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综合工程:浅谈建筑企业如何加强工程成本管理
浅谈建筑企业如何加强工程成本管理
| 文章出自:论文格式 | 编辑:论文下载 | 点击: | 2013-04-17 22:14:51 |

      成本核算是企业成本管理的基础,建筑企业应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要,正确组织施工费用的核算和工程成本的计算,不断提高成本核算的水平,为成本预测、成本计划、成本分析各环节,提供必要的资料。工程成本划分目前,工程施工企业将工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。工程预算成本就是根据工程量,按国家规定的分部分项工程预算单价和取费标准,计算的预计应支出的施工费用。预算成本是控制成本支出,衡量和考核企业实际成本升降的尺度。预算成本加计其他费用(如临时设施费,劳保支出、技术装备费用)和法定利润,即为工程造价,是与发包单位签订合同结算工程价款的依据。工程计划成本,是在预算成本的基础上,根据工程的具体情况,考虑实现各种指标的要求,能够达到的预期成本,是对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。工程实际成本,是建筑企业在施工过程中实际发生的,并按一定的成本核算对象和成本项目归集施工费用支出的总和。它同预算成本比较,可以反映工程的盈亏情况。

      从工程成本的性质来说,预算成本反映企业的预计支出,实际成本反映企业的实际支出。实际成本与预算成本相比较的差额,为企业的实际降低成本额,实际降低成本额占预算成本的比例为实际成本降低率;预算成本与计划成本相比较的差额,为企业的计划降低成本额,计划降低成本额占预算成本的比率称为计划率。计划成本与实际成本相比较,可以考核企业成本计划的完成进度。工程实际成本的核算工程实际成本按其构成的内容,包括人工费、材料费用、机械使用费、其他直接费和间接费五个成本项目。人工费的核算人工费的核算方法,通常应当根据受益原则,直接计入或合理分配计入工程成本,但在一般情况下,建筑安装工人往往同时在若干个工程施工,而且所计发的计时工资一般都是根据上个月职工的出勤情况来计算的,因此建筑安装工人的基本工资就需要在各个成本之间进行的分配。为了简化核算手续,可以以分公司(或项目组)为单位,分别确定各分公司(或项目组)本月份每工时平均基本工资,然后按施工工程所发生的工日数,计算各个成本核算对象应分摊的人工费。

      材料费的核算在工程实际成本中,材料费约占总成本的70%左右,因此,企业必须建立与健全材料物资的管理制度。认真作好材料费的核算,控制材料费的支出,是搞好工程实际成本核算的重要环节,它对于促进工程成本的降低具有重大的作用。在成本核算中,对于工程用料、辅助生产用料、专项工程用料以及其他非生产用料,必须划分清楚,对于工程用料,也要根据成本管理的要求分清用料的对象,正确的计入工程成本。机械使用费的核算随着我国施工机械化程度的提高,机械使用费在工程成本中的比重不断增大,因此加强施工机械的管理、核算,以控制机械使用费的支出,对于提高施工机械利用率、降低工程成本都有着重要意义。施工单位使用的施工机械,可分为租赁的和自行管理两种,它们核算方式有所不同。对于施工机械租赁费的核算

      施工单位可以从机械施工公司或企业内部独立核算的机械供应站租赁各种施工机械,在这种形式下,施工单位可以根据对方的租赁结算帐单,直接计入各有关的工程成本钱祖东朱冠余水利经济江苏水利浅谈建筑企业如何加强工程成本管理建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下,不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力,以最少的生产耗费,取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。

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