由于领导重视，措施得力，全省上下形成了重视工有些地区在施工任务的调控和进行招标投标过程程质量的环境，为抓工程质量工作提供了良好的客观中，把建筑企业的质保体系和质量工作业绩作为先决条件。在济南燕子小区竞赛中，分管副省长到现场具体条件，使企业的质量管理纳入市场经济的竞争机制中。
　　指导工作，及时总结宣传了小区的质量管理经验。济3建立健全质!监督和质里管理体系南、烟台、潍坊、淄博等市在每年召开的建筑工作会议这几年，我省各级建设行政主管部门对质量管理上，都由分管市长宣布工程质量检查结果和奖罚决定。机构和质量监督站的建设非常重视。目前17个市地建形成了从省长、市长到企业经理抓质量无断层，从主体设行政主管部门都设有质量管理机构，同时设立17个到细部抓施工无死角。工程质量年年有突破、有提高。市地级和137个县(市)区监督站，17个专业站及4个2加强法规建设，使质量管理工作走向法制轨道开发区站和3个现场站，拥有专职监督员、检测员2500省政府和建设行政主管部门，通过调查研究，针对余人，形成了强有力的工程质量监督体系。
　　促进了企业整改。1994年先后曝光劣质工程125项，并5搞好自身建设，深化政府监督的力度注明了建设单位，施工单位及法人代表，项目经理姓我们注重全站的业务建设，坚持全年集中业务培名，在全行业引起了很大反响。训和日常每周半天业务学习制度，注重监督队伍组织4积极参与法规完善工作，形成依法监督管理格局建设，近三年来调入一批具有大专以上学历、年富力强1994年，我站先后草拟了、、、等四个文件法规，有效地解决了一些质量管理作为晋级评定职称的依据;狠抓站风建设，先后制定了中出现的无法可依、有法不依的混乱局面。六项廉洁勤政规章制度，严明监督纪律，并采取了分站为了切实实行对工程质量奖优罚劣，优质优价，我自建小食堂，午餐自行解决等具体措施，确保了站风良站起草了，好。加强自身建设，使全站素质年年有提高，全站上下并由市建工局正式颁发实行。规定优良工程实团结一致，监督工作朝气蓬勃，保证了每年监督任务的行优质价格，最高奖励可达工程造价的3%，劣质工程圆满完成。
　　会使质监员与他所承担项目的质量状况捆得过紧，为了保证项目不出大的质量间题，工作往往过细，常常出现过于依赖质监站的现象，给质监员造成沉重的负担。通常承担3~5万mZ左右的建设项目，能够较好地保证监督工作质量;如果达到6一10万mZ，常年处于严重的超载状态，对质监员的身心健康极为不利。
　　会造成质监员与该项目的施工单位、建设单位之间以帮为主，监、促无力，一旦发生质量事故，质监员反而为施工单位、建设单位掩盖事故真相，大事化小，小事化了，使施工单位缺少压力，工程质量也就难以提高。
　　为了确保每个受监工程都能够受到质监站的监督管理，除质监项目责任到人外，还必须采用质监员分片、分项目包干负责的方式，特别是大、中城市，每年质监项目数均在数百项以上，如仅仅采用宏观抽查的形式，就很可能把一些小型项目漏掉，或出现只收费不监督的现象。
　　作为政府监督的机构，质监站必须采取以监为主，辅以帮、促的模式，既要采取以项目责任到人的办法开展项目监督，又必须配合采用以站的名义开展宏观巡回抽查的方式进行监督。具体做法是，每周固定一天开展巡回抽查，抽查小组以4~5人为宜，并由站长(或总工)带领。在抽查项目对象上，一般采用随机抽查，也可根据日常掌握的情况，突出抽查一些素质较差的队伍所承担的工程，抽查的重点是地基基础和主体工程，也可同时抽查水电安装质量，以及施工过程中的质保资料。

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