分合辩证相干

　　《２１世纪》：亚洲、欧洲、美国三个分歧版了一个称之为“头版编纂部”（ｐａｇｅ ｏｎｅ ｄｅｓｋ）的平台，供资深记者和编纂展示他们的才气，以我自己为例，我此刻就在为其筹备一篇文章。“头版编纂部”的文章都是复杂而需尽心筹备的专题性报道，日常每篇文章的写作都要历时数月，每个记者和编纂都把在上面揭橥文章当成莫年夜的声誉。

　　绩效评估

　　《２１世纪》：记者日常撰写稿件的数目有要求吗？编纂和记者的绩效若何来评估？有量化的指标吗？

　　彼得·斯腾：没有量化的指标。我们有的记者每年写１００多篇，有的记者概略每年就写十几篇稿子，而且经常越是新员工写的稿件越多，因为他们需要更多磨炼和展示自己采访、写作手法的机遇。我们不会凭据稿件的数目来评价一个记者是否及格或是否优异，而接纳一个相对简单的设施，看记者的哪些稿件能对编纂和读者发生深刻的印象。

　　是以，编纂和分社社长的不异就很主要。非正式情形岂论，日常就记者显示编纂每３个月会和分社社长不异一次，谈判记者各方面的手法成长状况并提出若何匡助他改造的方式。　　

　　《２１世纪》：就评估和被评估这个层面而言，在《华尔街日报》编纂比记者地位要更高吗？你们日常若何遴选编纂？

　　彼得·斯腾：日常而言，编纂尤其是动静编纂比日常记者要资深，我们经常也但愿从有过动静从业履历的记者中遴选合适的人选做编纂。但这种情形不是绝对的，许多人选择动静事迹就是想做记者，记者可以随处跑，随处看，他们的名字可以署在文章下面，可以比编纂更风光。《华尔街日报》许多异常异常资深的记者一辈子也就只想做记者。而另一方面，做编纂的优点是可以统筹版面，调剂记者，是以喜欢治理的人日常偏向考试考试编纂的脚色，编纂相对于记者，其在报社晋升的梯级也会晓畅得多。

　　不能否认，就算在《华尔街日报》这样的报纸里，招到好的编纂也比招到好的记者要难过多。我们照样实足看员工在世界各个分歧所在的工作机遇。

　　我在《华尔街日报》已经呆了十多年，而许多记者和编纂一辈子都只呆在这个报社。对他们而言，《华尔街日报》所拥有的系统编制、范例、成本、协作等各方面综合成分，才气使他们做出令自己写意的报道，这种知足在其余报社概略是很难获得的。

来 源：21世纪经济报道