现代企业的发展及其对财务管理的要求企业是在发展中求得生存的,企业的发展集中表现为扩大收入。在市场经济中,各种资源的取得都需要付出货币,企业的发展离不开资金,因此,筹集企业发展所需的资金,是对财务管理的第二个要求。 现代企业的获利及其对财务管理的要求企业必须能够获利,才有存在的价值。增加营利是最具综合能力的目标。营利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。从财务上看,营利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中,没有“免费使用”的资金,资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资,都应当是生产性的,要从中获得回报。因此,通过合理、有效地使用资金使企业获利,是对财务管理的第三个要求。

        现代企业财务管理目标的比较与分析 利润最大化这种观点认为:利润代表了企业新创新的财富, 利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少,而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。同时,利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。其缺陷包括以下几方面,利润最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。利润最大化没有考虑企业所创造的利润和投入资本之间的关系。利润最大化没有考虑获取利润和所承担风险的关系,这将导致财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。以追求企业利润最大化作为财务管理的目标,还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作,导致企业短期行为的发生。由于利润计算需遵循权责发生制原则,管理当局容易利用折旧、待摊、预提等操纵盈余。所以,利润最大化不宜作为现代企业财务管理的目标。

        每股盈余最大化这种观点认为:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标,以避免“利润最大化目标”的缺点。这个目标的优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比,能够说明企业的盈利水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。但是,这种观点仍然存在以下缺陷,没有考虑每股盈余取得的时间性,没有考虑每股盈余的风险性。 股东财富最大化股东财富最大化是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。这种观点认为,股东创办企业的目的是扩大财富。其主要优点是考虑了时间价值和风险价值。

        其不足之处有:股东财富最大化的标准和统一衡量的客观尺度不易掌握;股东财富最大化只适合于上市公司,对非股份有限公司的企业而言,很难适用;股东财富最大化强调股东的利益,而对企业其他关系人(如债权人、经理、普通职工、政府)的利益重视不够;股东财富最大化对规范企业行为,统一员工认识缺乏应有的号召力;经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧;可能会忽视企业应承担的社会责任,加剧企业与社会的矛盾,(下转第29页) 针对批量采购全过程全方位监控单位要做到采前询价招标,采中监管核查,采后审核总结,具体分为以下几步: 计划的制订与审批。材料物资计划的编制要做到符合性,定额消耗要做到准确性。

        计划是采购的基础,计划部门要对本单位的运营、生产材料物资的采购与控制做到心中有数,同时,要了解采购物资的质量性能,市场的供应和价格情况,知己知彼才能节约采购成本,掌握生产进度及定额消耗量,既不过量采购也不供不应求,提高资金周转速度,同样达到降低采购成本的目的。对常规采购物资,使用部门做计划,层层上报、层层核实,不虚列开支,避免浪费。审批人员,要懂业务、掌握生产经营情况,对常规材料物资的使用情况和单位的现有情况熟知,而且,有极高的责任心和一定的经营权利,可对不合理的采购有否决权,避免乱报计划乱采购行为。对审批时间尽量缩短,以免在审批时间上由于企业急需或市场涨价给单位造成不必要的损失。

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