当代矿工2012年第5期赵楼煤矿位于山东省郓城县内，于2005年1月12日开工建设，2009年底矿井生产所需"五证一照"办理完毕，具备正式生产条件。
　　项目建设总投资25.26亿元，设计年生产能力300万吨，配套建设同等规模的选煤厂。
　　自投产以来，赵楼煤矿立足新矿井、新队伍实际，积极推行文化创新、技术创新、制度创新，实现了安全发展、高效发展、包容发展，2011年实现了达产达效奋斗目标，走上了一条自主创新跨越发展之路。三个发展作基石，奋力前行求跨越安全发展是基本前提，高效发展是首要关键，包容发展是最终目的。
　　赵楼煤矿通过对"三个发展"的正确理解和认识，理顺和辩证对待三者相互依存的关系，在企业追求卓越的科学发展进程中大步前进。立足安全发展，提升预防预控能力强化安全责任落实。
　　建矿以来，赵楼煤矿牢固树立"安全是一切工作的前提"理念，严格执行领导干部带班跟班制度，认真落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，实现了安全工作统一管理、逐级负责、全面监管。深化安全隐患排查。树立"预则立，不预则废"安全预控理念，着力突出"一通三防"、防治水、顶板、机电、运输、冲击地压防治等重点工作，严格执行岗位动态排查、班组班排查、区队日排查、科室周排查、矿月排查"五级排查"制度，确保各类隐患稳定受控。
　　深化安全质量管理。坚持把质量标准化建设作为煤矿安全的生命工程、基础工程，以工程质量、设备质量、文明施工为重点，扎实开展"精品头、精品线、精品面"创建竞赛和质量标准化流动红旗月评比活动，提升安全基础保障力。
　　深化安全教育培训。坚持管理、装备、培训并重，深化安全教育培训，开展区队示范公开课活动，加大区队业余自主培训力度。加强三支队伍建设。
　　针对新队伍实际，突出抓好管理人员队伍、专业工程技术队伍、操作技能人员队伍建设，强化岗位管理新理论、新知识、新技术、新方法和管理艺术等方面的培训，打造优秀管理人员队伍；针对专业技术人员，以讲座、座谈为主要形式，强化研究式、互动式学习培训，打造优秀专业技术人员队伍；以岗位专业知识、操作技能为主，突出手指口述、知行统一、必知必会和操作技能的实用性培训，打造优秀特殊工种骨干人才队伍。深化安全群防群治。
　　按照党委管党、行政管长、工会管网、共青团管青安岗、协管员管家的自我管理、自我约束安全管理模式，赵楼煤矿建立了一支党政工团齐抓共管、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众全员参与的安全管理网络。
　　自2009年12月29日正式投产以来，矿井杜绝了轻伤及三级以上非人身事故，安全生产形势持续稳定，先后荣获山东省煤矿安全程度评估2A级矿井、山东省煤炭工业局瓦斯治理示范矿井等荣誉。
　　立足高效发展，提升增收创效能力赵楼煤矿自投产以来，坚持走"以质量求效益"的集约化发展道路，连续安全产煤463万吨，销售收入26.3亿元，实现利润3.3亿元，全员效率大幅提高，资源配置合理优化，实现了速度、质量、效益、社会责任相统一和企业效益、社会效益的最大化。生产高效率。
　　赵楼煤矿从优化装备、高效掘进、精益生产入手，确保生产高效率。建矿伊始，赵楼煤矿就围绕建设现代COVER REPORT封面文章--赵楼煤矿打造安全高效生态文明的高品质矿井□徐守朝全面创新彰显活力蓄势腾飞跨越发展1当代矿工2012年第5期赵楼煤矿位于山东省郓城县内，于2005年1月12日开工建设，2009年底矿井生产所需"五证一照"办理完毕，具备正式生产条件。
　　项目建设总投资25.26亿元，设计年生产能力300万吨，配套建设同等规模的选煤厂。自投产以来，赵楼煤矿立足新矿井、新队伍实际，积极推行文化创新、技术创新、制度创新，实现了安全发展、高效发展、包容发展，2011年实现了达产达效奋斗目标，走上了一条自主创新跨越发展之路。三个发展作基石，奋力前行求跨越安全发展是基本前提，高效发展是首要关键，包容发展是最终目的。
　　赵楼煤矿通过对"三个发展"的正确理解和认识，理顺和辩证对待三者相互依存的关系，在企业追求卓越的科学发展进程中大步前进。
　　立足安全发展，提升预防预控能力强化安全责任落实。建矿以来，赵楼煤矿牢固树立"安全是一切工作的前提"理念，严格执行领导干部带班跟班制度，认真落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，实现了安全工作统一管理、逐级负责、全面监管。
　　深化安全隐患排查。树立"预则立，不预则废"安全预控理念，着力突出"一通三防"、防治水、顶板、机电、运输、冲击地压防治等重点工作，严格执行岗位动态排查、班组班排查、区队日排查、科室周排查、矿月排查"五级排查"制度，确保各类隐患稳定受控。深化安全质量管理。
　　坚持把质量标准化建设作为煤矿安全的生命工程、基础工程，以工程质量、设备质量、文明施工为重点，扎实开展"精品头、精品线、精品面"创建竞赛和质量标准化流动红旗月评比活动，提升安全基础保障力。深化安全教育培训。
　　坚持管理、装备、培训并重，深化安全教育培训，开展区队示范公开课活动，加大区队业余自主培训力度。加强三支队伍建设。
　　针对新队伍实际，突出抓好管理人员队伍、专业工程技术队伍、操作技能人员队伍建设，强化岗位管理新理论、新知识、新技术、新方法和管理艺术等方面的培训，打造优秀管理人员队伍；针对专业技术人员，以讲座、座谈为主要形式，强化研究式、互动式学习培训，打造优秀专业技术人员队伍；以岗位专业知识、操作技能为主，突出手指口述、知行统一、必知必会和操作技能的实用性培训，打造优秀特殊工种骨干人才队伍。深化安全群防群治。
　　按照党委管党、行政管长、工会管网、共青团管青安岗、协管员管家的自我管理、自我约束安全管理模式，赵楼煤矿建立了一支党政工团齐抓共管、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众全员参与的安全管理网络。
　　自2009年12月29日正式投产以来，矿井杜绝了轻伤及三级以上非人身事故，安全生产形势持续稳定，先后荣获山东省煤矿安全程度评估2A级矿井、山东省煤炭工业局瓦斯治理示范矿井等荣誉。
　　立足高效发展，提升增收创效能力赵楼煤矿自投产以来，坚持走"以质量求效益"的集约化发展道路，连续安全产煤463万吨，销售收入26.3亿元，实现利润3.3亿元，全员效率大幅提高，资源配置合理优化，实现了速度、质量、效益、社会责任相统一和企业效益、社会效益的最大化。生产高效率。赵楼煤矿从优化装备、高效掘进、精益生产入手，确保生产高效率。