突破亿元大关回收废钢又上新台阶沐刊讯〕1992年，陕西省物资再生利用总公司首次走出了年平均销售4000万元的徘徊局面， 1992年11月底，己实现销售额一亿二千元，超额一倍多完成年度计划，较1991年同期增长 85%;1992年回收废钢铁8. 8万吨，较1991年增长42. 71肠，完成年度计划的163. 64% ,1990 完成9万吨废钢铁回收量。

     这是多年来回收废钢铁增长幅度较大的一年。年初，全体职工通过一认真学习、讨论邓小平同志南巡讲话，对进一步拓宽市场，搞活流通更加充满信心。积极推行一系列改革措施和管理措施，使企业经营机制日臻完善，商品意识明显增强，服务质量极大改善和提高·在市场竞争中，显示出了强大的实力和无穷的活力。企业的梢售、效益、回收量三项重要指标，在西北同行业独领风骚。1992年回收废钢铁总量接近全省废钢铁资源的1/3。占全省冶金企业需要废钢铁总量的1邝。

     有力地支持了全省冶金行业的生产。 1992年8月，回收废钢铁突然出现滑坡，从月平均7000吨的回收量下降到月回收量为1000 吨，下降幅度为42%以上。其主要原因是竞争激烈，再加上不少同志存在着“搞废钢吃亏”的片面认识，致使废钢铁回收量严重下降。负责废钢铁回收工作的王诞宁副总经理通过冷静分析，果断决策四条:1.回收废钢铁是总公司的主亚，是企业的重要支柱，必须坚持干下去;2.保证回收废钢铁需要的资金;3.抽调尖子力量成立“回收、结算、送交冶金企业临时办公室”，简化手续，又提高工作效率和经济效益;4.制定了灵活措施和奖励方法。

     据统计，10^-11月份平均每月回收量较10月份前增加近一倍。 在党的十四大精神推动下，总公司决心围绕社会主义市场经济这一既定目标，继续抓好内部经营机制的改革，特别要重视流通成本，资金成本的预测、控制、核算等管理制度的完善，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，大力开发“第三利润”的源泉。当前还有一个值得警惕的倾向:有些同志成天异想天开在一瞬间做成一笔生意，变成“百万富翁”。这样潜在风险是很大的，应该是脚踏实地一手抓好物资流通工作，另一手要重视抓好科学技术、工业生产，以及第三产业等领域的开发和创新项目‘使物资再生行业加速向全方位、多元化、专业化、股份化、国际化、集团化的企业模式发展。

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