的成了伟年夜动力。因为铁路公司在其时规模最年夜、机关最为复杂且营业跨越广宽的地舆区域，这必然对成了契机。泰罗（Frederick Taylor）等工程师进行了工作剖析和时刻、步履研究，竖立起特定单元产出所需的人工和材料的科学尺度，开创了将间接制造费分配给产物成的成本信息被制造部门用来评价营业遵守、进行定价决议设计、节制和鼓舞勉励工人业绩，而不是定位于企业集体的商业成功，也不是以编制对外财政申报为目的。

　　三、管分化计节制方式应用：节制实务的兴起

　　在这方面，杜邦公司和通用汽车公司对治理节制方式的立异最有价钱。20世纪早期，纵向一体化的多元经营运动公司泛起，为了协和谐节制其多样化运动，治理节制实务手艺方式的需求应运而生。
　　
　　在拓荒治理节制系统以副手多元运动及纵向一体化企业的成长方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作为最早的纵向一体化多元经营运动公司之一，它要决意的不再仅是经营单一产物的营业规模巨细，还要决意应拓展的营业运动范例。于是，杜邦公司开创了许多治理节制手艺方式，到1910年为止，当今年夜公司进行治理节制所用的差不多全数根底手艺方式在杜邦公司都已获得行使。在这些根底手艺方式中，最首要、影响最持久的则是投资净利率（Return-on-investment, ROI）指标的运用。该指标最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作权衡各个营业部门的遵守和整个公司财政业绩的指标，而其时广为行使的发卖净利率、成本净利率指标在杜邦公司则受到萧条。1912年，杜邦公司的财政司理Donaldson Brown进一步将ROI指标分化为产物发卖周转率和营业发卖净利率两年夜指标。这样，既可以让各部门知悉其业绩若何影响产物发卖周转率或营业发卖净利率并进而影响公司总的投资净利率，又可以让治理者注释在特准时代内ROI的现实数为何偏离预算数。Pierre du Pont和Donaldson Brown将ROI指标应用于部门层面上，这也是现代年夜都公司所用的利润中央和投资中央的发源。其余，杜邦公司还为审批营业预算和成本预算专门竖立了成本培植法式和系统。无疑，在其时，杜邦公司成为管分化计节制方式应用的前驱者。

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