摘 要：全国经济的一体化促使年夜型跨国公司慢慢实施全球策略。与之相顺应，其研究与拓荒运动也呈现出新的微不雅观运作机制，即从传统齐集式Ｒ＆Ｄ向全球策略下Ｒ＆Ｄ演变。跨国公司全球策略下研究与拓荒运动的根底法式包含在跨国公司内部竖立手艺指导委员会、选择新的Ｒ＆Ｄ机构（母国基地扩张型概略母国基地拓荒型）以及为Ｒ＆Ｄ机构选择区位等。其竖立新的Ｒ＆Ｄ机构日常有三个过程：选择最佳Ｒ＆Ｄ机构司理人员、成立新Ｒ＆Ｄ机构的最佳规模以及在Ｒ＆Ｄ机构运作过程中进行有用的治理、调整及信息交换等。跟着母国以及国外Ｒ＆Ｄ机构络续成长，跨国公司慢慢整合两年夜类Ｒ＆Ｄ机构组成公司Ｒ＆Ｄ收集。

要害词：跨国公司；全球策略；研究与拓荒；微不雅观机制

一、跨国公司从传统齐集式研究与拓荒（即Ｒ＆Ｄ）向全球策略下研究与拓荒演变

跨国公司的研究与拓荒运动是其手艺提高的主要源泉。在成长前期，跨国公司的出产、制造与营销经常已实现国际化，甚至全球化，而与此形成光鲜对比的是其研究与拓荒运动多齐集于母国，概略只是在地舆四周的国家中进行。传统的齐集式研究与拓荒运动在跨国公司的手艺成长过程中曾起到主要浸染。它有利于研究与拓荒预算的资金节制、通信和治理的成本降低、提防信息的泄露、战胜由列国间文化差异所引起的在研究与拓荒协调中发生的题目问题。但此刻其显示出越来越无法顺应全国经济与跨国公司新成长的趋向。其根源首要在于：

１． 在世界经济一体化的今日，有越来越多的具有暗藏价钱的科学研究功效、信息分布于全球各地。每一个跨国公司必需在全球设立多个Ｒ＆Ｄ机构以获得这些新常识、新信息，从国外年夜学或Ｒ＆Ｄ机构甚至竞争者中获得相关的最新产物功效，从而进一步充裕本公司的拓荒手法。

２． 跨国公司需要以越来越快的措施来顺应全球各地对产物需求的转变与增进。每个公司必需竖立一种Ｒ＆Ｄ机构收集用以获适合地需求的新信息，实时调整产物结构，从而连结本公司产物的市场竞争力。

此外，东道国科研人员、工程师的薪水概略对照低，也促进了跨国公司从传统齐集式Ｒ＆Ｄ向全球策略下Ｒ＆Ｄ演变。

全球策略是指跨国公司从全球角度出发，合理放置有限成本，抓住全球性时机，进行全球性选择和铺排，确定全球性策略目的，取得最佳的长久总体效益。在全球策略的总体框架下，年夜型跨国公司研究与拓荒运动也慢慢趋于全球化。尤为光鲜明显地表此刻手艺鳞集型家当，如医药、电子等行业中有越来越多的跨国公司甩失落了传统的研究拓荒体式格局，而在全球局限内竖立起自己的全球Ｒ＆Ｄ收集。例如，佳能公司在５个国家竖立起８个Ｒ＆Ｄ机构，摩托罗拉公司在７个国家竖立了１４个机构，布里斯托·米尔（Ｂｒｉｓｔｏｌ－Ｍｙｅｒｓ Ｓｑｕｉｂｂ）公司在６个国家竖立了１２个机构。一项察看显示：３２个美国、日本和欧洲的跨国公司的研究与拓荒运动中，最为成功的公司经常在全球设有Ｒ＆Ｄ收集，从而使其获得的最新市场信息转化为立异产物。

二、跨国公司全球策略下研究与拓荒运动的根底法式

对此刻首要跨国公司进行考查，可以发现其全球策略下研究与拓荒运动日常有以下根底法式：

（一）在跨国公司内部竖立手艺指导委员会

为了建立一种全球化Ｒ＆Ｄ收集，跨国公司经常首先竖立一支具有立异精神的团队。公司总裁以及高层司理人员竖立一个由５－８人组成的手艺指导委员会，他们经常具有深挚的专业手艺常识以及雄厚的治理履历，还具有分歧的教育配景。在一些公司，一些研究与拓荒人员被送往制造部门演习，最终成为该部门司理人员，而一些工程师从出产制造部门转到Ｒ＆Ｄ部门，担任Ｒ＆Ｄ部门的副总司理。手艺指导委员会的成员经常能够在较短的时刻里有用地更改公司内各类成本，并能够对研究与拓荒项目进行有用地、积极地治理与监视。

（二）选择新的Ｒ＆Ｄ机构

就此刻首要跨国公司的现实运作情形看，新的Ｒ＆Ｄ机构首要有两年夜范例：（１）母国基地扩张型，即研究与拓荒运动首若是为了从公司的竞争者以及国外年夜学获取有关信息；（２）母国基地拓荒型，即研究与拓荒运动首若是为了撑持国外制造基地出产出能与当地需求相顺应的尺度化产物。与扩张型相反，研究与拓荒信息是由母国研究与拓荒机构总部传向国外有关机构的。

一项察看注解，年夜约４５％的跨国公司Ｒ＆Ｄ机构接纳母国基地拓荒型。两种范例的Ｒ＆Ｄ机构平均人数年夜约都在１００人摆布。然则，这两种形式在其策略目的以及向导体式格局等方面有着较着的区别（见表一）。

（三）为Ｒ＆Ｄ机构选择区位

母国基地扩张型Ｒ＆Ｄ机构日常在科技对照蓬勃的区域设立，以最快速度获得新的研究与拓荒信息。母公司只需把来自分歧所在的Ｒ＆Ｄ机构的信息作有用的整合。此时，跨国公司日常接纳以下体式格局：经过过程在统一区域内的正式和非正式的会议；经过过程雇佣竞争者员工；经过过程追求竞争者行使的执行培植以及研究做事信息。例如，美国的硅谷拥有相当数目的非正式专家整体用来与四周的年夜学交流科技信息，如斯坦福年夜学、加利福尼亚年夜学伯克利分校与之竖立的家当联建工程。又如在通信手艺领域，西门子公司、日本电气公司、松下公司和东芝公司都在普林斯顿年夜学、贝尔执行室四周竖立自己的Ｒ＆Ｄ机构，以便行使当地的一些专家。同样事理，在四周家当中的一些跨国公司，如惠而浦公司、德克萨斯仪器公司等在日本东京四周竖立了响应的Ｒ＆Ｄ机构，日本电气公司在伦敦的一所年夜学执行室四周竖立了通信培植Ｒ＆Ｄ机构，佳能公司在法国首要的通信研究区域设立了其自身的Ｒ＆Ｄ机构。这样，当一些竞争者概略年夜学率先在一些高科技领域取得科技功效时，这些公司便可以最快的速度获得响应的功效。

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