经验交流浅析铁路运输企业物资部门如何在铁路跨越式发展中发挥作用卫光锐面对铁路跨越式发展带来的新机遇和新挑战，铁路运输企业物资部门必须拿出新思路、新办法、新举措紧紧抓住发展这个第一要务，解放思想，与时俱进，真抓实干，创新突破。
　　在观念上超前思维，在职能上充分发挥，在管理上严密科学，在作风上扎实顽强，在态度上雷厉风行，在工作上求真务实，才能适应新形势发展的需要。#超前思维，观念先行，是物资部门适应新形势，充分发挥作用的前提观念决定思路，思路决定出路。在当前铁路跨越式发展的新形势下，物资部门必须找准位置，超前思维，结合自身实际，创造性地开展工作，方能适应新形势发展的需要。
　　首先，要充分认识控制成本的责任。物资部门承担着路局、分局物资、设备、能源等方面的管理任务，成本的物化表现有近!"#体现在物资、能源的消耗上，设备大修皆从成本中列支。在当前把控制成本作为一项政治任务的情况下，物资部门必须尽一切所能，想一切办法，齐心协力，密切配合，坚决打好成本控制攻坚战。
　　要重点抓住物资采购这个源头，运用政府采购法中适用的采购方法，降低采购价格；要抓好采购、供应、使用、回收等各个环节的节支降耗，全过程、全方位地开展节支工作；要不断扩大集中采购范围，凡成本节支有挖潜潜力的重点项目，必须盯住卡死。其次，要充分认识保证供应的责任。"为铁路运输生产服务"是物资部门的宗旨，物资部门作为企业生产、管理的重要组成部分，也是企业生产、管理不可缺少的环节。物资部门直接的服务对象是现场的车间、班组，物资部门对保证供应负有不可推卸的责任。尤其是铁路运输企业点多线长，物资品种复杂多样，专业性较强，物资部门长期从事物资供应工作，有健全的供应网络，有专业的计划采购人员，有完备的仓储运输设施，具备保障供应的能力。
　　但是物资部门必须转变服务理念，以市场化服务标准要求自己，切实做到视用户为上帝，优质优价、快捷迅速地保证生产一线的需求，方能发挥职能作用。再次，要充分认识保证安全的作用。物资部门是安全运输生产的基础防线，物资部门进货的质量直接影响到行车安全。为此，铁路物资部门必须严把质量关，建立起物资管理全过程的质量监控体系，确保上车上线物资万无一失，与此同时，要加强设备安全管理，建立设备购置、运行、维修、管理、报废、回收等一整套监控体系，确保设备的安全运行。
　　发挥职能，创新突破，是物资部门在新形势下发挥作用的第一要务加强物资、设备、能源的集中归口管理，扩大物资、设备、能源的集中采购范围，实现采购源头节支《中华人民共和国政府采购法》已于颁布实施，政府采购是一种以政府行为来降低财政支出，规范采购行为的方法。
　　国有大中型企业以追求利润最大化为经营目标，实现利润最大化的途径不外有二，一是多创收，二是少支出。铁路物资部门是节省支出的主要部门，每年采购数额较大，更应加强集中采购，以降低成本支出、确保投资效益。要加强企业内部横向、纵向归口，凡运输生产、更改、大修、基建、自筹资金项目中所需物资设备及生产维修用料，机、车、工、电、辆等通用专项设备，信息技术设备，药品，医疗器械，煤炭，办公用品，服装，生活资料，劳保用品等有一定批量额度的物资设备都要归口物资部门管理。
　　要将货物、服务、工程中的煤炭、药品、软件开发、计算机耗材等成本挖潜潜力大的项目实行招标采购。要认真贯彻落实国家《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》及七部委《评标委员会及评标标准暂行规定》等法律、法规，完善适应路局、分局的货物、工程、服务项目招投标办法及程序，完善评标标准和评标办法，建立健全各专业系统评标人员专家库，积极开展网上招标采购，建立计算机评标系统，把计算机作为主要评标手段，从评标程序、评标手段上确保公开、公平、公正。
　　要实行集体参与、集体评标、集体决策，要加强横向、纵向监督，要实行计划、采购、验收、付款四权分离，建立起内外部约束机制，真正实现"阳光采购"。太原铁路分局近几年十分重视集中采购工作，专门成立了集中采购的具体运作机构-物资采购中心，实现了计划权与执行权相分离，达到了《政府采购法》的要求。
　　集中采购的范围由原来的物资、通用设备延伸到专用设备、生产生活及冬季采暖用煤炭。在各医院所有消耗的药品、医疗器械及信息技术设备、成本列支数额较大的低值易耗品，如候车室旅客座椅、幼儿园玩具等方面，节支效果明显。
