中国入世意味着我国在更年夜的局限、更广的领域、更高的条理上列入全球经济一体化，中国企业面临的竞争将愈来愈乖戾，压力亦愈来愈年夜。然而压力可以酿成动力，面临新搬弄，国有建筑企业怎么办？中建总公司的立场是：充溢自傲心，有勇气接管新搬弄，而且有手法争夺成为竞争中的强者；增强乞助紧要感，要提高综合力量才气接管新搬弄，而加速中建总公司的改造与成长，是我们弗成猬缩的选择。
一、中国入世后腹地建筑业市场的转变

中国入世之后，应该说建筑业是受到直接冲击对照小的一个行业。因为作为中国传统家当的建筑业，此刻尚是一门劳动鳞集型和治理鳞集型的行业，入门的准入度不高，建筑企业丛生，从行业领域看，因为“僧多粥少”导致建筑业的平均利润率很低。所以对于以资金鳞集和常识鳞集见长的国际投资者来说，如单从投资回报考虑，年夜都对在中国投资建筑企业不感快乐喜爱。在合理竞争原则和非岐视原则之下，国际承包商凭籍他们的综合力量将加倍随意纰漏打入中国市场，然而，建筑业是一门属地性很强的行业，平稳的建筑产物及行为的施工队伍，使得治理的难度年夜年夜增添，若何治理经营规模上升，经济效益却下降的铰剪差题目问题，不只是我们的坚苦，亦会使国际承包商却步。此后刻已经进入中国建筑业市场的境外承包商（包含来自喷鼻香港）其市场据有率仅小于2%即可见一斑。

入世对中国企业而言，受冲击最年夜的是从事独霸性等行业的一些企业。而我们国有建筑企业，不少已在中国改造开放初期即投身市场竞争，经由二十多年的锤炼，一些国有建筑企业足以和国际承包商一比高卑。我们不怕和国际承包商在中国年夜地上与之进行面临面的竞争。

然则，中国建筑企业和国际承包商的集体力量相差其实太悬殊，在国际市场上竞争，我们光鲜明显处于劣势。2000年进入225家国际承包商行列的中国十家国有建筑企业在境外营业额的总和，还不及第九名的荷兰HBG集体一家的境外营业额。中国入世之后，国有建筑企业还将碰到加倍峻厉的搬弄。

第一个峻厉搬弄，是产权结构单一所造成的毛病，即因为国有建筑企业股权单一，对外，不能充裕行使社会成本及接管社会监视；对内，很难营造完美的公司解决机制。虽然系统编制不能决意实足，但从统计纪律看，系统编制决意机制，机制决意遵守，遵守决意效益。中国入世，按照公开透明原则和非无视原则，我们这些国有建筑企业一面将越来越少享受国家、行业和处所的一些政策优惠，但另一面却必需背负起繁重的历史负担，而企业系统编制改造又极端迟缓，导致竞争手法年夜年夜削弱。相对而言，那些外资或平易近营建筑企业，他们既不需要为政府背起这些历史负担，可以轻装上阵，又能享受由国家搭建的更合理的竞争平台。其中，因为平易近营建筑企业极端熟谙国情，手法也极其天真，所以他们的成长将会加倍迅速。从某种意义上说，我们未来要面临的首要竞争对手，概略不是外资建筑企业，亦不是平易近营建筑企业，而是中外合资、合作的建筑企业。因为中国入世之后，更多的国际承包商籍其品牌、资金、治理和手艺进入中国市场，但因为建筑业的区域化等原因，众多的治理人员和功课人员都要实现“当地化”才气节制成本，所以他们会积极根究与中国建筑企业合资及合作的捷径。而平易近营建筑企业自由的产权生意、天真的用工机制和低廉的人力成本，使其与国际承包商“一拍即合”的机遇较多。这种互补相干一旦融合，将衍生出具有平易近营与外商复合机制的新型竞争主体，他们会以市场化的用人机制来乖戾冲击和挖走国有建筑企业的各类人才，从而形成国际承包商的品牌—平易近营建筑企业的机制—国有建筑企业的人才，这类“三位一体”的竞争主体，其既具有顺应中国市场情况的手法，又具备列入国际市场竞争的力量。这将是对国有建筑企业的峻厉搬弄！

中国入世之后，国有建筑企业碰到的第二个峻厉搬弄，是家当结构单一所造成的毛病，即企业的焦点竞争手法不强，企业的综合力量较弱。因为投资导向及行业壁垒等历史原因，年夜多国有建筑企业的家当结构是平板型的，仅是在对照简单的土建工程和衡宇工程中进行低条理的频频竞争。人人都是以不异的机关形式、相似的治理体式格局及四周的出产水平，仅是以价钱差异作为首要手法进行非有用竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再年夜，经济效益亦无法上升，企业的综合力量亦很难提高。对比之下，年夜型国际承建商具有雄厚的财力、人力和物力，提高前辈的手艺、装备和治理，以及合理的家当结构、完整的营销收集与深挚的做事理念，综合力量极端壮年夜。所以他们在国际建筑市场上的竞争手法，远超出中国的建筑企业。以2000年国际承包商排名第一位的德国霍克蒂夫公司与排名第十九位的中建总公司作对照，其资产总值65亿美元和治理人员4.1万人，比中建总公司的83亿美元和6.2万待遇少。然则该公司2000年度的营业额为120亿美元，其中约76%（即91亿美元）来自国外；而我公司的营业额仅为47亿美元，国外仅占27%（即13亿美元）。所以若何把国有建筑企业培植成专业局限广、手艺手法强、治理水平高、资金流量足、市场据有多的复合型结构，这是我们这一代国有建筑企业的向导者必需面临的课题。

