摘要：面临市场经济全球化、一体化的趋向，以及插手WTO后乖戾的市场竞争，中国企业必需应用供给链治理的理念和手艺，提高自身的治理水平和竞争手法。
　　要害词：供给链 竞争策略 运营
　　
　　一、供给链治理
　　
　　 供给链治理是一种集成的治理脑子和方式，它把供给链上的各个企业视为一个集体以增添其遵守，使其成为一个协调成长的有机体。供给链治理包含了对供给链各企业内部和企业之间物料流﹑信息流﹑资金流的治理。
　　
　　二、 竞争策略与供给链策略的成家
　　
　　 公司竞争策略以一个或多个顾客市场为目的，目的是供给能够知足顾客需求的产物或做事，最终实现赚钱。为了执行竞争策略，公司的全数本能机能都邑施展浸染，拟定自身的策略，包含产物拓荒策略，市场营销策略，供给链策略，以及财政﹑信息手艺﹑人力成本等策略。
　　 其中的供给链策略是确定物料的获取和运输，产物制造或做事供给，以及产物配送和售后做事的体式格局和特点。库存﹑运输和出产行动设施的决议设计及供给链中的信息流组成供给链策略的悉数。
　　供给链策略与竞争策略必需彼此成家，为实现策略成家，企业必需确保其供给链手法能够撑持其知足目的顾客群的手法。
　　企业获取策略成家应经过过程以下3个步骤：
　　1、年夜白顾客。年夜白顾客的需要能匡助企业确定预期成同样产物的企业。
　　2、年夜白供给链。企业进行供给链治理，就是在回响反映手法与赚钱水平之间进行权衡，对供给链各关头进行响应的设计﹑协调与节制，顺应市场竞争提出的高质量﹑高柔性和低成多品种的产物；出产具有高度立异性的产物；知足不凡高的做事水平的要求。
　　 3、获取策略成家
　　 获取策略成家，即供给链回响反映手法的高卑应该与暗藏需求不确定性整齐。换句话说，暗藏需求不确定性越高，则供给链的回响反映手法就该越强，这样才气取得策略成家。
　　
　　 三．提高供给链运营水平，获取策略成家
　　
　　 决意一条供给链运营的驱动要素首要有4个：库存﹑运输﹑行动设施和培植。对于每一个自力要素，供给链治理者必需在回响反映手法与赚钱水平之间权衡。下面以沃尔玛公司为例，谈判其供给链运营水平对其供给链策略和竞争策略成家的决意性浸染。
　　竞争策略：成为绝年夜年夜都民众耗损品的可相信的﹑低成本的零售商。
　　供给链策略：既强调赚钱水平又具有相当强的回响反映手法。
　　供给链运营：
　　 1.库存：库存的改变会在很年夜水平上提高该供给链的赚钱水平和回响反映手法。库存水平高，回响反映手法增强，顾客暗藏性需求不确定性裁减，但成本增添，降低赚钱水平。
　　 沃尔玛在这一要素上关注赚钱水平胜过回响反映手法，连结较低的库存，以维持一条赚钱型供给链。沃尔玛的商品品类繁多，品种数万，在配送中央的勾留不超出48小时；经过过程交叉配送，从分歧厂商运来货物的卡车在配送中央彼此交流货物，在进货时直接装车出货，转运到各个连锁店，没有入库储存和分拣功课，降低了成本，加速通顺。
　　 2.运输：分歧的运输体式格局手艺经济特点分歧，运输可接纳多种体式格局与路径团结的形式，运输速度快，做事水平高，回响反映手法强，但成本高，赚钱水平响应降低。
　　 沃尔玛在这一要素上要求连结高水平的回响反映手法。在美国本土，沃尔玛拥有自己的运输车队，培植了GPS/GIS系统，进走运输的实时追踪，连结高速运转。虽然增添了成本和投资，但高水平的市场回响反映手法所带来的收益超出了所支付的成本。
　　 3.行动设施：要提高回响反映手法，行动设施应接近耗损者，铺排的密度会增添，成本增年夜，降低赚钱水平。沃尔玛在行动设施上更属意赚钱水平。以320公里为一个商圈竖立一个配送中央，设立在100多家连锁店的中央位置，运输半径对照短，对照平均，知足发卖需求。沃尔玛的商场行动设施仅在需求水平提高到有需要设置它们的处所培植，以便裁减行动设施数目，提高利润水平。4.信息：信息包含整条供给链中有关库存﹑运输﹑行动设施及顾客的资料和剖析。信息是供给链运营中最年夜的驱动要素，直接影响其余三个要素。
　　 沃尔玛投入伟年夜资金，使信息在供给链上充裕共享，经过过程便捷的信息手艺使自己回响反映手法极年夜提高。沃尔玛将需求信息沿供给链一路向上反馈，一贯传到只出产所需产物的供给商，供给链上各关头经过过程信息实时完成本职工作，知足顾客需求。沃尔玛先后竖立物流治理信息系统（MIS）,处置责罚系统报表；发射物通顺信卫星，行使GPS/GIS手艺；接纳发卖时点系统（POS系统）；行使EDI，实现无纸化功课；竖立QR，行使供给链治理（SCM）软件；普遍应用射频手艺（RF）﹑物流条形码（BC）及便携式终端培植（PDF），等等。行使提高前辈的信息手艺，沃尔玛将供给链的分歧关头联系起来，彼此协调，并使每个关头高遵守的运营，实现整条供给链利润的最年夜化。
　　 沃尔玛行使每一个驱动要素，来实现回响反映手法与赚钱水平之间的优越平衡，从而使它的竞争策略和供给链策略协调整齐。
　　 跟着供给链治理在国际跨国公司的普及应用，中国企业高层治理者对它的深切熟悉，国内优异企业（如联想﹑华为﹑海尔﹑宝钢等）的率先实施，必将推进中国企业提高供给链运营水平，实现供给链策略与竞争策略的成家，使供给链治理快速高效地成长。