在新形势下，面对油气田多井低产、外部关系复杂、自然环境恶劣、社会依托较差、工作量大幅增加等一系列挑战，能否充分利用现有的物质、技术、人才和制度资源，驾驭油田大发展的形势，直接关系5000万吨目标的实现。因此，在科学发展观的引领下，转变发展方式，进行以“标准化、市场化、数字化”为核心的管理创新，推动企业的管理现代化转型，势在必行。化繁为简，通过标准化提高劳动效率标准化，是企业为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规定的活动。标准化的重要意义，在于改进产品、工艺和服务，以降低成本、提高效益、促进技术合作、防止贸易壁垒。

       长庆油田要在几年内完成庞杂的工作量，保证生产安全、经济安全，必须探索化繁为简的工作理念和工作方式，使标准化这项工业化时代的伟大创造，成为破解长庆发展难题的利器。如何推动企业管理现代化转型?长庆油田要实现油气当量5000万吨的发展目标，必须在科学发展观的引领下，转变发展方式，进行以“标准化、市场化、数字化”为核心的管理创新。□文/李俊杰赵杰姬宏长庆油田的标准化，包括标准化建设、标准化流程管理和标准作业程序。近两年，重点在建设层面推行标准化设计、模块化建设、标准化预算、规模化采购。标准化设计是标准化体系的龙头，是根据油气田场站的功能和流程，设计一套通用的、标准的、经济适用的建造、运行指导性文件。

       模块化建设将一个复杂的工作分解为多个简单的工作，变传统“串行”作业为“并行”作业，使生产建设更加均衡有序，增强了工程工期的可控性，地面建设周期大幅缩短，是生产建设组织方式的一次重大变革。标准化预算体系实施后，生产建设成本大幅度降低。规模化采购提前靠实了资源，扩大采购比价范围，提高了采购效率，缩短了物资采供周期，降低了采购成本。标准化在长庆油田建设层面成效显著，控制了建设投资，加快了建设速度，提高了劳动效率，降低了安全风险，有力地支撑了大规模建设。

       同时，在机关管理层面推行流程化管理，达到管理目标化，业务流程化，工作规范化；在基层操作层面推行标准作业程序，固化操作员工作业行为，强化员工工作习惯养成，解决操作员工安全生产和工作效率问题，提高执行能力和自主管理能力。长庆油田要在几年内完成庞杂的工作量，保证生产安全、经济安全，必须探索化繁为简、驭繁就简的工作理念和工作方式，使标准化这项工业化时代的伟大创造，成为破解长庆发展难题的利器。

职称评定要求要发表论文，论文发表要注意哪些事情。有哪些期刊可以选择，欢迎在本站查阅可以在本站了解一下评职的具体要求哦，也可以咨询我们。