成本运营的3种策略模式

　　德隆模式：成本运营模式之一

　　实践证实，成本运营确实已经成为许多企业由小到年夜、迅速成长的根底器械。此后刻的现状看，中国企业的成本运营根底上可以分为三种模式：

　　第一种是海尔模式。其凸起的特点是运营主体拥有壮年夜的家当根柢根底，并环抱自己的家当扩展进行成本运营。吃“休克鱼”，以文化整合为手法，形成海尔家当的“团结舰队”是首要特点。这就是我们常说的低成本扩张。首要手法是：

　　集体兼并，也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，好比对红星电器公司的兼并。

　　品牌运作。海尔很长于品牌游戏，以无形资产作为扩张手法是海尔的特色。所谓虚拟经营，既是品牌运作的一种高级形式，又是海尔“先开市场，后建工场”经营理念的具体显示。这种成本运营体式格局已经超越了“吃休克鱼”的模式，而是经过过程强强团结，形成优势互补，新造一条“活鱼”。与杭州西湖电子集体的合作就是海尔虚拟经营的成功考试考试。

　　可见，海尔模式的成本运营走的是一条环抱家当以企业的低成本运作为根柢根底实现成本扩张的道路。这是我国年夜年夜都企业（如我国的家电企业）模拟的模范。

　　第二种是德隆模式。其根底特色是充裕行使了成本市场：首先经过过程买壳上市，改变上市公司的股权结构；经过过程注入优质资产调整产物结构，使上市公司的主业结构发生转变；进而，经过过程并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处家当进行整合，优化家当结构；末尾，经过过程对发卖收集和发卖渠道的整合，扩年夜上市公司产物在国内外市场的据有率，形陋习模化、独霸性经营。对此，德隆决议设计者感受，策略投资治理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其焦点竞争力。

　　同时，德隆经过过程整合家当和企业的持续成长手法，形成优越业绩，从而给公司的相关优点者带往返报，实现巨细股东的“共赢”。

　　第三种模式为亿安科技模式。这是中国典型股市炒家的体式格局，目的是从股市圈钱，其首要手法是，经过过程受让或二级市场收购等手法把握一个上市公司的年夜量股权，然后进行所谓的资产重组，进行项目包装，形成一个成长型或绩优型公家公司的形象，经过过程各类手法把股价拉高后迅速出手，在股价高位上把多量股平易近套牢，将股权变现，获取暴利。这是典型的“零和游戏”。对于他们来说，股市是一个年夜赌场，是将众多散户的钱迅速齐集在少数农户手中的聚财器。亿安科技事宜不折不扣地向人们展示了这种模式的灾难性功效。

　　我们偶然评价哪种成本运营模式的利害，但年夜量事实证实了亿安科技模式的灾难性影响，这不只牵扯到年夜量的违规垄断，更严正地是它极年夜地损害了中小投资者的优点，损坏了市场经济的正常秩序和诚信准则，给成本市场造成扑灭性的影响。

　　成本运营模式的四个特点

　　上述模式的沉浮声名，在我国，一种有用的成本运营模式有这样几个根底特点：

　　一是都有壮年夜的家当撑持，不是完全的股市垄断。从现实来看，我国企业的成本运营要获得成功并给企业带来可持续性的效益，须与家当撑持有慎密的有机联系。无论是海尔的以家当扩张为焦点的成本运营照样德隆的以成本市场整合传统家当，都是把成本运营作为一个策略手法，而亿安则光鲜明显缺乏家当的根柢根底，所谓的投资项目还远没有家当化或基本不具有若干手艺含量。最首要的是，在亿安模式里，家当仅仅成了一个“圈钱”的“故事配景”。我国许多进行成本运营的企业也同样患有亿安模式病症，在这些成本运营的运作主体眼中，成本运营就是炒股票和圈钱。

　　二是具有集体的策略贪图，不是为了短期的股市炒作。海尔与德隆模式尽管具有异常光鲜的分歧特征，但却有凸起的配合特点，那就是成本运营都是在久远的策略贪图下进行的，整个成本运营策略的进行有着久远的策略目的和长久的贪图和集体的筹算，而且这种策略贪图不只仅着眼于国内的成长而是放眼于全球化的对照优势和全球性的成长趋向，是公司集体策略和盈利模式的一个组成部门和手法；而亿安模式则以短期炒作从股市获利为目的，不只继续了前几年许多企业热衷“造名”的“传统”，为了闻名，年夜放“炮竹”，而且更具风险性的是它是损人利己的行为，它的成长会导致成本市场的伟年夜风险。

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