著名日本本田公司的创始人本田宗一郎曾经说过，"思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是思想比金钱更重要"。随着生产力的提高，人们不再单独为了温饱而奔波，而更加关注身为人在这个社会上的归属感。
　　交通运输行业适应社会发展的要求，也逐渐开始重视员工的精神需求，重视企业文化的建设。
　　但很多调查研究发现，交通运输行业的交通企业文化建设只停留在初级阶段，没有真正体现出企业文化的核心价值体系、经营理念、管理理念等深层内涵。造成这种局面的真正原因是没有正确把握企业文化的建设要点。所以，本文就如何做好交通运输企业文化建设进行探讨。
　　做好交通运输企业文化建设的准备工作1.企业主要领导的支持与参与。企业领导在交通企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。在倡导和推行新观念和行为方式时，企业领导一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行、躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
　　做好交通运输企业文化建设的宣传动员。通过召开交通企业文化建设的动员大会等方式，认真学习交通运输部关于交通企业文化建设的相关文件精神、学习交通运输部交通企业文化建设的研究成果，宣传交通企业文化建设对企业发展的重要意义，提高全体职工对交通企业文化建设的认识。
　　统一思想，提高认识，得到全员支持。成立企业文化项目执行小组。企业文化的建设与实施是一个复杂的系统工程，涉及企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好，成立一个交通企业文化建设项目小组，建议将相关部门领导、党务工作者、企业职工代表等不同层次的人群组合到一起，便于听取各方人士的意见，有条件的单位，可以考虑借助外部专家或机构参与到交通企业文化建设中来。
　　制订文化建设计划。一定要制订交通运输企业文化建设计划，对未来长期性、整体性问题有一个基础性考量和设计，能细化到项目目标、主要工作及责任人、时间进度安排、费用预算等清晰完整的行动方案。
　　开展企业文化现状诊断企业文化现状诊断是交通企业文化建设的重要环节，是交通企业文化建设的重要前提和基本依据。
　　目的是通过对企业文化现状的审视、分析和判断、评价，找出企业文化存在的问题、交通企业文化建设实施环境判断、单位的发展历史、已有的文化积淀、员工的素质和形象、企业的管理和制度，比较与交通运输部交通企业文化建设相关要求的差距，提出解决问题的方向、建议和预案。
　　企业文化现状的诊断过程实际上是总结前人经验、吸取教训并借鉴别人优秀成果的过程。做好企业文化现状的诊断，对企业文化有一个全面、正确的了解，会有效避免企业文化浮于口号、标语，减免企业文化与企业发展"两层皮"的现象。
　　分析比较企业文化差异调研当前企业文化现状，并找到目前企业的主导文化类型与企业不同业务单元文化的一致性和差异性；比较目前企业的主导文化类型与交通运输部门交通企业文化建设要求和交通企业公共价值理念体系的差异，发现目前企业文化的不足之处；总结企业内部优秀文化积淀，找到需要保留的企业个性文化特征；探索文化改进或者变革的突破口、突破阻力应配备的管理资源、改革风险以及应对措施。
　　建立适合交通运输企业特点的价值体系精神文化是企业文化的核心。企业精神文化内容主要包含企业精神、企业使命、企业战略、共同愿景、核心价值观、经营理念和价值观等；浅析交通运输企业文化建设□侯海强86人才资源开发2012.5|企业活力|QIYEHUOLI著名日本本田公司的创始人本田宗一郎曾经说过，"思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是思想比金钱更重要"。随着生产力的提高，人们不再单独为了温饱而奔波，而更加关注身为人在这个社会上的归属感。
　　交通运输行业适应社会发展的要求，也逐渐开始重视员工的精神需求，重视企业文化的建设。但很多调查研究发现，交通运输行业的交通企业文化建设只停留在初级阶段，没有真正体现出企业文化的核心价值体系、经营理念、管理理念等深层内涵。造成这种局面的真正原因是没有正确把握企业文化的建设要点。所以，本文就如何做好交通运输企业文化建设进行探讨。
　　做好交通运输企业文化建设的准备工作企业主要领导的支持与参与。企业领导在交通企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。
　　在倡导和推行新观念和行为方式时，企业领导一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行、躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
　　做好交通运输企业文化建设的宣传动员。通过召开交通企业文化建设的动员大会等方式，认真学习交通运输部关于交通企业文化建设的相关文件精神、学习交通运输部交通企业文化建设的研究成果，宣传交通企业文化建设对企业发展的重要意义，提高全体职工对交通企业文化建设的认识。
　　统一思想，提高认识，得到全员支持。成立企业文化项目执行小组。企业文化的建设与实施是一个复杂的系统工程，涉及企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好，成立一个交通企业文化建设项目小组，建议将相关部门领导、党务工作者、企业职工代表等不同层次的人群组合到一起，便于听取各方人士的意见，有条件的单位，可以考虑借助外部专家或机构参与到交通企业文化建设中来。
　　制订文化建设计划。一定要制订交通运输企业文化建设计划，对未来长期性、整体性问题有一个基础性考量和设计，能细化到项目目标、主要工作及责任人、时间进度安排、费用预算等清晰完整的行动方案。
　　开展企业文化现状诊断企业文化现状诊断是交通企业文化建设的重要环节，是交通企业文化建设的重要前提和基本依据。目的是通过对企业文化现状的审视、分析和判断、评价，找出企业文化存在的问题、交通企业文化建设实施环境判断、单位的发展历史、已有的文化积淀、员工的素质和形象、企业的管理和制度，比较与交通运输部交通企业文化建设相关要求的差距，提出解决问题的方向、建议和预案。
　　企业文化现状的诊断过程实际上是总结前人经验、吸取教训并借鉴别人优秀成果的过程。做好企业文化现状的诊断，对企业文化有一个全面、正确的了解，会有效避免企业文化浮于口号、标语，减免企业文化与企业发展"两层皮"的现象。
　　分析比较企业文化差异调研当前企业文化现状，并找到目前企业的主导文化类型与企业不同业务单元文化的一致性和差异性；比较目前企业的主导文化类型与交通运输部门交通企业文化建设要求和交通企业公共价值理念体系的差异，发现目前企业文化的不足之处；总结企业内部优秀文化积淀，找到需要保留的企业个性文化特征；探索文化改进或者变革的突破口、突破阻力应配备的管理资源、改革风险以及应对措施。建立适合交通运输企业特点的价值体系精神文化是企业文化的核心。

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