企业成本管理研究
    于北方（沙洲职业工学院）
     摘要：本文在对一些集团企业调查的基础上，对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。
     关键词：成本管理 成本意识 成本控制
    0引言
    企业成本管理创新必将对社会文明和繁荣作出巨大的贡献。高深的理论和国内外成功经验对成本管理的启示作用不言而喻，企业自身状况对成本管理策略的取舍也至关重要。因此讨论企业成本管理问题必须结合企业内外部环境和企业所处的发展阶段。以下笔者结合张家港一些知名企业集团探讨企业成本管理的一些相关问题。
    1企业成本管理的主要成效
    1.1成本管理观念方面1.1.1成本管理目标明确，有强烈的降本节支意识，力求提高企业整体管理水平，提高经济效益，提升企业整体社会形象和企业价值。
    1.1.2社会责任意识明显加强，认识到规范运作、守法经营、认真贯彻国家政策对企业发展和获得成本优势重要性，很多企业越来越重视环境保护。
    1.1.3有了系统的整体的成本观念，能站在战略高度考虑成本问题。企业意识到成本管理是一项系统工程，不仅局限于产品的生产过程，而是应该向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。另外适应非物质产品商品化趋势，成本管理还将涉及人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。同时必须把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造和企业外部价值转移的二维空间中。
    1.1.4注重培养全员成本意识，成本管理责任分解到位。由于相关人员不懂成本，对所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划等，将对产品成本产生多大影响心中无数。企业认识到增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，变少数人的成本管理为全员参与管理的重要性。很多企业都实行了厂内经济责任制，通过签订目标责任书将成本责任层层分解落实。
    1.1.5日益重视企业成本管理的基础工作。以往由于成本的基础工作做得不够，使得成本核算不实，给企业管理工作带来了许多困扰，为此逐步建立并完善了定额管理制度、原始记录制度、材料物资的计量、验收和领退制度、内部结算制度等。
    1.1.6逐步认识到信息技术在提高成本管理水平和效果中的重要作用，很多企业都使用了ERP的部分模块或全部模块，还有一些技术力量雄厚的企业结合自身特点进行自主开发，使其更好地适应企业经营管理的要求，成效显著。
    1.2成本的事前控制方面
    1.2.1制定成本目标，做好成本计划。企业都能根据自己的经营战略确定成本核算和控制目标。一般将成本核算目标定位于为财务报告提供数据，为企业成本预算和决策提供依据，将成本控制目标定位于提高效率、减少浪费、提高成本效益比等。在进行成本预测和决策时采用了保本点、最佳货币持有量、最佳经济批量等数量分析方法。
    1.2.2重视成本发生的源头。企业特别重视材料成本的控制，尤其重视采购环节的控制；利用优越的地理位置采用低成本运输方式；
    通过规模效益降低单位成本；产品结构调优，配套能力强，获得销售价格方面的优势和良好的市场认可度；日益重视企业文化建设，通过多种方式调动职工的积极性；通过股权激励等方式保持骨干管理人员的稳定和不断成长；注重跟踪行业发展动态，适时采用先进装备，在研发方面下大力气，通过改进工艺降低成本；特别重视资金管理，尤其是资金的预算和使用。
    1.2.3抓住影响企业成本的主要矛盾。通过成品率和总额控制的方法管理价格变动大，涉及的辅料种类多而用量少的材料；日益认识到经营活动对成本的影响，除了生产活动外，对供应和销售环节都下大力气去抓；在内外贸中选择经济的结算方式。
    1.3成本的事中控制注意日常开支的控制，诸如利用用电峰时、谷时差节约成本，根据季节特点采用最经济的方式安排生产；注意检查计划的落实情况，缩短问题反馈周期，加强现场管理等。
    1.4成本的事后控制根据事先定好的责任书进行考核并兑现奖惩，进行必要的分析为下一个目标责任书的签订做准备；逐步建立并完善责任追究制度。
    2成本管理中存在的主要问题
    2.1在进行成本控制时缺乏前瞻性企业在进行成本控制时兼顾产品创新不够，虽然责任明确，指标落实到人头，但过程控制管理不到位，会诱导职工面对眼前利益产生短期行为。
    2.2成本核算的基础工作仍有欠缺，成本核算数据的准确性不能保证各项定额、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，存在“跑、冒、滴、漏”现象；生产中除主要原材料以外的用料数量统计不准；信息技术使用深度和广度不够，一些隐性问题和矛盾难以发现和解决；职能部门之间互相推诿扯皮现象尚未完全避免；费用分摊缺少对成本动因的分析，成本与效益之间的关系揭示不清，成本核算数据不准；成本计算方法选择简单化，在差异化明显、批量变小的情况下，未适当结合分批法等。
    2.3成本管理制度不够健全在实践中摸索出的一些行之有效的方法没有及时加以总结，没有系统的管理制度，不利于成本管理经验的总结和水平的提升。

    2.4成本分析不全面，对决策的支持作用有限事后分析多，日常分析少；局部分析多，综合分析少；经济分析多，技术经济分析少；成本计划执行情况分析多，成本效益分析少；对决策成本研究分析不够。
    3思考及启示
    张家港市集团企业在市场经济大潮的冲击下不断探索成本管理的路径并取得了长足的进步，在一定范围内发挥了较好的辐射示范作用，但问题也在所难免，管理本身就是一个不断发现问题不断解决问题的过程。笔者以为以下几方面还需加强。
    3.1加强学习，不断更新观念在科学技术突飞猛进、各种新理论、新思维、新方法、新观念不断涌现的今天，学习对成长中的企业更是不可或缺。成本管理是一项复杂的系统工程，是一门高深的艺术，有先进理论和方法指导，有成功经验借鉴可以事半功倍。
    笔者认为目前企业各级管理人员都至少应该学习以下内容：成本的内在构造，树立成本意识及持续改善的目标；成本管理如何融入企业经营管理全过程；如何建立全面的责任成本管理体系；如何选择成本管理方法、制定成本管理的流程、评估成本控制的效果等；战略成本管理思想的内涵、方法体系等；全方位有效降低企业成本的技术和方法；运用先进的作业成本法、成本企划法进行成本管理等。
    3.2加大企业文化建设力度企业文化作为一种无形的精神力量与源泉，影响着企业成员的思维方法和行为方式。任何管理都应该有利于人的潜能的发挥。企业应将成本控制意识作为企业文化的重要组成内容。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
    3.3加强企业内部的制度建设企业成本管理是硬功夫，它是在企业独特的思维方式和文化基础上形成的。企业只有建章立制，才能形成长效机制。江苏沙钢集团推行的“严细实”管理方法，增强了职工的成本意识，也使企业获得了巨大的成本优势。笔者认为从成本管理的角度至少应在加强基础管理、组织优化、工作标准与流程、信息沟通与反馈、成本责任制、预算管理、成本预警分析、成本对话、信息提供与分析利用等方面的制度建设上下一些功夫。
    3.4加强成本分析，提高决策支持力充分认识成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程、成本发生是基于多种动因的基础上运用现代管理会计的方法进行技术经济分析、成本效益分析和专项成本分析等，提高决策的水平和效果。
    此外，企业成本管理水平能否适应形势发展，企业经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业还必须不断提高信息管理水平和信息化程度。
    总之，成本管理是一项复杂的系统过工程，企业必须不断学习，掌握最新的成本管理的理论和方法，了解行业发展动态，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，不断创新成本管理模式。

特别注意：本站部分信息由网络收集整理.如有错误，请联系我们修改,谢谢！