商向附加价钱更高的发卖与做事转向的机遇。同时，若是台湾厂商能够经过过程改变传统的经营模式，被纳入跨国公司的供给链，就会发生品牌厂商与接单厂商彼此锁定(Locked-in)效应，竖立长久而牢靠的相干，从而抬高竞争对手进入IT业的门槛，增强国际竞争力。（注：陈信宏，“全球运筹治理对台湾资讯电子业的影响”，来自台“经济部网站”，http://www.moea.gov.tw.）
　　岛内IT业的旗舰型企业正在做这方面的起劲，如台湾半导体家当的龙头之一台积电董事长张忠谋提出“虚拟工场”的概念，将台积电视为客户的虚拟工场，并经过过程收集同客户融为一体。台湾电脑业的龙头宏ｑí＠①集体董事长施振荣也强调进行垂直分工整合，经过过程收集和策略联盟，强化厂商彼此间的毗邻相干，实现垂直分工根柢根底上的整合。（注：吴思华，“追遵守，更求立异”，载（台）《全国》，1999年5月1日，第43页。）2001年，宏ｑí＠①集体又提出新的转型设计，将曩昔的强调产物导向转为以步履信息治理方案和做事为导向，力图在三年内使步履信息治理方案与做事缔造的营业收入达到硬件产物收入比例的二成。（注：（台）《工商时报》，2001年6月4日）而在短短十年内迅速崛起，并在2001年跃升为台湾最年夜平易近营制造企业的鸿海集体，也不再知足于做专业3C电子系统代工场商，其董事长郭台铭公布揭橥要在未来6年内由“制造业集体”转型为“高科技集体”，即增强研发与发卖做事，向“台湾研发、全球制造、全国行销”的偏向成长。
　　然则，对于以出产制造见长的岛内年夜都厂商，要相符跨国公司供给链治理的苛刻前提显然有相当的难度。现实上，长久从事专业代工的台湾IT行业众多的中小企业，虽然依靠慎密的垂直整合分工博得规模经济效应和集体竞争优势，但其只专精于制造出产，远离市场与耗损者，而且自己也欠缺研发立异以及行销与做事的力量。这使得台湾在国际IT家当的价钱链条上，所占有的只是附加价钱最低、仅赚取“打工费”(OEM)和少量贪图费(ODM)的出产制造关头。按照台宏ｑí＠①集体董事长施振荣提出的“微笑曲线”（图2），在整个IT家当价钱链中，研发立异与品牌做事分居附加价钱最高的两头，中央关头的出产制造附加价钱最低。而在出产制造关头，软件、中央处置责罚器(CPU)及半导体元件又处于附加价钱较高的地位，而小我电脑系统则于整个价钱链的最低端。微笑曲线形象的声名了此刻台湾信息电子产业在整个国际IT家当价钱链的地位，即：上世纪80年月以来台湾IT家当虽然在出产制造关头的价钱链上络续攀升，由最初的电脑组装成长到今日的半导体及要害零组件的代工，但仍齐集在曲线的左下半部，右半部的品牌与做事方面极端微弱，是以在整个价钱链系统上仍处于低端关头。
　　在出产制造关头，低出产成本是决意家当竞争力的要害要素。因为这种跨国公司在委托或直接委托厂商代工出产时，成本是最主要的考虑成分之一；对于日常轻贱产物的出产，跨国公司经常会选择随成本进行转移，所谓“逐水草而居”，其国外出产基地或委托的OEM厂商络续向低成本区域转移，具有很年夜的行为性；而对于要害零组件等出产上游关头，因为其沉积成本(sunk  cost)较高，亦即必需在当地投入较高的成本或外移时须支付很年夜的价值，跨国公司在未实现供给链治理模式畴昔，在选择国外投资地或选择委托代工器械时，年夜多不是经过过程出产基地的络续转移来降