为适应当前国际经济大棋局，改善电力企业经营行为，提高经济效益，促进电力企业的健康可持续发展，通过顶层设计思想，对电力企业发展各层面进行了统筹考虑，分析了当前电力企业发展存在问题。
　　阐述了适宜电力企业发展的应对措施，从提高企业的新能源开发能力、创新科技竞争水平、发挥管理优势、加强融资力度、着力培养高端人才和构建和谐的企业文化六个方面进行了探讨，为加快培育立足于世界舞台的大型电力企业提供了理论依据。关键词：经济大棋局电力企业发展顶层设计。
　　面对当前国际金融市场出现的动荡、世界经济复苏的不确定性、不稳定性，作为电力企业在顺应国家大策略、大方针不变的情况下，要冷静观察、沉着应对、适应时务，正确应对、做好防范措施。
　　通过顶层设计思想，利用前瞻性的眼光分析未来电力企业的发展趋势和格局，把握宏观力度、发展节奏以及重点经济政策；研究国际大棋局下，电力企业发展的内在规律、重新定位、改变思路、灵活变通，找到我国电力企业做强、做大的现实途径与对策，促进企业稳定、快速、健康的运行。就促进电力企业发展存在问题及应对措施谈点个人浅见。
　　当前电力企业发展存在问题我国的电力企业在研发能力、资产规模、经营效率、和管理水平等方面与国际先进电力企业存在较大的差距。首先是高能耗与低回收，电力企业的发展与日益突出的环境能源问题相抵触。其次电力企业管理政策薄弱，企业改革与文化改革制度不完善，缺乏现代监管体系。科技研发和人才培养重视程度，投资力度不够。
　　再次，电力投资成本和运营成本高居不下，经营效率上不去。受目前煤炭价格不断上涨以及铁路运输加价的影响，加重了燃料费、修理费所占发电成本的比重，造成利润低的局面。另外，设施装备水平低，发电量后劲不足，供电稳定性和可靠性差，满足不了日益增长的需要，特别是迎峰度夏阶段，电荒缺口弥补难度加大。除此之外，电力企业辅助支撑产业需要进一步丰富，开拓多种途经进行财富的固化经营，扩大资产规模。在市场化条件下，适当引入竞争机制推进改革的力度。
　　总之，在经济大棋局下，电力企业的发展需要科学的路径扭转局面，实现飞跃。当前电力企业发展应对措施电力行业是国民经济的基础产业，经济发展，电力先行。电力企业的发展在整个国民经济的发展进程中起着举足轻重的作用。作为电力企业，在当今的经济全球化大棋局下我们要统观全局、分清形势、找准位置、运筹帷幄，形成新的发展理念和方式、开拓新的发展模式，取得跨越式发展，提高国际竞争实力，在保住国内电力市场的同时，提高对国际电力工业的拓展和控制。
　　能源发展突出一个"新"字。从能源上考虑，倡导低碳节能，不断开发新能源。合理解决煤炭运输的能源配置问题，加强煤炭管理力度和保持市场稳定度，同时继续将发展煤电一体化，作为电力企业长期的战略目标，从真正意义上实现节能节约。另外，将能源经济性作为能源产业政策的基础理论之一。在国家"十二五"规划中非石化能源发电力争2015年占总能源消耗的15%。
　　在全国范围内大力发展风力、太阳能、小水电和其他可再生能源发电能量，提高新能源的发电比例。这些符合环保需求，污染少，得到了政府的大力支持的新能源政策为我们下一步的开发研究工作提供了强有力的保障。在不可再生能源日益短缺的今天，提倡绿色发电、节能发电是大趋势，我们要做的是坚持大方向大趋势不改变，顺应自然规律和趋势，进行结构性调整。我们要以此为契机，知难而进，克服技术难关，实现电力企业稳定、健康可持续发展，为子孙造福。2.2管理制度突出一个"严"字。
　　不断健全和完善电力企业各种管理制度，强化体制改革，从严治理。在管理中，人资管理是首要考虑的，企业的一切制度都是使用在人身上的，人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的协调是重中之重，既要保证权责分明又要充分发挥协同作用，在凝聚力和团队精神层面体现企业的品牌力量。其次是运行管理制度，建立本质安全型企业，要树立安全意识、强化日常监监督、责任落实、防患于未然、保证安全生产，是根本立足点，树立企业一流品牌是根本目标。再次是设备管理制度，严格按照电力生产企业安全规程实施，优化设计、优化安装、优化运行。