　　铁道物资科学管理!"经验交流浅析铁路运输企业物资部门如何在铁路跨越式发展中发挥作用!卫光锐面对铁路跨越式发展带来的新机遇和新挑战，铁路运输企业物资部门必须拿出新思路、新办法、新举措紧紧抓住发展这个第一要务，解放思想，与时俱进，真抓实干，创新突破。在观念上超前思维，在职能上充分发挥，在管理上严密科学，在作风上扎实顽强，在态度上雷厉风行，在工作上求真务实，才能适应新形势发展的需要。
　　超前思维，观念先行，是物资部门适应新形势，充分发挥作用的前提观念决定思路，思路决定出路。在当前铁路跨越式发展的新形势下，物资部门必须找准位置，超前思维，结合自身实际，创造性地开展工作，方能适应新形势发展的需要。首先，要充分认识控制成本的责任。
　　物资部门承担着路局、分局物资、设备、能源等方面的管理任务，成本的物化表现有近!"#体现在物资、能源的消耗上，设备大修皆从成本中列支。在当前把控制成本作为一项政治任务的情况下，物资部门必须尽一切所能，想一切办法，齐心协力，密切配合，坚决打好成本控制攻坚战。
　　要重点抓住物资采购这个源头，运用政府采购法中适用的采购方法，降低采购价格；要抓好采购、供应、使用、回收等各个环节的节支降耗，全过程、全方位地开展节支工作；要不断扩大集中采购范围，凡成本节支有挖潜潜力的重点项目，必须盯住卡死。
　　其次，要充分认识保证供应的责任。"为铁路运输生产服务"是物资部门的宗旨，物资部门作为企业生产、管理的重要组成部分，也是企业生产、管理不可缺少的环节。物资部门直接的服务对象是现场的车间、班组，物资部门对保证供应负有不可推卸的责任。尤其是铁路运输企业点多线长，物资品种复杂多样，专业性较强，物资部门长期从事物资供应工作，有健全的供应网络，有专业的计划采购人员，有完备的仓储运输设施，具备保障供应的能力。
　　但是物资部门必须转变服务理念，以市场化服务标准要求自己，切实做到视用户为上帝，优质优价、快捷迅速地保证生产一线的需求，方能发挥职能作用。再次，要充分认识保证安全的作用。
　　物资部门是安全运输生产的基础防线，物资部门进货的质量直接影响到行车安全。为此，铁路物资部门必须严把质量关，建立起物资管理全过程的质量监控体系，确保上车上线物资万无一失，与此同时，要加强设备安全管理，建立设备购置、运行、维修、管理、报废、回收等一整套监控体系，确保设备的安全运行。$发挥职能，创新突破，是物资部门在新形势下发挥作用的第一要务加强物资、设备、能源的集中归口管理，扩大物资、设备、能源的集中采购范围，实现采购源头节支《中华人民共和国政府采购法》已于颁布实施，政府采购是一种以政府行为来降低财政支出，规范采购行为的方法。
　　国有大中型企业以追求利润最大化为经营目标，实现利润最大化的途径不外有二，一是多创收，二是少支出。铁路物资部门是节省支出的主要部门，每年采购数额较大，更应加强集中采购，以降低成本支出、确保投资效益。要加强企业内部横向、纵向归口，凡运输生产、更改、大修、基建、自筹资金项目中所需物资设备及生产维修用料，机、车、工、电、辆等通用专项设备，信息技术设备，药品，医疗器械，煤炭，办公用品，服装，生活资料，劳保用品等有一定批量额度的物资设备都要归口物资部门管理。要将货物、服务、工程中的煤炭、药品、软件开发、计算机耗材等成本挖潜潜力大的项目实行招标采购。
　　要认真贯彻落实国家《政府采购法》、《招标投标法》、《合同法》及七部委《评标委员会及评标标准暂行规定》等法律、法规，完善适应路局、分局的货物、工程、服务项目招投标办法及程序，完善评标标准和评标办法，建立健全各专业系统评标人员专家库，积极开展网上招标采购，建立计算机评标系统，把计算机作为主要评标手段，从评标程序、评标手段上确保公开、公平、公正。
　　要实行集体参与、集体评标、集体决策，要加强横向、纵向监督，要实行计划、采购、验收、付款四权分离，建立起内外部约束机制，真正实现"阳光采购"。太原铁路分局近几年十分重视集中采购工作，专门成立了集中采购的具体运作机构-物资采购中心，实现了计划权与执行权相分离，达到了《政府采购法》的要求。
　　集中采购的范围由原来的物资、通用设备延伸到专用设备、生产生活及冬季采暖用煤炭。在各医院所有消耗的药品、医疗器械及信息技术设备、成本列支数额较大的低值易耗品，如候车室旅客座椅、幼儿园玩具等方面，节支效果明显。

小编提示，此条信息值得各位公考朋友参考，所以希望朋友们多了解关注，在职考的千军万马中杀出自己的康庄大道！