[要害词] 报业；三种人才 《北京青年报》是共青团北京市委的机关报．曩昔是面向青年的。中国改造开放往后，我们不再仅仅报道青年，而是报道青年所关注的全数领域，从而以对照“前卫”的形象引起国内外媒体的关注。此刻已成长为日报，天天刊行60多万份，在北京的报业市场上刊行总量排在第二位，但平稳订户排在第一位。去年广告收入达到6．5亿元人平易近币，名列北京市第一名，全国第二名。 我们每年招聘记者，报名与录用的比例日常为50：1。应该说，应聘者的索质近年来已经有了很年夜提高．他们对社会的认识多了，外语手法强丁．常识面广了。 从《北京青年报》的办报实践看缺乏的是下面三种人才。
第一种人才：既能跑动又有学问
此刻的记者泛起两类人： 一是进报社时刻不长，热情很高．拼命地跑动，但因为缺乏履历的蕴蓄和常识的贮备，经常抓不住要害点，抓住了又深切不下去。 二是工作了几年之后，有了蕴蓄，也有了一点学问，就变得不愿跑动了．喜欢钻进某个学术圈子，体验一下专家的感受．写出的器械与读者有距离。 前者我们叫他“跑街的”。只要有动静激动，能吃苦，“厚脸皮”，就醒目好。他们最适合采访突发事宜概略做娱乐记者(喷鼻香港称为“狗仔队”)。80年月，<北京青年报)没有什么影响，但磨炼出一批“能钻”的记者。好比，人平易近年夜礼堂开全国“两会”，我们的记者没有证件，跳墙进去被警卫抓住，让报社去领人，第二天这个记者又去了，人家熟谙他了，感受不随意纰漏，还真让他进去了。1984年的春节晚会，张明敏一首“我的中国心”红遍年夜江南北。我们的记者与其他记者起在长城饭铺守候采访张明敏，晚上10点还没等到，我们的记者就倡议明天再来．但他转了一圈又回来离去坐在门口接着等，深夜12点张明敏回来离去了，看到我们的记者很受打动，接管了采访。第二天早晨，张明敏从首都机场飞回喷鼻香港，效果，我们的报道成了独家报道。这也应该算是好记者，但他的稿子需要别人匡助润色。 后者，我们称为“圈里人”。他们对老庶民津津乐道的动静看不上眼，但他们经常只代表一个小圈子的概念。 我们发现一个纪律，从编纂记者走进学者圈的人对照多，而学者反过来当编纂记者的少。除了学者感受民众媒体“浅北外，更主要的原因是把“学识”普通化很难——你必需积极跑动．认识社会现实．认识庶民呼声‘你还要具备相当的学识，能够晋升熟悉；你还要会用老庶民的措辞表述概念。只有这样，你才气与恢弘受众进行脑子上的对话，成为定见首脑。这样的人，绝对是“人人”。 此刻，我们报社几位拥有平稳读者群的名记者，几乎都是最辛劳的记者。 我想，什么时刻学者改做记者的多了．动静从业人员的素质才会发生基个性的转变。
第二种人才：既会管版又会管人
我们的版面越来越多，报道规模越来越年夜，报道的内容越来越复杂，而凄者肘动静时效的要求越来越苛刻，不只要抢第—落点，还要抢第一疑点、第—概念，于是，一次报道需要多人配合完成，媒体进入了考究合作的时代。 但另一方面，媒体要有独到的发现，要谋划、创意．于是又需要声张赋性。 若何把分歧的赋性”组装”成新的更高意义上的赋性，需要一种出格的人才——他既是营业尖子，有自己光鲜的赋性；同时又具有很强的协调手法、很年夜的原谅度，有时甚至为了事迹可以忍尤含诟。这样．他才气够与有赋性的人对话，让有赋性的人尊敬他，从而带着有赋性的人一路往前走。 这种人可以做年夜编纂，也是媒体高层治理者的最佳丽眩
第三种人才：既懂媒体又懂经营
《北京青年报)近几年高速成长不只体此刻报纸内容上，经营上也有四十亮点，在北京甚至全首都是领先的。 一是在北京市最早离别邮局，改为自办刊行(作为综合类日报)，推出了享誉首都的小红帽．此刻已成长到2800多人，五年时刻，刊行量从12万份上升到60多万份，而且最早引入了物流配送的概念，不只送报，还送书、送水、送奶、送票，这方面的营业额去年已达到5000多万元，比情由IBM匡助我们搭建了信息做事平台，几十万读者的信息存人策画机——这个平台的价钱是难以估量的。 二是一连两年广告收入超出6个亿，在全国2000多家报纸中，2000年排名第三，2001年上升到第二。此刻在北京，我们的房地产、汽车、盯，招聘四年夜类广告占有了50％以上的份额。 三是把报业经营的部门剥离出来，成立了“北青传媒”股份有限公司。去年8月已经正式进入上市前的率领期。我们但愿成为中国第一家“直接上市”的平面媒体。 四是在全国最早将印刷营业经营起来。报社曩昔花三个多亿买纸，一个多亿交给印刷厂，是纯粹的耗损行为，中央的利润都被人家赚走了。此刻我们把成本酿成成本，拿我们每年伟年夜的用纸量与纸厂、印刷厂构和，不仪降低了价钱，还省去年夜笔占压资金。因为我们能拿到对照廉价的纸，慢慢成为其余中小报纸的供给商。进一步，我们又经营Ps版，油墨，成为全国最年夜的PS版公司和全国排名第二的油墨公司的北京署理商。比来，我们又签下纸浆的生意，让造纸厂为我们出产特供纸(窄型)。再此后，还会把手伸到林地．形成林地——纸浆——造纸——发卖市场的专业物流。我们紧紧抓住两个端点，博得中央关头的最年夜附加值。 这四个经营亮点的背后有三种经营人才。他们的配合特点是——曾经在报社做编采人员，而且做得不错．后来“下海”办公司，办成功了，又回来离去做报业经营，所以，他们才有领先的行为。 这也从其余一个角度声名，媒体经营刚刚起步，还有许多未开垦的“童贞地”。 在报业竞争已经从版面之争深化到报纸的诸多要素，报业越来越讲究经营的今日，这类既认识办报纪律、又懂商业运作的人才，是此刻动静媒体所普及缺乏的。 末尾，关于媒体与高校的合作，我们已经有所考虑： 1．编纂记者的选拔 我们想与高校合办近似德国的记者黉舍，从年夜学卒业生或研究生中招生．带薪培训一年半——半年报纸杂志．半年广播电视，半年演习。末尾择优录用。 2．在职人员的培训 近几年北京的开放水平越来越高，一方面进来的外国人多了，另一方面我们的触角已经伸向国外，所以需要能用外语直接采访的记者，需要能上英文网站搜寻资料的编纂。此刻，这样的人在报社很吃喷鼻香．会获得许宴珍贵的采访机遇。今年6月，全国杯将在韩国、日本进行，我们提前放置记者去32个冲进全国杯决赛圈的球队所在国采访，但选不出32名既懂足球又能直接用外语采访的记者。我们筹备在往后几年启动这一培训设计，当然还有其他方面的人才培训。 3．报业成长课题的研究 我们的工作节奏很快，设有时间、也难以静下心来好好地研究一些复杂课题。我们但愿与高校合作，这样，高校可以把课堂推到动静第一线，作出一些案例；而我们可以借助高校的学术理论和前沿脑子更新我们的办报理念
原作者：张延平
