制造行业的供给链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的营业整合，即完成典型ERP构架；第二是竖立企业社区，优化供给商之间的供给链；第三，完成从出产原材猜测客户的全数营业流程协同，实现供求相干的连系。中国制造业此刻还处于第一阶段，制造业的供给链成本高以及物流企业治理涣散正在影响着中国制造业的成长。

制造企业内部营业组合

竖立企业社区

全数营业流程协同

制造行业的供给链成长的三个阶段

市场竞争执续络续、产物手艺的差异络续缩小、集成度络续提高，是整个市场现状的真实写照。跟着产物生命周期的缩短、定单转变的升沉加年夜以及产物交货期的压力倍增，元器件采购和制品发卖这一头一尾，已成为电子制造企业成长与生计的要害。而作为采购治理与采购行为的根柢根底，采购剖析的主要性更此日益凸起。

一、出产型企业在运做之初就必需意识到采购剖析的主要

普及而言，出产型企业凡是要用发卖额的40-70%来进行原材料和元器件的采购。采购的速度、遵守、订单的执行情形会直接影响到企业是否能够快速天真地知足下乘客户的需求。 是以，出产型企业在运做之初就必需意识到：作为整个供给链治理的主要一环，采购剖析对于企业成本的节制相当主要。采购剖析没有做好，意味着企业的供给链和成本没有节制好，企业的经营、生计和成长就存在题目问题。

国内许多中小型规模的企业并没有采购剖析的概念，只是当企业规模达到必然水平才意识到采购剖析的主要；对比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购治理部门来执行采购剖析。

二、采购的原则就是实足从供给链的成本角度出发

所谓采购剖析，既是剖析该买什么、买若干、什么时刻买、花若干钱、什么时刻获得以及若何获得的题目问题。由此可见，采购剖析需要考虑的根底信息包含所采购物料的成本剖析、交货时刻和所在、生意业务的付款刻日等等。成本剖析是其中最主要的部门，买家们不只要考虑最原始的物料成本，也要考虑上游供给商的成本。

采购的原则就是实足从供给链的成本角度出发，供给商的成本也是总成本的一部门。台湾电子制造厂商年夜多在年夜陆设有工场，假如他们的供给商在台湾有工场，但在年夜陆没有工场，势必牵扯到供给器件的运输成本。岂论这一运输费用谁来出，老是客不雅观存在、并会打进总成本的。是以，要求当地化的采购比例要越来越多，只有这样供给商和采购商的集体竞争力才气获得增强。采购商要从久远出发，多考虑整个供给链的成本。让供给商赚到充沛的利润，才会有久远的合作相干。

三、进行采购剖析要考虑到结订单和供给周期两个成分

在剖析采购时，必然要连系库存情形。此刻绝年夜部门的电子产物平出产出来就在削价。产物放在仓库里面，就相当于钱一天天在损失落，厂商所担的风险也越高。是以，零库存的概念年夜行其道。许多台湾出产商都最先执行当地化采购，并力图越来越多的元件实现JIT，一点点把库存减到最小。

原形该买若干才算合适？什么时刻下单最好呢？要治理这一题目问题凡是需要考查两个方面。首先是考查自己所领受到的订单情形，经过过程参考曩昔"必然时刻内"物料行使量的平均值和转变的幅度，把这两个值进行加权策画，来获得未来的设计。其次需要考查供给商的历史供货情形，即"必然时刻内"供货数目的平均值和转变的幅度，以策画出对供给商对照合适的交货周期和交货数目。

这里面有两个信息值得声名。首先，竞争的加剧促使订单转变快，对"必然时刻内"的界定也变得越来越短(现凡是为7天甚至更短)，而转变的幅度却越来越年夜。其次，在进行采购剖析时，不只要考虑自己的订单情形，也要亲身连系供给商的供给手法，设身处地为他们着想，因为他们也有成本，也有供给商。

四、依据订单类别选择分歧的供给商

在治理完上面两个题目问题之后，需要剖析该向谁下单的题目问题。采购清单凡是会被分袂为三个小部门：传统的采购订单、JIT订单和VMI订单。这一分类的根柢根底是供给商的类别属性，也显示出对供给商进行检察的主要性。

若何竖立供给商评估系统？以台湾厂商的履历为例，他们对供给商的评估有一个通用的流程。首先是检察供给商的根底信息，包含公司机关结构是否健全、财政状况是否不变、出产的品种和产能、有哪些客户群体等。守候供给商过了根底的检察关后，又派出由研发、采购、出产、品管等相关人员组成的团队对其进行现场检察，做具体的认证。之后，再由供给商最先产物送样直到供给商的产物经过过程批量认证。检察供给商最主要的关头在于现场验证和样品抽验阶段。

此刻，许多台湾公司已经竖立了信息化系统来担保采购剖析流程的正确和快捷。例如明基在接到客户订单后，会经过过程ERP系统进行出产流程放置。ERP系统连系出产流程放置和库存方面的信息，策画出物料需求清单。SRM(供给商治理)系统会凭据系统中预先设置的供给商属性，将物料需求清单分成传统PO、JIT和VMI三个部门，并离别架空所需物料的具体列表和具体进料时刻。JIT信息可经过过程短信等体式格局通知供给商，让其上岸公司的网站盘问订单信息；VMI信息则实时反馈给供给商。

然而，上述流程的根柢根底在于不变的市场供给。供给重要时又当若何？供给断链的情形必然会发生，当预感供给最先重要时，凡是要做两件事：提前备料和出产周期的排整。

供给重要时还需要剖析成本与货源的题目问题。这种折中的题目问题需要剖析哪一种优点最多。今日没有买进来，那出产那一端就断失落了；然则吃进货往后，概略在成本上增添了一点。不外，虽然利润会裁减一点，但总要好过不出货。有时候要保货，而不是要保成本。

虽然采购行为日趋理性，但采购决议设计人士仍需要敏感的把握整个市场的供需状况，即在理性中加一点感性。而感性的部门需要穷年累月的进行市场信息情报汇集。