中国入世，对国有建筑企业造成最年夜的压力，首先是企业人才流失落题目问题。从某种意义上说，我们已经在进行的第一场战争，那就是人才竞争。因为中国入世之后，除了国际承包商之外，国际上分歧业业的企业都邑到中国来试探市场、攻下市场。而跨国公司经营治理队伍的本土化，是其成功的一个首要原因，他们会以优厚的福利答谢及优越的成漫空间来吸引我国的人才。因为建筑行业的特点是企业边际利润较低，员工福利答谢不高，而劳动强度却较年夜，无论是体力上和精神上的花消，所以对综合素质较高的人士吸引力不年夜。而对国有建筑企业来说，又普及存在着企业多、冗员亦多，却又无法有用处置责罚的现实题目问题。其效果不只导致企业经营成本上升，亦很难对有作为的员工进行合理分配，企业内部合理竞争的气氛难以营造。市场经济的一个优点是职业司理人可忠于事迹，但又不必困守于某一家企业。而国有建筑企业的员工亦有双向选择权，他们可以不满企业内部的工作气氛以及小我的价钱分配而脱离企业。然则我们企业却只能进行单向选择，即无法分流富足人员而使题目问题越积越多，导致人才流失落的现象络续加剧。对治理鳞集型的建筑业来说，这将是一个很伤脑子的题目问题。

其次是经济效益欠安题目问题，这是影响企业可持续成长最致命的题目问题。入世之后，中国将更年夜局限地列入全球经济一体化，腹地的市场化速度亦年夜年夜加速，作为市场经济的最根底单元——企业，必需按市场经济的纪律做事，才气在极端乖戾的竞争中取胜。在市场经济社会中，企业之间的竞争，首先是资金力量的竞争。然而国有建筑企业普及存在经营理念陈旧、产权结构和家当结构单一、运行机制后进、企业治理粗放及成本耗损严正等弊病，所以在市场竞争中的经济效益日常都不高。资金是企业成长壮年夜的血液，因为国有建筑企业利润蕴蓄迟缓，又没有力量和概念在成本市场上取得资金，就很难取得质的飞跃。

中国在未来五年——十年内，会持续执行扩年夜国内需求及增添基建投资的根底国策，所以BOT等体式格局将会更多地吸引外国成本及平易近间成本进入根柢根底行动设施培植的局限，这对于资金较为欠缺的国有建筑企业来说，就从根源上失?了竞争手法。此外，中国入世之后复杂工程培植，必需进行公开的国际招标，综合力量壮年夜的国际承包商，无疑在资金、手艺、治理等方面据有竞争优势。

第三是信息化治理后进题目问题。虽然面前的矛盾仿佛不太凸起，但中国入世之后，市场竞争首要由国际级企业间的竞争来显示，其折射出的能量，已超乎企业之间的竞争，而成长到行业和行业之间的竞争。科学手艺是出产力，策画机手艺、收集手艺是现代入手出手进的科学手艺之一，一些国际级年夜企业都以治理信息化作为企业治理基个性的重组换代，竞争手法愈来愈强。我们必需晓畅：企业治理信息化决不是简单地应用策画机取代手工劳动，将传统的治理体式格局照搬到策画机收齐集去，而是首先要对陈旧后进的经营概念、僵化臃肿的机相干统编制、粗放缓慢的治理流程等企业经营治理的各个方面进行深刻的厘革。因为我国的经济是在产业化还没有完全到位的情形下又面临信息化的搬弄，在这样一个充溢现代竞争的情况中，不少国有企业的经营治理者对全球经济一体化的游戏划定礼貌还不是太清晰。而我们国有建筑企业因为资金欠缺、人才匮乏，根柢根底治理亦不强，所以将因企业治理信息化年夜年夜后进于时代，而使我们在现代竞争中处于劣势。

二、加速改造与成长是中建总公司弗成猬缩的选择

面临中国入世之后市场情况发生的转变，中建总公司在充溢决意信念迎接新搬弄的同时，还深具乞助紧要感、求助感，我们不只作好了充裕的脑子筹备，并已经积极步履起来，经过过程加速企业的改造与成长，来重塑中建总公司的焦点竞争手法。

中建总公司作为由国家直接治理的国有主要主干企业，以完全竞争性的建筑业和地家当为焦点营业，活跃在国内和国际两个市场上。在国家改造开放方针指引下，在上级机关的正确向导和社会各界的热情匡助之下，经公司几代向导和全体员工近二十年的辛用功动和起劲工作，使中建总公司成长壮年夜成中国最年夜的建筑企业集体和最年夜的国际承包商。中建总公司从1984年起频年跻身于全国225家最年夜承包商行列，2000年又从1999年名列第20位上升到第19位，且位列国际衡宇承建商第8位。中建总公司从1994年起一连被评为中国500家最年夜做事企业国际经济合作类第一名。在国家经贸委信息中央去年八月份排定的中国腹地100家重点企业名单中，按发卖收入排序，从1999年的第13名跃升到2000年的第10名；按资产总额排序从1999年的第28名跃升到2000年的第12名。从1982年公司成立到2001岁尾，共承接合约额超出4,665亿元人平易近币（以下同），共完成营业额4,070亿元人平易近币，其中约30%均来自境外。1998年至2000年，中建总公司完成公约额及营业额离别为年均525亿元和483亿元。而2001年实现公约额650亿元及营业额536亿元，离别比上年增进18%和23%，缔造了历史最好纪录；2001年公司的