作者：金亦君 单位：奉化市金源电子有限公司

企业文化是一个企业发展的灵魂，通过建立共同的价值观，树立能够为大家所接受的企业目标，是保持企业的凝聚力和竞争力的有效手段，企业的目标就是保证企业的生存和发展，企业文化同样也为这一目标服务。任何一个企业都不会建立违背企业利益的企业文化体系。企业文化的作用主要体现在以下几个方面：（１）指引企业目标：企业和人一样，只有具有更高追求，才能够保持持久的动力。不同的企业追求的目标也是不一样的。一个企业追求什么样的目标，必须与这个企业的性质和企业文化相一致。笔者公司以打造"世界一流的ＬＥＤ企业"为目标，就是很好地依托了企业自身的性质和企业文化。（２）规范企业行为：企业行为的规范主要是靠制度来执行，企业文化就是通过构建正确且符合企业利益的价值观来规范企业和员工行为。奉化市金源电子有限公司始终把用心服务客户放在首位，时刻让员工拥有一个服务的意识，也适时地规范了企业行为。（３）激励企业发展：通过企业文化来使员工价值得到肯定，同时提升员工对企业文化的理解和认同，激发员工的工作积极性，为企业的发展出力。笔者所在公司正是通过组织各项活动，增强员工对公司企业文化的认同，时刻激励着企业不断向前发展着。

民营企业的企业文化建设构成要素

如今的民营企业的企业文化构成主要有：（１）企业物质文化：包括人力保障、资金的保证等。虽然文化建设并不一定需要专门的人员和场地进行规范化的管理，但是基本的企业文化意识，还是需要一定的载体来传达的。（２）企业制度文化：企业制度的建设，是企业文化同企业管理一致性的一种表现。通过经营管理制度的建设，将企业文化渗透到企业管理中去。笔者公司经常利用日常的管理来传达企业的文化信息，使员工实实在在的感受到企业文化的存在和对自身的影响，从而对企业产生认同感。（３）企业精神文化：通过围绕核心价值，根据企业发展的实际情况不断总结出适应企业发展的价值体系，保证企业文化与企业发展同步。笔者公司通过对员工企业精神的培养来坚定员工的企业信念，使员工的价值取向与企业的价值取向保持一致，这也是构建企业文化的根本目标。

民营企业文化发展建设的方向

民营企业构建经营管理与企业文化的目标都是促进企业发展，满足企业发展的文化需要。但不同的企业对企业文化需求的层面，方向是不一致的。只有正确的分析企业文化的方向，有针对性的构建与之相适应的企业文化，才能发挥企业文化的真正作用，为企业的发展做出贡献。中国民营企业的企业文化建设方向主要有以下几点：（１）文化需求由物质满足向精神满足过渡：随着民营企业物质满足的提高，员工的精神需求也在不断提高。把握员工的需求发展方向，才能保证对员工激励的持久性。中国民营企业如今对人才的需求很多都是高层人才的需求。对他们的激励仅仅停留在物质上是远远不够的，只有通过进一步深化的精神激励才是保证人才队伍，稳定人才结构的有力保障。揽住人才，留住人才，使用人才成为企业文化建设发展的方向。（２）民营企业经营管理由个人转向团队管理：民营企业家在企业中的地位和作者不可忽视，但是随着民营企业规模的扩大，仅仅依靠个人力量很难满足自身企业的发展需求。通过管理团队来管理民营企业的团队管理模式将是很多民营企业发展的方向。（３）民营企业制度管理将更人性化：在民营企业的发展历程中，我们已经总结出了一套较完善的管理制度。但随着社会的发展，仅靠制度管理人的模式已经不能满足企业的发展需要。以人为核心的人性化管理逐渐成为民营企业管理的发展方向。笔者公司通过企业文化来引导员工精神层面的发展是我们企业管理发展有效方式之一。当然，中国民营企业的企业文化建设的方向还有很多，民营企业本身也存在有很大的差异性，需要民营企业在发展的过程中进一步摸索和完善，根据自身的优势，合理选择。

结语

企业的发展需要软实力和硬实力同时推进。如今的很多民营企业在多年的发展过程中，企业硬实力已经很强大，但企业自身的软实力却显不足。中国民营企业如果想继续发展壮大，只有通过构建自身的企业文化建设，在原有的硬实力的基础上不断加强自身的软实力建设，才能实现进一步的突破。每一个民营企业都应该树立百年企业观念。不能过于追逐短期利益，要重视企业经营管理和文化建设，具有做百年企业的战略目标和规划，做一个长久性企业。相信通过民营企业自身的努力和追求，一定能够打造具有中国民营企业特色，适应并推动中国民营企业进一步发展的企业文化。

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