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【内容撮要】现代向导与人才成长策略两者之间有着必然的联系，只有充裕熟悉到现代向导在人才成长策略中应饰演的脚色、应经受的责任、应施展的浸染，才气担保国家人才策略筹算落到实处。现代向导必需在新的历史起点上熟悉人才成本是“第一成本”，把实施人才成长策略看成“第一责任”，把晋升实施成长人才策略作为向导“第一手法”。
【关键词】现代向导 人才成长策略 浸染
现代向导与人才成长策略两者之间有着内在的、素质的、必然的联系。现代向导是人才成长策略的经营者、决议设计者、机关者，只有晓畅各级向导在实施人才成长策略中应饰演的脚色、应经受的责任、应晋升的手法、应施展的浸染，做到科学识才、育才、用才，才气从向导决议设计、向导机关的层面担保国家人才策略筹算落到实处。
一、必需在新的历史起点上熟悉人才成本是“第一成本”
第一，经济转型本色上是人才转型。当前，我国经济成长体式格局存在着“六个过”：过剩——产能严正过剩；过低——行业齐集渡过低；过高——对外依存渡过高；过弱——自立立异手法过弱；过重——成长的成本、价值过重；过大——收入差距过大。而这实足要改变，必需有强有力的人才成长策略，尤其要有向导人才和政府官员的转型，要有能够向导科学成长的人才和立异型人才，使中国从“制造大国”改变为“缔造大国”，从“产物大国”改变为“产权大国”。
第二，常识经济本色是人才经济。常识经济时代的竞争，现实上是人们对常识的据有、对常识的储存、对常识的出产、对常识的耗损、对常识的分配的手法之间的竞争。常识要靠人去缔造、蕴蓄、流传、转化，是以，归根到底，人才成本是第一成本。从必然意义上可以说，没有张瑞敏就没有今日的海尔；没有任正非，就没有今日的华为；没有李书福，就没有今日的吉利。
第三，立异策略本色上是人才策略。要强国，必需强经济；要强经济，必需强科技；要强科技，必需强人才；要强人才，必需强教育。谁拥有一流人才，谁就拥有一流的立异手法，就拥有焦点竞争力。钱学森1950年争夺归国时，其时的美国水师次长金布尔说：“钱学森无论走到何处，都抵得上5个师的军力……”这位“中国航天之父”为我国导弹和航天事迹的成长竖立了卓著的功勋。而钱老留下的最大遗憾，就是我国现有的教育系统编制难以培育种植提拔立异型人才。
第四，全球化竞争本色上是人才竞争。人才是焦点的竞争力、焦点的出产力，全国大国、全国强国无一不是人才大国、人才强国。中国有13亿人丁，是名副其实的“人丁大国”，但还不是“人才大国”。而美国虽然只有3亿人丁，但全全国自然科学领域诺贝尔奖得主有40%来自美国，超出70%的诺贝尔奖获得者被美国聘用，全全国62%的顶尖科学家都在美国工作，美国是全球人才竞争中最大的“进口国”，全全国全数受过高档教育的移民有50%流向了美国，1／4的留学生是去美国深造。美国是全球第一人才大国，所以才气成为全国第一科技强国，仅“三片”：即电脑芯片、片子大片、肯德基麦当劳薯片，就赚了我们不少钱。中国经济成长异常之快，但我们的焦点竞争力首要不是人才立异带来的高新家当与常识经济，而是廉价的劳动力与地皮，是低端的制造业，这种现状与我们的向导者、决议设计者尚未真正地树立人才成本是“第一成本”的策略脑子有着亲切的相干。
二、必需把实施人才成长策略看成现代向导的“第一责任”
第一，这是由党管人才的原则决意的。党管干部、党管人才，是中国特色的治理系统编制和人才原则。权力与责任是对等的，有用人的权力，当然有用人的责任。我国的人才工作历来都是由党委部门和政府部门配合治理的，是政府行为、机关行为，机关部、人事部门是主要的治理部门，有责任做大好人才工作。
第二，这是由现代向导的本能机能决意的。选人与用人是向导的根底本能机能。能否科学合理地拓荒人才、用大好人才，是权衡向导水平高卑的尺度。无论党政机关，照样企业界、教育界和其他机关单元，最好的向导、最高深的向导、最伶俐的向导、最成功的向导，无一不是擅长识才、辨才、用才、管才的向导，也是最勇于经受用人责任的向导。
