【论文关键词】广播 队伍 探讨
【论文摘要】近年来，我局（中心）围绕“带好队伍，创一流业绩”做文章，强化开拓创新意识，努力提高队伍整体素质作为广播电视工作的中心环节，取得了明显成效。 　　
　　高素质的员工队伍为我市广播电视发展提供了可靠的人力保障。高素质的队伍为实现高效率的管理提供了保障和支撑。科学发展观的核心是以人为本。人是生产要素中最活跃的因素，是先进生产力的实践者。高素质的队伍为我局（中心）提供了智力支持和工作保障。近年来，娄底市广播电视局（中心）以党的十七大精神为指针，深入贯彻科学发展观，以服务市委政府工作大局、服务经济建设、服务人民群众为中心、以确保正确导向为重点，围绕“带好队伍，创一流业绩”做文章，强化开拓创新意识，把提高队伍整体素质作为广播电视工作的中心环节和基础性的工作切实抓好。以统一思想、统一认识、统一行动为工作指南，以促进事业发展为基础，以强化管理为手段，队伍建设工作都取得了明显成效。
　　1.加强队伍思想作风建设
　　扎实有效做好思想政治工作，“思想政治工作是一切工作的生命线”。思想是行动的先导，扎实做好思想政治工作是加强员工队伍建设的根本。近年来，局（中心）根据市委的统一部署，着力开展了“创人民群众满意机关”作风建设活动、“坚持科学发展，加快富民强市”解放思想大讨论活动和领导干部“讲政治、重品行、做表率”活动，切实加强干部队伍思想作风建设和党风廉政建设。坚持为员工办实事、办好事，把解决思想问题和实际问题结合起来，把思想政治工作落实到点点滴滴、细微之处。局（中心）党组建立完善了党风廉政建设责任制，结合学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神、胡锦涛总书记视察人民日报社的讲话精神，广泛开展三项学习教育活动，有效地端正了行业作风，净化了职业风气，提高了队伍整体政治素质。
　　“建立和完善了党组会、局务会和局长办公会的制度，提高了各级领导班子的整体功能。较好地坚持了政治理论学习，定期召开民主生活会，并把这种制度的执行情况列入了月工作考核内容。同时，全局上下还开展了多种形式的教育培训活动，近两年来，全局共进行各类培训20多次，参训人员150多人次，外出学习培训90多人次，选送进入有关大专院校短期深造10余人次。在全局系统开展了“超级员工”、“超级团队”评选活动。通过这些举措，市直广播电视系统干部的思想作风昂扬向上，业务素质大大提高，凝聚力进一步增强。
　　2.强化工作业绩的考核
　　明确工作职责，严格目标管理考核。今年年初，局（中心）进一步完善目标管理考核制度，在对所有媒体和局机关实行目标管理责任制基础上，对局领导班子实行目标管理考核风险责任制。从局领导到一般员工层层签订目标责任书，并且制定了目标任务考核体系，逐月逐岗进行定量计分考核，考核结果与绩效工资挂钩。各二级机构及科部室根据目标管理责任书的考核内容，分解全年各项工作任务，明确各自工作重点，并按月对目标任务完成情况进行检查考核，有效调动了全体员工的工作积极性。
　　2.1一个理念， 构建类别明晰的考核目标体系
　　理念指引目标， 目标就是方向。我局（中心）相继明确了 “四好”“五型”“五敢”的目标， 使各类人员事业有追求、奋斗有方向、赶超有目标。围绕各级领导班子建设， 坚持把政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为干部队伍建设的目标， 促使各级班子和领导干部朝着“四好”目标努力； 在机关各部门中广泛开展以创建学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型为主要内容的“五型”机关活动； 在基层管理人员中提出了敢带头、敢吃苦、敢吃亏、敢吃气、敢得罪人的“五敢”目标； 在专业技术人员中以“首席”为坐标， 实行首席播音员、主持人、首席记者编辑的制度， 着力打造一支结构合理、技艺精湛、作风过硬的专业技术人才队伍； 加快员工队伍建设， 长期开展“争创超级员工”活动， 在员工中形成了良好的职业道德风尚和强烈的竞争意识。
　　2.2一套标准， 构建精准细严的考核评价体系
　　目标是宏观导向， 标准是行为规范。在对各类人才的考核中，我局（中心）以“精、准、细、严”为最高要求， 制定了一整套考核各类人才的评价标准体系。“精”就是撷取精华。抓住最能体现各类人才创新创造绩效的关键部分， 确定目标， 完善标准， 量化操作。“准”就是分门别类， 实事求是。所有考核标准力求为各类人员“量身定做”， 体现个性化、特色化。
　　在此基础上，局（中心）对机关科室和二级单位实行目标管理考核，每月召开一次考核工作会，对相关科室和二级单位按月初确定的工作任务进行考核，并与工资奖金挂钩；对局（中心）领导班子成员实行目标管理考核，有效提升了领导班子的凝聚力、战斗力和执行力。
　　3.建立和完善人才激励机制
　　一是规范人事管理和劳动用人管理，局（中心）和所有局聘人员签订了聘用合同，临聘人员与劳务派遣公司签订了劳务合同。二是实行聘用人员层级动态管理。业绩突出的员工可以从临聘到局聘，局聘到编内聘用，而不称职的员工可能从局聘下到临聘甚至解聘。2008年，3名员工晋级为编内聘用，14名员工从临聘晋级为局聘。三是选派机关工作人员到媒体任职。为进一步充实媒体骨干力量，建立合理的人才流动激励机制，局党组鼓励机关工作人员到各媒体任职锻炼，增长才干，争做贡献。目前，已有两名机关干部被派到基层单位任职。四是公开招聘新闻采编等业务人员。今年初，局（中心）面向全省公开招聘新闻采编等业务人员，从130多名应征者中遴选了25人。这次招聘体现了公开、公平、公正的原则，招聘人员整体素质比较高，大多数人员已适应或基本适应了新环境，有的已崭露头角。
　　4.小结
　　实践表明，努力加强队伍思想作风建设，强化工作业绩考核，建立良好的业绩考核制度，建立和完善人才激励机制，努力形成好的用人机制，是提高我局（中心）队伍凝聚力，向心力，战斗力，

执行力的好措施。
　　参考文献：
　　[1]胡锦涛在中央纪委第七次全体会议上发表的讲话[R].2007-01-09.
　　[2]选人用人必须坚持公道正派[J].党建研究，2007（05）
　　[3]赵秋菊. 与时俱进建设高素质人才队伍[J].稀土信息，2006，（08）
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