预算控制是预算管理非常重要的一项职能,但是在台湾企业实践中,这一职能并未得到充分发挥。本文认为预算控制在应用中受阻的主要原因是预算管理与ERP系统相互独立,预算管理成为企业信息孤岛。本文首先对实现预算控制的前提、预算控制的特征进行分析,聚焦于如何构建基于ERP系统的预算控制模型,提出基于ERP系统的预算控制模型由控制对象、控制算法、控制方式、预算管理与ERP系统的集成方式四个部分构成。其次,本文通过对ERP (Enterprise Resource Planning)在CG公司的应用发展过程及问题的分析,提出成功应用预算管理,必须与ERP结合起来,实现其公司治理和管理职能。目前台湾企业预算管理软件在运用管理会计思想时还有些不足,还不能完全满足企业的计划控制的要求,因此更大力度地研究管理会计在信息化中的应用,以及更好地将管理会计模块的应用符合台湾企业的现实需求与具体情况,将是今后管理会计信息化应用的重点和难点所在。本文就是站在这一高度,探讨如何能使企业实施ERP中的预算管理系统取得良好得效果。

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