在项目执行过程中，应随时跟进度工程师保持联系，及时解决一切影响进度的因素，虽然进度看似不属于费控人员处理的问题，但实际上进度如果控制好，照样牵涉到成本问题。对于一些进度计划发生变化的，费控人员一定要详细了解造成进度计划变化的原因和主体，以便以后与业主进行索赔与反索赔，并做好施工单位误工费及其他可能造成成本增加的资料的整理。 发挥长板优势，调整短板，充分利用短板现场成本管理虽是短板，却起了至关重要的作用，究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。长板的优势是设计院不断进行设计优化，通过技术与经济相结合进行成本管理的所体现出来的；而短板的调整重要表现在节流方面，控制项目的现金流出。在预算的设定和分解，预算目标责任落实到人的情况下，要使全员在肩负成本控制责任的同时，以各自的分解成本为目标，只有做好项目的事前、事中、事后三过程的控制才能充分利用短板；项目完工时，应认真总结分析，对项目的财务管理作出全面的评价，为以后的财务工作打下坚实的基础。
工程造价管理与控制贯穿项目建设的全过程，而设计阶段已经成为影响工程造价的重要部分，设计部门与造价部门应当及时有效地进行沟通与交流，使设计方案得到进一步的优化，多方面考虑施工方案的可行性，从而在这一重要阶段将预期成本进行有效地控制，尽量避免后期施工发生设计变更。 现场成本控制 木桶的短板 现场条件具有多变性由于施工现场施工条件可变因素较多，涉及的工作内容错综复杂，给现场的成本控制带来了诸多不利。在施工阶段的造价控制，主要是工程计量及审核签证，重点是竣工验收。一方面造价人员需要严格按照合同内容规定，明确具体工程项目的工作范围、工作方法和计量方法，并对照施工图实算工程总量明确工程控制总量；另一方面造价人员需要经常深入施工现场，了解和掌握工程进度和质量执行情况，做好阶段工程量的计量审核与分析工作，整理相关变更内容，根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复核。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，现场成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解 → 目标的责任到位和执行 → 检查目标的执行结果 → 评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。这也要求造价人员具备更高的职业素质，不断学习行业相关的法律法规，了解新出现的材料、设备价格及性能，及时掌握国内外市场信息，不断对目标进行修正，力求更加精确。 联系现场进度完成索赔与反索赔进度是业主对总承包项目满意考核的一个重要指标，如果能在规定时间合格地完成项目论文代写，对以后设计单位继续开展总承包项目有着非常大的影响。短板不断进行调整的过程将是发现问题，更好地让木桶容纳更多水的过程。发掘总结、并解决实际问题才能进一步达到成本管理的目的
