随着我国经济体制改革的不断深入,现代IT技术得到了充分的发展和广泛的应用,现代市场竞争环境已发生了深刻的变革。传统的管理会计方法已经不能满足现代企业的管理需要,会计学术界提出了一些新的会计理论,力图解决传统会计在提供决策信息上的缺陷。价值链会计正是在这一背景下产生的。价值链会计用一种新的链的观点将企业的各部门、供应商、顾客及竞争对手联系起来,从企业的外部来看,价值链会计具有更有效的资源调节能力;从企业内部管理来看,价值链会计具有更有效的业务流程的细分。价值链会计从企业价值增值的新高度分析企业的内外活动,以提高资本运作的效益,创造最大化的价值,实现企业的目标。
本文以民营企业为背景,以塑造企业的核心竞争力为目标,以战略实施为手段,分析了民营企业资源的内容,范围。在企业内部通过核心业务识别,业务流程重组,增值环节链接实现内部价值链的构建。在企业外部,通过资源协调、战略合作伙伴选择、成本控制、利润分享、风险控制实现外部价值链的构建。指出内外价值链通过价值流链接到一起,形成价值链一体化。并以合肥益群种业有限公司为实例,对其现有运行模式进行分析,找出增值的战略环节,提出有效的经营建议,指导企业的战略实施。
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