　　各电力企业要根据客观经济规律和企业自身经营特点，理顺思路、突出重点、创新管理机制、严格目标管理、组织协调、不断提升和完善各项规范制度，扎实推进本企业特色工程和项目，实现电力企业的标准化管理。"在所有的大棋局上，机制的比拼、制度的比拼是第一位的，是根本……"只有缜密的运作、监督、评估、反馈体系才是保证各项工作顺利开展的有力抓手。只有这样我们才能正确评价分析原材料价格波动、政策风险、财务风险、需求变化、市场竞争机制等对电力企业发展的影响，及时做出保障电力企业健康和谐发展的对策。
　　科技研发能力突出一个"强"字。提高企业的科技研发能力，强技术，才能强经济，强国家。要从根源上解决问题，达到利益的最大化。在技术上投资才是未来发展的方向和动力。时寒冰老师所说的"利益分析方法"在企业中的实用性是毋庸置疑的。我们通过控制劳动成本和原材料成本的做法，只是辅助性的减少了生产成本。
　　因为，资源和人力是有限的，而科学研发是无限的，我们要做的是通过有限的人力资源去探索无限的未知领域，用来推进科技的创新和社会的进步。依靠科技力量引导的生产成本降低，才能为我们立足世界经济大棋局提高竞争力。美国以其占全世界5%的人口支出了在科技研发方面占全球总量40%的资金，专利发明占工业化国家总值的38%，这组数据显示美国对新技术、新突破孜孜不断的追求成就了其作为全球创新能力最高国家的地位，这一点是值得我们借鉴的。
　　融资力度突出一个"稳"字。加强融资力度，开拓多种途径进行利润的再运转，稳抓稳行。转化成固化财富，通过这种财富的积累和扩张，进一步加速本企业的发展，同时缓解经济风险问题。加强融资力度是提升电力企业控制力的战略举措。据2011年8月4号21世纪经济报道显示，中国的外汇储备全世界第一，但是黄金储备在世界上排名第六，仅为美国黄金储备的八分之一。
　　虽然说这牵扯了各方面的因素，但是数字显示应该引起我们的注意，要想打入国际市场，就像时寒冰老师所说的为财富找一个"锚"，对于美国来说这个"锚"就是黄金，对于我们呢？这是一个值得思考的问题。(具体的经济概念在这里不做赘述)。大到国家，小到企业和个人都是同样的道理。众所周知，经济关系的核心是经济利益，我们要剖析经济利益的分布规律，洞悉事物发展、转化的关键、枢纽、决定性环节，把握契机，紧紧抓住"锚"快速实现企业的飞跃发展。这些在大唐集团倡导的多元化发展、产业链条延伸中均有体现。
　　人才培养突出一个"贤"字。立足人才，着重培养，进贤任能。人才是企业的命脉。就电力企业而言，电力设备的制造和技术改进需要人才、可再生能源的开发需要人才、节能减排技术研究领域需要人才……一个良好稳定有序运转的企业，必定有完善的针对不同专业技能特点的人才培养规划和实施体系。现代社会需要的更多的是拥有多种技能的复合型人才，为职工提供各种专业的、系统的交流学习平台、创造高效能的培养机会、营造浓厚的学习氛围是企业增速发展中重要的组成环节。要提升我国电力企业的国际竞争力，就要善于发现人才、培养人才、使用人才，以人才储备为出发点，采用动态化管理，考察培养多层次的优秀人才。因为在经济大棋局下，我们参与博弈的不是"刺刀"，而是"智慧"和"定力"。
　　企业文化突出一个"和"字。以和为贵，构建和谐的企业文化。文化是企业发展的灵魂和精神依，文化力量的潜移默化作用非一日之功，它需要长时间的渲染。将具有本企业特征的经营理念、价值观念、思维方式相融合形成全体员工共同认可和遵守的行为准则和习惯，最大限度的调动和发挥员工的积极性和潜能，不断补充和完善，增强企业活力，适应激烈的市场机制，创造更多、更大的社会价经济大棋局下电力企业发展浅析。

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