安全生产“面对面”电企安全门站全停而不影响一用户停电，这在几年前根本是不可能完成的事情。”3月20日19时，琅东七线路故障处理完毕，历经11天的电网五级风险，也随着城东、七一、凌铁三站的恢复双电源供电而宣告解除。“几年前根本不可能完成的事情”，为何现在能够实现？这完全得益于南供近年来持续抓好电网风险的常态化、精细化管理，建立了闭环高效的电网风险管控机制。首先是以调度中心为风险管控主管部门，常态化的进行电网风险辨识与预警，其次是各风险管控单位积极响应并采取各种办法化解或降低电网风险。各单位根据调度中心发布的风险预警，制定具体风险防控措施，落实到班组、岗位及个人执行，并于风险开始前及风险解除后，将风险响应及执行情况上报安监、生技、调度中心等部门。

      生技、安监、调度中心根据风险级别，按照电网风险管理标准定期或不定期对各风险管控单位的防控措施及落实情况进行检查、监督、考核。各部门、单位群策群力，履责到位，对南宁电网风险形成了高效的、常态的闭环管理机制，对防控电网风险起到了显著的作用。2010年至今，南供共发布风险评估报告35份，成功化解Ⅴ级及以上电网风险预警22次，确保了首府电网的安全可靠运行。（作者单位：广西南宁供电局）安全生产是电力企业发展永远都无法忽视、亘古却又常新的课题。安全事故犹如悬在企业上头的达摩克利斯利剑，用它骇人的无言警醒自身的存在……如何在复杂的安全生产管理形势和环境中，抓得住主线，站得稳脚跟，看得见真知，做得出成绩，是摆在广西水利电业人面前的最重要的课题之一。

      从“闭门造车”到赴广东江门供电局考察，从理论研讨到实际检验，从被南方电监局点名批评到写进国家电监会年度报告，广西水利电业集团有限公司的安全生产管理一次又一次迈向更高的台阶。在2010年11月24日的广西水利电业集团有限公司创建安全生产优秀班组研讨会上，廖谊昌副总裁就以做了大会的主旨发言，领衔了2010年安全生产研讨会的主旋律，他指出，创建安全生产优秀班组就是抓源头，是末端安全管理的一幕重戏。召开班前班后会既是末端管理的长效机制，也是落实集团公司安全文化的有效手段和重要组成部分。

      他强调，当前安全工作的重中之重就是在所属企业深入开展创建安全生产优秀班组工作，以班组创优活动为载体，以召开班前班后会为重头戏，赋予班前会作业指导书，并进行危险点分析和安全交底，同时，严格“两票”管理，对施工和作业人员进行现场安全技术交底，进一步规范施工现场安全管理。标准化是安全生产管理之本，使用标准化作业指导书，是安全生产标准化的必然要求，集团公司将在崇左、容县试点的基础上，在整个集团推进安全标准化工作。研讨会共征集到创建安全生产优秀班组工作经验，班前班后会及作业指导书在安全生产工作中的重要性，创建安全生产优秀班组存在的问题与解决办法等方面的论文50多篇，经严格筛选，精选了18篇参加会议典型发言。

      这些论文理论联系实际，工作亮点突出，为集团公司安全生产工作丰富了理论基础，也提供了经实践检验的具有可操作性的做法。会议典型发言后，集团公司副总裁廖谊昌、供电总公司副总经理林运华、安监部部长李新社、安全试点单位容县公司和崇左公司分管安全生产的副总经理及创建优秀班组获奖代表与全系统的安全监督管理人员进行了面对面的交流与解疑，创造性的以“面对面”的形式展开研讨。

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